当代第一IT诗人 ——代腾飞

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2006年7月5日

来自最伟大推销员的成功金句

摘要: 1.观察走在你前面的人,看看他为什么领先,学习他的做法。 2.如果你不知道自己一生要的是什么,你还想得到什么? 3.如果你经常批评别人,何不试着赞美别人? 4.可以随心所欲地想,但要小心谨慎地说。 5.知道自己为什么失败,这已经是一种财富。 6.信心越用越充沛,意志越用越坚强。 7.不要太苛求抱怨的人,他把自己的日子弄得够难过的了。 8.情况坏到极点,通常开始好转。因此... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 22:24 IT诗人 阅读(283) 评论(0) 推荐(0) 编辑

心胸有多大,事业才可能有多大

摘要: 前天和一个著名外企的市场部经理聊天,是想挖她到我们公司的,谈得很投缘,也谈到了很多公司之间的区别,也说到了公司的文化。她以前也是在一个和我们公司一样业务的公司上班,并且做得很不错,但是后来离开了,并且离开的时候和总经理闹得非常不愉快,总经理要求她必须赔偿公司,并且为她离开设置了许多的障碍,所以虽然她现在已经到了客户公司了,但是她一点都不想和原来的公司合作。 听了她的话,我有几许欣喜,因为毕竟在我们... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 22:23 IT诗人 阅读(167) 评论(0) 推荐(0) 编辑

送给创业的朋友:落入坑洞的猎人

摘要: 一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩一只健全的左手。坑洞非常深,又很陡峭,地面上的人束手无策,只能在地面喊叫。幸好,坑洞的壁上长了一些草,那个猎人就用左手撑住洞壁,以嘴巴咬草,慢慢慢慢慢慢的往上攀爬。地面上的人就着微光,看不清洞里,只能大声为他加油。等到看清他身处险境,嘴巴咬着小草攀爬,忍不住议论起来!“哎呀!像他这样一定爬不上来了!”“情况真糟,他... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 22:16 IT诗人 阅读(165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

营销经理修炼必读

摘要: 第一章 推销的新原则 一、从客户的观点来说明他们想要的,需要的与了解的——而不是你想销售的。 二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。 三、建立情谊——大家都想向朋友购买,而不喜欢向推销人员购买商品(怎样才能让别人认可,并愿意与你作朋友)。 四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家,以致竞争对手无计可施。 五、建立共同话题——运动、孩子…… 六、取信于人——一旦你动... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 15:22 IT诗人 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑

你在等待职场“安乐死”吗?

摘要: 很多人都知道有这样一个实验:把一只青蛙扔到沸水里,顷刻的强烈刺激下,青蛙能够迅捷地跳出去,死里逃生;但是,如果把青蛙放到温水中慢慢煮,等到发现危险来临时,它已经无力逃脱…… 向阳生涯职业规划专家指出,虽然这个案例能够给我们很强的教育,可事实上我们身边时时都有着大量的有着同样命运的"青蛙"们--在熟悉的工作中日复一日,慢慢强化了钝感神经,对"压力"已经麻木,动力也似乎总是不够。如果你也是这样,也许,... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 15:16 IT诗人 阅读(172) 评论(0) 推荐(0) 编辑

想成领袖?先瞄准老板身边的位置

摘要: 想成为领袖,高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但盱衡全局的能力要怎么学?跟在老板身边学! 而跟随老板出入的特别助理,可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉……正是一个培养领导者的位置。 想拥有领导者的视野吗?来试试“特别助理”这行业吧! 《30》杂志曾报导IBM公司的特助计画,总经理许朱胜从不同部门挑选4位精英,分别跟在他身边3个月学习如何当决策者,这是I... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 15:13 IT诗人 阅读(214) 评论(0) 推荐(0) 编辑

职业人三十而立?三十而"栗"?

摘要: 独之秀职业生涯规划机构通过对杭州"职业幸福度"的综合职场调查显示,杭州职场人的职业困惑还真不少。大约占到了70%左右的比例,而每个年龄阶段的人困惑的比例又是各不相同,以年龄层次来划分,20-25岁占总数23%比例。这一类人属于处在职业探索期。25-30岁占到52%比例。这一类职业人士处在职业确立期。30-35岁占到25%,这类人士处在职业发展期。且男性和女性有所不同,28~35岁这一年龄阶段的男性... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 14:49 IT诗人 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

培养你的领袖气质(想成功的人看)

摘要: 如何培养你的领袖气质趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象,培养领袖气质,并不是一朝一夕的事情,如果我们在日常工作中,能够注意到以下几点,将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。 什么是领袖气质? 你是否有过这样的困惑,为什么同样的一个建议,在你的口中... 阅读全文

posted @ 2006-07-05 14:41 IT诗人 阅读(545) 评论(2) 推荐(0) 编辑

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