企业的创新和创新的双面性

有的企业在它发展了多年的同时，企业做大后不向开始那样好管理，缺乏了新的发展目标，企业的市场已经不向原来一样那么有竞争力。这样企业就想到了创新。创新的概念有几种不同的或相类似的解释，归纳一下就是把一种新的经营理念、产品开发、市场营销注入到企业中去，改变原来的经营理念的一种变革。在现在社会中，一个企业想在本行业中取得成功，从领导到员工都一直的努力。但你会发现他们不是最成功的企业。’’为什么哪！’’那是因为你努力的同时你的同行也都在努力工作，都按着传统的发展经营模式进行运转。你知道了企业要想有更大的成功就必须要有创新。你也会引进一些先进的模式和经营方法，但你会发现创新的理念很好制定，予以灌输到企业中就很难。有的企业也执行的很好但并不被市场所接受。这就是企业的创新是有双面性的。但企业都需要有创新才能更好的发展，可是创新的企业成功的概率相对比较低，有的推行不好还会伤及企业，可是成功的创新企业往往都是行业的搅搅者。
  怎样解决团队的冲突和怎样建立团队的共识与互信
  首先要看冲突双方是否是对个人有意见还是工作上的意见。要是工作上的应视为自然现象，公开的坦成地对事不对人，应以解决实际问题为主。个人的应以调节为主，让双方角色互换想一下，为什么会有冲突和双方的个人立场，从而建立团队的共识和互信。倾听其他成员的意见，坦成的表达自己的意见，自由充分的交换所需的信息。坦率助人并与团队成员分享荣誉。
  建立成功团队的几项核心任务
  1建立清楚而令人振奋的 目标。高效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
  2团队要成功很重要的因素是选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力是任何团队成员最起码的能力要求。而个人能力则是个人沟通.陈述和解决问题的能力要求。团队最好具备不同特质的成员，并且仔细分析工作所需要的资格条件。
  3成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素有诚信.开放尊重.言行一致等。
  4团队领导者应将组织中有关团队讯息，传达给成员，扮演沟通桥梁的角色，并要有能力帮助团队成员设计团队的目标，并授权给成员，还要有效地激励团队成员，扮演好领导的角色。