领导者的感染力和传染力
我们经常说做一个领导要有自己的个人魅力,要有感染力,在一次出差无眠的火车夜晚我仔细思考着这个问题,
思考企业文化怎么形成,个人的影响半径是多大,怎么创业时很容易形成动力和执行力,企业大了切慢慢的会缺发那种力量,为什么?怎么增强个人的影响半径,怎么保持创业时的团队精神和企业文化?
慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念.感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响,感染对个体影响很大或者速度很快,传染传播速度很快,对群体的影响力巨大,影响力有时很惊人.终于找到了自认为的答案,优秀的企业领导者除了具有很好的个人魅力,感染力外,更应该具有很好的传染力.
一个人只具有很高的感染力的影响半径太小了.做为领导者一定要具备很好的传染能力.
感染能力影响的半径很小,周围的人能被你感染,但是离你比较远的人就不会被你影响;
传染能力不一样了,你传染给别人,别人在传染给他周围的人,核心领导人的感染半径无限延长.
其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬广大的,换句话说好的领导者应该是个很好的教育家和培养家.
要学会将你的优良的思想\优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力,只有这样你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续.才会在你的企业发展的历史中流下无可磨灭的企业文化.
综观历史,思想深邃的思想家,都是教育家.因此我们的企业家也应该同时是一个好的教育家.想让你的企业化或者让你的思想无限延长吗?让你的优秀理念深入每个员工心中吗?那么你最好能学会怎么去当一个好老师,同时也要让你的下属学会当老师吧.让我们企业的每一个员工都当做你的传染途径中的传染媒介吧!
因此在企业选聘领导者时,一定要考核这个领导人的传染能力,好的传染能力的领导,对企业有两个好处,一是能把好的企业文化或者是要执行的事情有很好的执行力;二是即使这个领导者突然离职,也不会给你的企业造成很大的混乱局面,因为他肯定是后继有人的(不见的非常棒).
因此我在实际工作工很多时候会像一个老师一样去给大家培训和讲课并一起探讨问题,然后让大家也都能讲述我我已经讲过的东西(他已经达到能讲的地步了,那么我讲的东西他一定都能贯彻下去了),然后去给他的下属去讲,效果是很好的.
我们经常说做一个领导要有自己的个人魅力,要有感染力,在一次出差无眠的火车夜晚我仔细思考着这个问题,
思考企业文化怎么形成,个人的影响半径是多大,怎么创业时很容易形成动力和执行力,企业大了切慢慢的会缺发那种力量,为什么?怎么增强个人的影响半径,怎么保持创业时的团队精神和企业文化?
慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念.感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响,感染对个体影响很大或者速度很快,传染传播速度很快,对群体的影响力巨大,影响力有时很惊人.终于找到了自认为的答案,优秀的企业领导者除了具有很好的个人魅力,感染力外,更应该具有很好的传染力.
一个人只具有很高的感染力的影响半径太小了.做为领导者一定要具备很好的传染能力.
感染能力影响的半径很小,周围的人能被你感染,但是离你比较远的人就不会被你影响;
传染能力不一样了,你传染给别人,别人在传染给他周围的人,核心领导人的感染半径无限延长.
其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬广大的,换句话说好的领导者应该是个很好的教育家和培养家.
要学会将你的优良的思想\优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力,只有这样你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续.才会在你的企业发展的历史中流下无可磨灭的企业文化.
综观历史,思想深邃的思想家,都是教育家.因此我们的企业家也应该同时是一个好的教育家.想让你的企业化或者让你的思想无限延长吗?让你的优秀理念深入每个员工心中吗?那么你最好能学会怎么去当一个好老师,同时也要让你的下属学会当老师吧.让我们企业的每一个员工都当做你的传染途径中的传染媒介吧!
因此在企业选聘领导者时,一定要考核这个领导人的传染能力,好的传染能力的领导,对企业有两个好处,一是能把好的企业文化或者是要执行的事情有很好的执行力;二是即使这个领导者突然离职,也不会给你的企业造成很大的混乱局面,因为他肯定是后继有人的(不见的非常棒).
因此我在实际工作工很多时候会像一个老师一样去给大家培训和讲课并一起探讨问题,然后让大家也都能讲述我我已经讲过的东西(他已经达到能讲的地步了,那么我讲的东西他一定都能贯彻下去了),然后去给他的下属去讲,效果是很好的.
思考企业文化怎么形成,个人的影响半径是多大,怎么创业时很容易形成动力和执行力,企业大了切慢慢的会缺发那种力量,为什么?怎么增强个人的影响半径,怎么保持创业时的团队精神和企业文化?
慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念.感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响,感染对个体影响很大或者速度很快,传染传播速度很快,对群体的影响力巨大,影响力有时很惊人.终于找到了自认为的答案,优秀的企业领导者除了具有很好的个人魅力,感染力外,更应该具有很好的传染力.
一个人只具有很高的感染力的影响半径太小了.做为领导者一定要具备很好的传染能力.
感染能力影响的半径很小,周围的人能被你感染,但是离你比较远的人就不会被你影响;
传染能力不一样了,你传染给别人,别人在传染给他周围的人,核心领导人的感染半径无限延长.
其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬广大的,换句话说好的领导者应该是个很好的教育家和培养家.
要学会将你的优良的思想\优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力,只有这样你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续.才会在你的企业发展的历史中流下无可磨灭的企业文化.
综观历史,思想深邃的思想家,都是教育家.因此我们的企业家也应该同时是一个好的教育家.想让你的企业化或者让你的思想无限延长吗?让你的优秀理念深入每个员工心中吗?那么你最好能学会怎么去当一个好老师,同时也要让你的下属学会当老师吧.让我们企业的每一个员工都当做你的传染途径中的传染媒介吧!
因此在企业选聘领导者时,一定要考核这个领导人的传染能力,好的传染能力的领导,对企业有两个好处,一是能把好的企业文化或者是要执行的事情有很好的执行力;二是即使这个领导者突然离职,也不会给你的企业造成很大的混乱局面,因为他肯定是后继有人的(不见的非常棒).
因此我在实际工作工很多时候会像一个老师一样去给大家培训和讲课并一起探讨问题,然后让大家也都能讲述我我已经讲过的东西(他已经达到能讲的地步了,那么我讲的东西他一定都能贯彻下去了),然后去给他的下属去讲,效果是很好的.
我们经常说做一个领导要有自己的个人魅力,要有感染力,在一次出差无眠的火车夜晚我仔细思考着这个问题,
思考企业文化怎么形成,个人的影响半径是多大,怎么创业时很容易形成动力和执行力,企业大了切慢慢的会缺发那种力量,为什么?怎么增强个人的影响半径,怎么保持创业时的团队精神和企业文化?
慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念.感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响,感染对个体影响很大或者速度很快,传染传播速度很快,对群体的影响力巨大,影响力有时很惊人.终于找到了自认为的答案,优秀的企业领导者除了具有很好的个人魅力,感染力外,更应该具有很好的传染力.
一个人只具有很高的感染力的影响半径太小了.做为领导者一定要具备很好的传染能力.
感染能力影响的半径很小,周围的人能被你感染,但是离你比较远的人就不会被你影响;
传染能力不一样了,你传染给别人,别人在传染给他周围的人,核心领导人的感染半径无限延长.
其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬广大的,换句话说好的领导者应该是个很好的教育家和培养家.
要学会将你的优良的思想\优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力,只有这样你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续.才会在你的企业发展的历史中流下无可磨灭的企业文化.
综观历史,思想深邃的思想家,都是教育家.因此我们的企业家也应该同时是一个好的教育家.想让你的企业化或者让你的思想无限延长吗?让你的优秀理念深入每个员工心中吗?那么你最好能学会怎么去当一个好老师,同时也要让你的下属学会当老师吧.让我们企业的每一个员工都当做你的传染途径中的传染媒介吧!
因此在企业选聘领导者时,一定要考核这个领导人的传染能力,好的传染能力的领导,对企业有两个好处,一是能把好的企业文化或者是要执行的事情有很好的执行力;二是即使这个领导者突然离职,也不会给你的企业造成很大的混乱局面,因为他肯定是后继有人的(不见的非常棒).
因此我在实际工作工很多时候会像一个老师一样去给大家培训和讲课并一起探讨问题,然后让大家也都能讲述我我已经讲过的东西(他已经达到能讲的地步了,那么我讲的东西他一定都能贯彻下去了),然后去给他的下属去讲,效果是很好的.
