当代第一IT诗人 ——代腾飞

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2007年5月15日

人多半是為別人活的

摘要: 不管承認不承認,人生在世,實際上多半是為別人活著的,區別無非就在於,自己是否認識到了,自覺不自覺罷了。就說最基本的吃穿吧,穿奇裝異服也好,名牌時裝也罷,穿在身上感覺差不多,主要是讓別人看的,還有那滿頭滿身的珠寶首飾,珠光寶氣都是用來晃人家眼睛的。不過,這也不奇怪,世間就是時興衣貌取人,穿得略差一點,豪華酒店還就是不讓你進:衣冠不整,恕不接待。甚至有人吃飯似乎也是為別人吃的,那些貴人們一見面就喜歡互... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 23:37 IT诗人 阅读(224) 评论(0) 推荐(0) 编辑

转帖)错过了一次,也许就错过了一辈子

摘要: 为了订婚的细节,曼菁和立平先是争执不下,继而演变成各持己见,相互相指责,最近吵到脸红脖子粗....盛怒中,曼菁跳脚叫嚣着:「算了!干脆不要订了.......」立 平也不甘示弱~~~「不订就不订!」扔下狠话之后两人各自鼓着一肚子气回家了...。 这一肚子气,气的全是对方,都认定那个人简直莫名其妙,不可理喻,根本是没把我当一回事!继而发酵为───他(她)一定不爱我,再转化成,如果他(她)在意... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 23:36 IT诗人 阅读(259) 评论(0) 推荐(0) 编辑

写给2007年未婚男女的忠告(吐血推荐)

摘要: 1.不要为了寂寞去恋爱,时间是个魔鬼,天长日久,如果你是个多情的人,即使不爱对方,到时候也会产生感情,到最后你怎么办? 2.不要为了负责而去结婚。要知道,不爱对方却和对方结婚是最不负责的。即使当时让对方很伤心,但是总比让他几年甚至一辈子伤心强。 3.不管多大多老,不管家人朋友怎么催,都不要随便对待婚姻,婚姻不是打牌,重新洗牌要付出巨大代价。 4.感情的事基本上没有谁对谁错,他(她)要离开你,总是你... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 23:35 IT诗人 阅读(213) 评论(0) 推荐(0) 编辑

创业者需要的个性

摘要: 一、 历史都是普通人创造的—谈创业者的基本人格特征 任何事情都是人做出来的。创业者能否走得更远,取决于创业者和创业团队的基本素质。创业公司应该请什么样的人?用什么标准来判断、筛选? 我觉得态度决定一切。在评判一个创业者、一个创业团队的素质时,这些人是不是“海归”,是不是来自名校名企,都不重要。重要的是要有热情和实干的精神。 有的人谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 23:02 IT诗人 阅读(263) 评论(4) 推荐(0) 编辑

企业的创新和创新的双面性

摘要: 有的企业在它发展了多年的同时,企业做大后不向开始那样好管理,缺乏了新的发展目标,企业的市场已经不向原来一样那么有竞争力。这样企业就想到了创新。创新的概念有几种不同的或相类似的解释,归纳一下就是把一种新的经营理念、产品开发、市场营销注入到企业中去,改变原来的经营理念的一种变革。在现在社会中,一个企业想在本行业中取得成功,从领导到员工都一直的努力。但你会发现他们不是最成功的企业。’’为什么哪!’’那是... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 22:57 IT诗人 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业人,需守候精神商业的价值

摘要: 现代社会是商业社会,我们不能脱离了这个社会求个人的生存和发展,这是一个事实。但是,这不是全部的事实。我们同时还生活在历史和宇宙之中,生活在自己唯一的一次生命的过程中。所以,对于我们的行为,不能只用交换价值来衡量,而应该有更加开阔久远的参照系。在投入现代潮流的同时,我们要有所坚守,坚守那些永恒的人生价值。 为此,一个不能投入的人是一个落伍者,一个无所坚守的人是一个随波逐流者。前者被人同情,... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 22:55 IT诗人 阅读(136) 评论(0) 推荐(0) 编辑

77条从商之道,有多少人能够记住 ?

摘要: 1、越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。 2、如果注定要做一个商人,那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。 3、商道随政道。 4、所谓“暗捧”,表面上看来是吹捧和抬举对方,实际上则是暗示对方,给对方施加压力。一般情况下,这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。 5、宁可输事,不可输心。 6、很多生意就靠着一个“赌”字,而且无非是赌运气,赌头脑和赌胆量。 ... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 22:50 IT诗人 阅读(470) 评论(0) 推荐(0) 编辑

员工管理和激励, 有趣的管理学故事

摘要: 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。 一、 分工[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这... 阅读全文

posted @ 2007-05-15 22:42 IT诗人 阅读(1360) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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