老板们，我请你们到海翰吃“自助餐”
老板们，我请你们到海翰吃“自助餐”
文/孙玉良
病了要问医，饿了要吃饭。这是人人皆知的最基本生活常理。
一个企业，也是有他的生命周期的。企业很象一个人，从少年走向中青年直到老年，有的企业生命长一点，象某些“百年老店”；有的企业生命短一点，十几年甚至几年、几月就夭折。企业也象人一样，一般青年时期是朝气蓬勃的，但到了中年时期，就会罹患各种不同的疾病，需要加强营养补充了，轻者做做保健，重者就需要专家对症下药了。
如何做保健？请谁“对症下药”？
请内训专家。
而今的内训公司着实不少，就象全国各地的饭店多得数不清一样。其中最著名的有影响力集团、尚德机构、时代光华、聚成股份等，这从中华内训网和管理培训网上一查便知。而今，内训界又杀出一头黑马，那就是中国人民大学经济学博士吴伯文先生一手创建的海翰集团。与其他培训机构不同的是，吴博士独创了“自助式”管理培训模式。
什么叫自助式管理培训模式？我有幸结识了吴伯文先生，并在海翰集团亲耳聆听其教诲，了解了“自助式”管理培训模式诞生的来龙去脉。
“这就如同一个人饿了选饭店，一餐上万元的饭店也有，一餐几元的小吃店也有，我们的培训公司，开的是一家自助餐式的饭店。交够了每天八千八百元的钱，所有的菜肴主食随便点，保你吃的舒服。海翰旗下有三千余名专家讲师，依托中国最高管理学府中国人民大学的人才优势，走出另一条更有效、更快捷的培训道路，为企业的发展排忧解难。”吴先生快言快语，用通俗易懂的大白话向我解释。
那么，自助式管理培训模式相比其他培训机构，有什么特点呢？我问。
“所谓海翰自助式管理培训模式——即企业根据自身需求，向海翰购买每天固定价格6天以上的企业管理培训服务，然后从海翰数量庞大的讲师库中自主选择适合自己企业的讲师专家，以求帮助企业提高盈利能力等目的，直到企业满意，而不用考虑每个讲师专家每天讲课咨询费用是多少。选择海翰有五大理由：理由一：标准化的价格。独创“自助式”内训模式，服务价格标准化，每天8800元，企业不再为讲价和谈判而烦恼，培训省心、放心；理由二：强大的讲师团队。3000余位行业一线实力派讲师，联手打造最强的师资团队。无论属于哪个行业，遇到何种问题，都会有满意的培训选择，从此不再到处搜寻；理由三：针对性强。海翰专注于企业内训，针对企业问题，由企业家和实战讲师共同把脉，精准诊断，有针对性地为企业量身定制培训方案，有效解决企业问题。；理由四：不满意不付费。海翰自助式内训模式，具有完善的客户满意度评测系统，我们承诺，客户满意度低于60%，那么当天的培训服务免费。企业花钱培训就是为了解决问题，如果客户对培训不满意，那当然可以不付费；理由五：培训效果可持续。企业内部的实地培训只是一个开始，内训结束时每一个参加培训的员工都会得到一张智慧网线上VIP学习卡，可以巩固本次讲师的相关课程，还可以自由点播其他讲师的视频课程。让员工消化培训内容的同时，还有一个更广阔的学习与交流空间。”吴先生如是回答。
参加海翰的自助式学习培训，最终能达到什么效果？我问。
“通过海翰独创的自助式管理培训模式，使得企业团队有更强的行动力和执行力，企业发展有新的、更强的引领力和驱动力，企业盈利增长如动车一样快速、平稳。一方面为企业领导提供智慧的源泉，另一方面为企业员工的能力提高和智慧提升提供宝贵的学习资源，给企业打造有行动力的团队提供了最快速、最便捷的途径。”吴先生说。
“现在国内的培训机构虽然不能说是多出牛毛，但也着实不少，想在竞争激烈的培训机构中脱颖而出，也很不容易吧？”我说。
吴先生看了看我疑惑的眼神，呵呵地笑了：“我用十二个字表达我的看法和海翰的做法，那就是‘人无我有，人有我优，人优我专’，这也是所有市场竞争胜利者采取的方法。”
海翰集团办公室里，几十名工作人员都在紧张有序地忙碌着，从吴博士自信的眼睛里，我看出他对海翰这家中国最大的“自助餐饭店”信心百倍。对于吃自助餐，我是有切身体会的，不仅在小吃店吃过每位十八元的自助火锅，还在人民大会堂参加第三届建设创新型国家大会期间吃过每位一百五十元的自助宴，如今海翰开出每天八千八百元的培训自助价码，能否得到市场认同，我们只得拭目以待了。
“你是媒体人，今天相识一场，就麻烦你个事，借你之口，邀请全国各地的企业家到海翰吃自助餐啊”，吴先生风趣地说。“一定一定，今天受教，确实感到海翰的知识自助餐，好吃不贵！”我拍拍胸脯，巧妙应答。
告别吴总，走在中关村的大街上，肚子情不自禁地挺了起来，昂首阔步地样子，大概是刚在海翰集团“墨水”吃得太多的缘故。交人交心，我在相会朋友的过程中，遇到过不少请客的，但象吴总这样用知识请吃“自助餐”的朋友，还是第一个，让我充分相信了孔夫子“三人行，必有我师”的语录。知识的力量，比吃十顿百顿的酒肉，都更容易让人长胖啊！吴总这个人，我交定了。
