领导者是梦想家，却不能只是梦想家
根据海军和海上警察的传统，当海面情况复杂或者是天气恶劣时，船长总是爬上甲板直接掌舵领航船只。原因很简单：在船只最为困难的时刻，我们需要船上最有经验的人来控制方向，他需具备在艰难时刻进行艰难抉择的经验和能力，在必要时果断下令，即便命令可能危及船只或船员们的生命。他必须清楚将船带向哪里，给每一个船员分配何种任务，并不遗余力地确保船只安全地通过复杂的海面和恶劣的天气。
对于企业来说，这一点也尤为重要。每个企业都需要这样一个领导（企业家或经理人），其不仅知晓公司的发展方向，而且懂得如何激励员工为公司的利益，共同高效工作，尤其是在“风大浪急的海面和恶劣天气”的竞争环境里，这些能力显得尤为重要。那么，对于公司来说，怎样的情况算是恶劣呢？答案非常简单：在竞争加剧或经济下滑时，以及两者皆有的情况下。
中国的企业领导者
中国的企业正在接近上述的状况。在过去不到30年的时间里，中国企业融入了世界经济体，这些企业帮助中国从一个经济缓慢发展的国家成为世界最强经济体中具有领导地位的一员。这是一个非常显著的成功，但得来也相对容易。这一成长阶段的战斗口号是: “制造、制造、再制造！”低成本作为中国制造业的竞争优势被世界上每个消费者和每个公司所青睐。很多情况下，甚至可以说中国企业的大门前总有着排队的客户。
今天，情况正在慢慢变化着，竞争正在不断加剧，越来越多的中国企业进入了同样的领域，除此之外，很多国外的厂商也相继到来，以低成本的方式进行着生产。中国已经加入了WTO，这也意味着中国必须依据国际规则来进行竞争, 其中包括降低关税，为海外企业开放市场并简化法规等等。
在这样的背景下，我们不难看出，在未来的十年里，争夺中国最强公司宝座的角逐将激烈并残酷。在众多行业里，将仅有几个竞争者获胜，其他的参与者将被淘汰或者被更强的竞争对手所收购。
那么，现在就应该开始准备，准备来面对风大浪急的大海，准备让船只经受艰难航程的考验；但更重要的是，船长需做好一切应对的准备。
如果你不是一个天生的领导，也许你将永远不会成为一个领导，至少我是这样认为的；这是我在过去30多年里作为一个企业高层和一个战略顾问观察和经历到的。但是，要强调的是，人的领导能力是可以提高的。如果能够不断完善和提高相关能力，你将能够成为一个好的领导。
在我的经验里，一个领导是：
●用清晰的视角来看待未来以及企业的发展方向。
●就保持并增加企业竞争力来进行战略规划：以更好的产品/服务、更低的成本和更明智的方式对待市场和消费者。
●构建一个强大的管理团队并懂得对团队进行指导，给予他们目标和动力，帮助他们克服困难，以结果导向的方式来管理他们，并奖惩分明。
领导应将上述各种不同能力结合起来，自然的运用在工作中，掌控团队的注意力和信任，并展示出一种超凡的感召力。
我从1985年开始在中国工作，在和中国职业经理人和企业家的接触中，我不断地观察他们是如何扮演领导角色的。
从观察里我得出的主要结论是：总体来说他们具有高质量的领导力，他们雄心勃勃，有明确的企业愿景，并且能够领导他们的团队。
领先一步，而不是两步
他们除了上述能力外，也有弱点存在。而其中最需要重视的是，难以将其心中的愿景转变成战略，并将战略加以实施。虽然相对于中国工业短暂的发展历史来说，这样的现象是很自然的，也是可以理解的，但是无论如何，愿景是需要被不断改善的。一个高效的领导总会在心里设立企业愿景，通常是企业未来的发展方式，以及企业未来的方向；这些思路会比目前企业自身的思考更为领先，但又不过火；因为不切合实际的野心和太过创新的思路，将难以说服企业成员，让他们跟随其领导经历艰难。
简单来说，我认为，相对于团队成员，一个领导应该领先一步，而不是两步。
这种构建愿景的能力部分来自天赋，部分来自后天的训练和练习。一些人由于缺乏眼光而不能建立愿景，而另一些人的愿景却难以实现。
那么如何在没有愿景和不够现实的梦想这两种错误之间保持一种适中的状态呢？首先，你可以从一个梦想开始，在20或30年后，你觉得自己的公司会怎样呢?
当你有了一个清楚的梦想时，就可以通过倒推时间的方法来设立一些过程目标。假设你梦想10年后公司将成为行业的龙头企业，那么这样的公司销售规模应是多少？比方是10000，而今天你的销售量是100，那么为了实现你的梦想，从现在开始在未来的2年、5年、7年里，应该如何实现你的计划销售额？
这样就不难看出，你的梦想仅是海市蜃楼，还是可以通过团队共同努力而实现的愿景。
这种简单的内心盘算过程非常有效。它不仅可以用在销售量方面，而且还可以运用在技术改造、公司变革以及其它的领域。
令人难以置信的是，全世界知道或使用这种方法的高管却不多。在帮助公司CEO设立他们愿景和战略的职业生涯里，我发现，最为成功的领导者都运用过上面说的这种方法。
神奇的领导者们，像通用电气、罗技、联合利华和雀巢等都用这样的方式为企业思考其未来，同时，我也遇到过一些有能力的，但不像前面几家那样卓越的CEO，他们都无一例外的，要么回避愿景，要么设立的愿景脱离实际。
在设立愿景之后，困难的工作还没有最后完成。你必须设立一个战略来实现愿景。高效的领导能够激励他的团队使愿景成为现实，更重要的是，他会促使大家为了实现既定目标，共同计划战略实施方案。这一阶段的工作需要拥有耐心、正确的方法和不断的努力。你需要了解并学习如何在复杂的组织里管理这样一个流程。
我希望并相信，在中国成百上千的CEO面对雄心勃勃的世界时，他们将花些时间思考两个问题：如何设立成功的愿景？如何为实现愿景规划合适的战略？
对于企业来说，这一点也尤为重要。每个企业都需要这样一个领导（企业家或经理人），其不仅知晓公司的发展方向，而且懂得如何激励员工为公司的利益，共同高效工作，尤其是在“风大浪急的海面和恶劣天气”的竞争环境里，这些能力显得尤为重要。那么，对于公司来说，怎样的情况算是恶劣呢？答案非常简单：在竞争加剧或经济下滑时，以及两者皆有的情况下。
中国的企业领导者
中国的企业正在接近上述的状况。在过去不到30年的时间里，中国企业融入了世界经济体，这些企业帮助中国从一个经济缓慢发展的国家成为世界最强经济体中具有领导地位的一员。这是一个非常显著的成功，但得来也相对容易。这一成长阶段的战斗口号是: “制造、制造、再制造！”低成本作为中国制造业的竞争优势被世界上每个消费者和每个公司所青睐。很多情况下，甚至可以说中国企业的大门前总有着排队的客户。
今天，情况正在慢慢变化着，竞争正在不断加剧，越来越多的中国企业进入了同样的领域，除此之外，很多国外的厂商也相继到来，以低成本的方式进行着生产。中国已经加入了WTO，这也意味着中国必须依据国际规则来进行竞争, 其中包括降低关税，为海外企业开放市场并简化法规等等。
在这样的背景下，我们不难看出，在未来的十年里，争夺中国最强公司宝座的角逐将激烈并残酷。在众多行业里，将仅有几个竞争者获胜，其他的参与者将被淘汰或者被更强的竞争对手所收购。
那么，现在就应该开始准备，准备来面对风大浪急的大海，准备让船只经受艰难航程的考验；但更重要的是，船长需做好一切应对的准备。
如果你不是一个天生的领导，也许你将永远不会成为一个领导，至少我是这样认为的；这是我在过去30多年里作为一个企业高层和一个战略顾问观察和经历到的。但是，要强调的是，人的领导能力是可以提高的。如果能够不断完善和提高相关能力，你将能够成为一个好的领导。
在我的经验里，一个领导是：
●用清晰的视角来看待未来以及企业的发展方向。
●就保持并增加企业竞争力来进行战略规划：以更好的产品/服务、更低的成本和更明智的方式对待市场和消费者。
●构建一个强大的管理团队并懂得对团队进行指导，给予他们目标和动力，帮助他们克服困难，以结果导向的方式来管理他们，并奖惩分明。
领导应将上述各种不同能力结合起来，自然的运用在工作中，掌控团队的注意力和信任，并展示出一种超凡的感召力。
我从1985年开始在中国工作，在和中国职业经理人和企业家的接触中，我不断地观察他们是如何扮演领导角色的。
从观察里我得出的主要结论是：总体来说他们具有高质量的领导力，他们雄心勃勃，有明确的企业愿景，并且能够领导他们的团队。
领先一步，而不是两步
他们除了上述能力外，也有弱点存在。而其中最需要重视的是，难以将其心中的愿景转变成战略，并将战略加以实施。虽然相对于中国工业短暂的发展历史来说，这样的现象是很自然的，也是可以理解的，但是无论如何，愿景是需要被不断改善的。一个高效的领导总会在心里设立企业愿景，通常是企业未来的发展方式，以及企业未来的方向；这些思路会比目前企业自身的思考更为领先，但又不过火；因为不切合实际的野心和太过创新的思路，将难以说服企业成员，让他们跟随其领导经历艰难。
简单来说，我认为，相对于团队成员，一个领导应该领先一步，而不是两步。
这种构建愿景的能力部分来自天赋，部分来自后天的训练和练习。一些人由于缺乏眼光而不能建立愿景，而另一些人的愿景却难以实现。
那么如何在没有愿景和不够现实的梦想这两种错误之间保持一种适中的状态呢？首先，你可以从一个梦想开始，在20或30年后，你觉得自己的公司会怎样呢?
当你有了一个清楚的梦想时，就可以通过倒推时间的方法来设立一些过程目标。假设你梦想10年后公司将成为行业的龙头企业，那么这样的公司销售规模应是多少？比方是10000，而今天你的销售量是100，那么为了实现你的梦想，从现在开始在未来的2年、5年、7年里，应该如何实现你的计划销售额？
这样就不难看出，你的梦想仅是海市蜃楼，还是可以通过团队共同努力而实现的愿景。
这种简单的内心盘算过程非常有效。它不仅可以用在销售量方面，而且还可以运用在技术改造、公司变革以及其它的领域。
令人难以置信的是，全世界知道或使用这种方法的高管却不多。在帮助公司CEO设立他们愿景和战略的职业生涯里，我发现，最为成功的领导者都运用过上面说的这种方法。
神奇的领导者们，像通用电气、罗技、联合利华和雀巢等都用这样的方式为企业思考其未来，同时，我也遇到过一些有能力的，但不像前面几家那样卓越的CEO，他们都无一例外的，要么回避愿景，要么设立的愿景脱离实际。
在设立愿景之后，困难的工作还没有最后完成。你必须设立一个战略来实现愿景。高效的领导能够激励他的团队使愿景成为现实，更重要的是，他会促使大家为了实现既定目标，共同计划战略实施方案。这一阶段的工作需要拥有耐心、正确的方法和不断的努力。你需要了解并学习如何在复杂的组织里管理这样一个流程。
我希望并相信，在中国成百上千的CEO面对雄心勃勃的世界时，他们将花些时间思考两个问题：如何设立成功的愿景？如何为实现愿景规划合适的战略？
