当代第一IT诗人 ——代腾飞

摘要： 推荐原文作者：Paul Graham 原文链接：The 18 Mistakes That Kill Startups 译者：拙尘 在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。 后来我... 阅读全文

摘要： 1、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。2、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。3、商道随政道。4、所谓“暗捧”，表面上看来是吹捧和抬举对方，实际上则是暗示对方，给对方施加压力。一般情况下，这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。 5、宁可输事，不可输心。6、很多生意就靠着一个“赌”字，而且无非是赌运气，赌头脑和赌胆量。7、人生之中的许多变故都是有征兆的，但是人... 阅读全文

摘要： 《中国企业家》杂志主编牛文文这样评价高燃：“他读很多书，他见很多人，他这一生是不是企业教父我不敢说……但他会是商业实践和商业思想并重的一个人。” “人精儿”是这样炼成的 “一个人没有那么多的精力，我只能有选择地结交朋友，有选择地利用每天的时间。” 生于1981年的湖南农村、没有任何“背景”的高燃，在铺设人脉网时花了许多心思。念大学时，高燃组织过不少活动，邀请很多商界名人到清华演讲，每到过节... 阅读全文

摘要： 经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。 二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。 三、资金只是现象，市场才是本质。 四、在商言商，永不气馁。 五、... 阅读全文

摘要： 李嘉诚1950年创办长江塑胶厂，发展到今天拥有一个多元化业务的商业帝国不是偶然的。他在初初创立塑胶厂时，就全身心投入，除了做企业的管理外，还承担了设计、推销、采购等多种职能，勤奋刻苦优于常人。 但真正让他事业发展壮大的，是他深谙小型企业的发展之道：找到独特的市场定位；诚信无欺，迎难而上；知人善用；不断累积企业声誉，赢得更大的发展契机。 独特的市场定位 李嘉诚开办长江塑胶厂时，主要生产塑... 阅读全文

摘要： 游国色天香有感——代腾飞 2007年6月2日 于成都国色天香缀新城荟萃世界名风情人文与花对相衬融醉于景忘归行 阅读全文

摘要： 浪费时间的原因：主观：1、没有目标2、推延3、缺乏优先顺序4、太专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾6、缺乏条理，整天找东西－－两年时间找东西7、不懂得授权 赚大钱比赚小钱容易－－李嘉诚8、不会拒绝别人的请求9、盲目的行动10、把简单的事情复杂化11、懒惰12、消极的思考我负责！！自己不快乐是自己的原因，而不是别人的原因。我要自己改变。把快乐掌握在自己手中，而不要掌握在别人手中。问题在内部，而不在... 阅读全文

摘要： 21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理中有科学的成分，但不全是科学。管理中科学的成分是关于人在组织中的行为和互动规律的总结与提升。对于管理的本质，明茨伯格归纳了三个关键词：管理是科学，是艺术，是手艺。 在明茨伯格眼中，没有哪一个学者是纯粹的某一种管理风格的代表。若是非要将管 理风格加以区分的话... 阅读全文

摘要： 现在雷。奥兹（Ray Ozzie）已加盟微软。而比尔。盖茨（Bill Gates）将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫。鲍尔默（Steve Ballmer）仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司最近的高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？彼此认识30年的朋友 在奥兹被指定为今后两年盖茨接班人的同时，微软公司还做出了另一项重大举措——将克瑞格。蒙迪（Cr... 阅读全文

摘要： 屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。 屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子... 阅读全文