当代第一IT诗人 ——代腾飞

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2007年9月17日

成功人士个人成长的15种能力

摘要: 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:54 IT诗人 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑

为什么你还不成功?31条失败的原因

摘要: 1、不利的遗传背景。天生智力不足的人,是没有什么办法可想的。唯一的补救办法是:以勤补拙。 2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人,便没有成功的希望。 3、缺乏志向与抱负,对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人,便绝对没有成功的希望。 4、缺乏足够的教育。这个缺点克服起来十分容易。经验证明,自学的人往往是学习得最好的人,光有一张大学文凭是不够的。光知道... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:52 IT诗人 阅读(424) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何运用NLP技巧处理负面情绪

摘要: 情绪本身没有好坏之分。情绪就如世上所有事物一样,应以对人生的成功快乐有没有贡献为衡量标准,有没有这个效果决定了一种情绪状态是好还是坏。 传统上,我们认为某些情绪是不好的,例如愤怒、悲伤,称它们为负面情绪,于是,世上就有了正面(好的)情绪和负面(不好的)情绪。 有人因为压力太大,受不了情绪上的折磨,学会了“麻木感觉”,意思是不再对事情有同样的情绪反应。 这是一种保护机制,短期如此,是没有问题的... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:50 IT诗人 阅读(958) 评论(1) 推荐(0) 编辑

帮助你人生登峰造极的十个优秀习惯

摘要: 养成助你成功的十个习惯 一、 热诚的态度我们的态度决定了我们的未来一个人能否成功,取决了他的态度! 成功人士与失败之间的判别是: 成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考,最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生,失败者则相反,他们的人生是受过人生的种种失败怀疑虑所引导和支配。我们的态度决定了我们人生的成功。 1, 我们怎样对待生活,生活就怎样对待我们。 2, 我们怎样对... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:48 IT诗人 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑

教你职场迅速提升的10条成功捷径

摘要: 在这个越来越以技术为中心的世界里,职位的进阶需要什么?带着这个问题,我们采访了一些CEO、CIO、老板和猎头。以下就是特别为您总结的10条创造和利用职业机会的规则。 1 业务第一,技术第二 保险集团Chubb公司的CIO June Drewry说:“企业中没有‘IT项目’,只有具有IT组成部分的业务项目。”IT员工中介公司Sapphire Technologies应用开发高级经理Ray... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:47 IT诗人 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑

职业发展:从基层到高层的“突破规律”

摘要: 职业人身在职场,都会考虑到怎样在职场上发展更好。但芸芸众生,在职场上发展好的职业人又有几个,因为一个公司只有一个总经理,几个到十几个不等的部门经理,剩下的员工却总是不计其数! 那么怎样发展好自己呢?其实这里面有一些规律性是可以掌握的,除了我在《成功离你有多远》文章中提到的出自“名”门、来自“名”校、干过“名”企、混个“名”声、做过“名”事、跟紧“名”人的硬件外;还有就是加强“态度、知识、技能... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:46 IT诗人 阅读(266) 评论(0) 推荐(0) 编辑

创业如何找钱:越简单模式越容易成功

摘要: 创业如何找钱:越简单模式越容易成功 随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大,资本和知本的结合犹如干柴烈火,迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资?是不是所有的企业都适合做风险投资?创业者在融资时该注意哪些问题呢? 该不该找钱 从万网到天下互联,从1999年到2006年,从IDG的50万美元到现在多次成功融资,... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:40 IT诗人 阅读(315) 评论(0) 推荐(0) 编辑

寻找出路:企业高层面临的困境及对策

摘要: 环顾国内众多企业形形色色的事件,我们总是抱怨基础太差,我们总是抱怨体制不健全,我们总是抱怨环境不好,我们总是抱怨运营机制不科学,却很少将我们解决问题的矛头指向自己,从来不敢指向企业的高层领导团队。 作为老板,首先要经常了解自己的基础,知道自己的家底,其次要找到称职的人来担负起组织运行的责任,把你的上层建筑理顺和理好。当然,在企业的所有问题中,最关键的在于利益分配机制和运营管理机制的问题。有... 阅读全文

posted @ 2007-09-17 17:33 IT诗人 阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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