你是一位领导者吗？企业领导者必须具备的10种才能
我们都知道：不是每个人都可以胜任企业领导。当然，这句话也并不是针对所有人来说的。其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。世界经理人网站(icxo.com)对1232位CEO调查后认为, 只要具备了以下10种才能，你就可以成一名优秀的领导者：
一、以身作则
没有一个为人冷漠，独来独往，吃不了苦的人能够成为领导者。最好的领导方式就是以身作则。在员工需要你的时候总是给予他们协助，帮助他们完成工作，这样你的团队才能时刻明白你正在做什么。
二、充满激情
一个缺乏激情的人可以成为一名书记员，或者一名监督者，还有可能是一名公务员，但绝不可能成为一名成功的领导者。激情是一种驱动力，通过你发自内心的激情与热情，整个团队也会受到激励和鼓动。充满激情并不是仅仅表现出愉快的神情，而是说，你必须坚信自己正在做的事和整个公司正在做的事情都是正确的。
三、井井有条
一个缺乏条理的领导者并不是在指导管理，他只是在自说自话。混乱的管理方式除了让事情变得更加混乱之外，起不了任何作用。如果你疲惫不堪，头脑混乱，那么你的团队只会和你一样。当你有条不紊的时候，往往事半功倍，其它人也将如此。
四、知人善任
一个人不可能独自完成所有事。一个优秀的领导者必须懂得合理地给员工分派工作。成功地分配工作的关键就在于：将你分配的工作完全授权给员工。不要让他们感到他们只是在做一份必须完成的工作。
五、承担责任
尽管你已经将工作交给别人去做，并且确实完整地授权给他们，但你仍然要承担所有的义务和责任。因为无论情况好坏，你的团队都需要你都和他们在一起。当然，这些并不表示，你得对犯了错的员工或者毫无价值的工作/努力负责，而是说，你必须对全局负责。
六、有效沟通
呃，所有人都知道一个成功的领导者必须是一个擅长沟通的人。但是有很多人却忽略了一些沟通中很重要的部分。比如：你不应该和你的员工就如何在更大的空间里工作进行沟通。“难道现在的工作是错误的？或者这些工作在实际上造成分歧了吗？”
分享成功也是领导者会忘记做的事。员工需要从你这里获得肯定。他们想知道他们做得很好，而你必须告诉他们。
还有就是要表达准确。情绪化的领导者往往会东拉西扯，转移话题；漠不关心的领导者会很快打断员工的话题，结束谈话。无论你是在称赞员工、对他提出建设性的批评、明确目标、甚至和他争论，你都必须明白应该按什么顺序去谈，以及谈什么。在沟通的过程中，你必须准确无误、有针对性、简明扼要。这样才能达到沟通的目的。
七、诚实勇敢
在团队运作的过程中，经常碰到各种各样的情况，这时懦弱的领导者往往会逃避问题。如果一个让你的团队花费了6个月时间才完成的项目被作废了，该怎么办？或者你必须就近期某个员工的怠工状态和他进行谈话，你能对这个问题视而不见吗？再或者，现在你的产品将要打入一个全新的市场，你是战战兢兢、举步维艰，还是主动出击，抢夺市场？
真正的领导者都是勇者。
还有诚实。说出事实，不要添油加醋，不要愚弄别人。当然，也不要象个傻瓜。你必须学会如何在你的团队中既诚实又平和地表述事物。
八、做一个优秀的听众
想要成为一名优秀的谈话者，很大程度上你必须先成为一个优秀的倾听者。假如你只是滔滔不绝地表达自己的观点，那么你就不可能成为一名领导者。保持员工的积极性就意味着你必须聆听他们的声音，向他们提出问题，理解他们之间的分歧。倾听得越多，就越能够更有效地得到反馈，更快地抓住事物的核心。
九、了解你的员工
你必须了解你的员工。领导者不需要做员工最知心的朋友，甚至在工作以外也不必保持其它交往，但是你必须知道是什么使他们成为现在的样子。你必须对他们的个人生活有所了解，因为这些工作以外的生活与他们的工作表现息息相关，它们决定了一个人事业的成功或失败。你可以记住一些简单的小事：员工的生日、婚姻状况、有没有孩子，等等。你了解他们越多，就越有可能找到你们之间的共同点，也就越容易和他们联系沟通。
十、作一个服从者
英国政治家本杰明•迪斯雷利说过：“我必须服从那些人，难道我不正是他们的领袖吗？”这句话非常好地总结了其它几点技巧。一个优秀的领导者同时也是服从者。如果你从不接纳别人的意见，只是发号施令，那么你只是一个独裁者。就象听上去那样有意思，做一个领导者和服从者，你就会发现你的团队的价值，从他们那里得到启示，激发他们进行内部沟通、自由讨论和保持开放。
几乎没有人可以迅速成为成功的领导者，这需要时间和不断磨炼。只要你一直保持开放的学习状态，和你的团队一起工作的时候运用领导才能，而不是对他们发号施令，大多数员工将非常高兴与你一起完成事业征程。
为了不至于太枯燥，这里还有一些关于领导艺术的名人语录：
乔治•巴顿将军――“不要告诉人们应该怎么做，告诉他们应该做什么，要让你自己为他们的战绩而感到惊喜不已”
罗伯特•哈夫――“倘若被委派的人在工作，那么分派给他的工作就是可行的。”
西奥多•M•汉森伯格――“领导力的本质就是你必须具有确定的前景目标，因为你不可能吹响一只根本不存在的小号。”
一、以身作则
没有一个为人冷漠，独来独往，吃不了苦的人能够成为领导者。最好的领导方式就是以身作则。在员工需要你的时候总是给予他们协助，帮助他们完成工作，这样你的团队才能时刻明白你正在做什么。
二、充满激情
一个缺乏激情的人可以成为一名书记员，或者一名监督者，还有可能是一名公务员，但绝不可能成为一名成功的领导者。激情是一种驱动力，通过你发自内心的激情与热情，整个团队也会受到激励和鼓动。充满激情并不是仅仅表现出愉快的神情，而是说，你必须坚信自己正在做的事和整个公司正在做的事情都是正确的。
三、井井有条
一个缺乏条理的领导者并不是在指导管理，他只是在自说自话。混乱的管理方式除了让事情变得更加混乱之外，起不了任何作用。如果你疲惫不堪，头脑混乱，那么你的团队只会和你一样。当你有条不紊的时候，往往事半功倍，其它人也将如此。
四、知人善任
一个人不可能独自完成所有事。一个优秀的领导者必须懂得合理地给员工分派工作。成功地分配工作的关键就在于：将你分配的工作完全授权给员工。不要让他们感到他们只是在做一份必须完成的工作。
五、承担责任
尽管你已经将工作交给别人去做，并且确实完整地授权给他们，但你仍然要承担所有的义务和责任。因为无论情况好坏，你的团队都需要你都和他们在一起。当然，这些并不表示，你得对犯了错的员工或者毫无价值的工作/努力负责，而是说，你必须对全局负责。
六、有效沟通
呃，所有人都知道一个成功的领导者必须是一个擅长沟通的人。但是有很多人却忽略了一些沟通中很重要的部分。比如：你不应该和你的员工就如何在更大的空间里工作进行沟通。“难道现在的工作是错误的？或者这些工作在实际上造成分歧了吗？”
分享成功也是领导者会忘记做的事。员工需要从你这里获得肯定。他们想知道他们做得很好，而你必须告诉他们。
还有就是要表达准确。情绪化的领导者往往会东拉西扯，转移话题；漠不关心的领导者会很快打断员工的话题，结束谈话。无论你是在称赞员工、对他提出建设性的批评、明确目标、甚至和他争论，你都必须明白应该按什么顺序去谈，以及谈什么。在沟通的过程中，你必须准确无误、有针对性、简明扼要。这样才能达到沟通的目的。
七、诚实勇敢
在团队运作的过程中，经常碰到各种各样的情况，这时懦弱的领导者往往会逃避问题。如果一个让你的团队花费了6个月时间才完成的项目被作废了，该怎么办？或者你必须就近期某个员工的怠工状态和他进行谈话，你能对这个问题视而不见吗？再或者，现在你的产品将要打入一个全新的市场，你是战战兢兢、举步维艰，还是主动出击，抢夺市场？
真正的领导者都是勇者。
还有诚实。说出事实，不要添油加醋，不要愚弄别人。当然，也不要象个傻瓜。你必须学会如何在你的团队中既诚实又平和地表述事物。
八、做一个优秀的听众
想要成为一名优秀的谈话者，很大程度上你必须先成为一个优秀的倾听者。假如你只是滔滔不绝地表达自己的观点，那么你就不可能成为一名领导者。保持员工的积极性就意味着你必须聆听他们的声音，向他们提出问题，理解他们之间的分歧。倾听得越多，就越能够更有效地得到反馈，更快地抓住事物的核心。
九、了解你的员工
你必须了解你的员工。领导者不需要做员工最知心的朋友，甚至在工作以外也不必保持其它交往，但是你必须知道是什么使他们成为现在的样子。你必须对他们的个人生活有所了解，因为这些工作以外的生活与他们的工作表现息息相关，它们决定了一个人事业的成功或失败。你可以记住一些简单的小事：员工的生日、婚姻状况、有没有孩子，等等。你了解他们越多，就越有可能找到你们之间的共同点，也就越容易和他们联系沟通。
十、作一个服从者
英国政治家本杰明•迪斯雷利说过：“我必须服从那些人，难道我不正是他们的领袖吗？”这句话非常好地总结了其它几点技巧。一个优秀的领导者同时也是服从者。如果你从不接纳别人的意见，只是发号施令，那么你只是一个独裁者。就象听上去那样有意思，做一个领导者和服从者，你就会发现你的团队的价值，从他们那里得到启示，激发他们进行内部沟通、自由讨论和保持开放。
几乎没有人可以迅速成为成功的领导者，这需要时间和不断磨炼。只要你一直保持开放的学习状态，和你的团队一起工作的时候运用领导才能，而不是对他们发号施令，大多数员工将非常高兴与你一起完成事业征程。
为了不至于太枯燥，这里还有一些关于领导艺术的名人语录：
乔治•巴顿将军――“不要告诉人们应该怎么做，告诉他们应该做什么，要让你自己为他们的战绩而感到惊喜不已”
罗伯特•哈夫――“倘若被委派的人在工作，那么分派给他的工作就是可行的。”
西奥多•M•汉森伯格――“领导力的本质就是你必须具有确定的前景目标，因为你不可能吹响一只根本不存在的小号。”
