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摘要：
本文是“松结对编程”系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八）估算是经久不衰的管理话题，大致分为两种流派。第一种是领导指派，领导说这是10天的活，就必须当是10天的活来干，如果干不完，可以用加班、损失质量、功能缩水等各种方法曲线救场。另一个变种是大家自己估算，但是交给领导审批；领导审批其实就是砍一半的过程，还好大家之前就已经加了一倍，所以不怕。第二种是自我管理派（偏敏捷），就是由具体开发的人员自己说开发工作量，领导和他人不干预。尽管“自组织”了，但是领导深以为这种方法留下了偷懒的种子，而队员也觉得某人的估算很不靠谱（太长或太短），到底怎么办呢？共同估算吧。-------- 阅读全文
posted @ 2011-07-06 11:14 阳光VIP 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
本文是“松结对编程”系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八）新人其实很少偷懒，因为一方面正处于入门学习的高峰期，另一方面工作时间不长需要得到企业和团队的认可。可为何他们工作总是不得力呢？新人的真正问题在于无心办错事和好心办错事。无心办错事包括没学过某种好的方法、不知道企业已经有某些可用代码或库、不懂业务等种种问题。好心办错事包括想做一个比领导想想的更好的功能、过度思考了可复用性可维护性等。这两个问题笔者都经历过（作为新人和老人），“避免”是最好的方法，而不是事后改正，这就需要在设计阶段和计划阶段从技术、管理两个方面来提前预防。---------------------- 阅读全文
posted @ 2011-07-04 20:27 阳光VIP 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
只要不是白痴，每个小的个体商业机构的老板都渴望有更多的人知道自己的产品，一般都会想到要利用网络资源来宣传自己的产品，于是产生了各种五花八门的网络营销手段。由于本人长期深处软件培训领域，自然会关注和分析一些同行在网络上的各种宣传方式，时间一长，我也从中慢慢地看明白和学到了一些网络营销手段，现在全部公之于众，全当给各位网友增加一些见识，丰富一下人生经验。如果这些披露不小心触动了某些人的利益，还请口下积德，多多担待。如果有网络营销高手看到了，还请多多指教，为大伙补充一些更多的网络营销秘密。由于各位网友的生活已经离不开网络，了解了这些网络营销手段，随时都可能会给我们的生活带来帮助，例如，我曾经因看病. 阅读全文
posted @ 2011-07-03 14:01 阳光VIP 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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本文是“松结对编程”系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八）传说中的结对编程，大致结构是两个人共用一台电脑，一个开发，一个测试，以随时评审来抵消返工时间损失。传说归传说，谁也没有见过。问题出在哪里？有两种主要原因。一是来自高层的，高层感觉两个人只有一个人干活，实在是有点浪费。“评审抵消返工时间”虚无缥缈，但每天只有一个人干活却是现实情况。二是来自基层的，两人若有高低，高手肯定觉得还不如我一个人干的快；两人若旗鼓相当，难免产生争执。其实在我们身边一直有一种方法很像结对编程：“师徒制度”，就是每个新人来到公司，都指派一个师傅带着，在技术与业务方面提供指导。他们既不用一台电脑 阅读全文
posted @ 2011-07-03 12:18 阳光VIP 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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工作中遇到这个问题，问别人解决了。答案在问题的下半部分，仅供参考。http://stackoverflow.com/questions/6501812/how-to-use-danymic-accept-value-in-jqueryui-droppable 点击下载免费的敏捷开发教材：《火星人敏捷开发手册》 阅读全文
posted @ 2011-06-28 15:57 阳光VIP 阅读(193) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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很多时候删除某个元素后，我们都希望回到原来的页面，如何实现呢？假设在XController的index.cshtml（或aspx）中有：<a><href = "/area/XController/delete?id=10">删除</a>，为了让删除后回到index页面，可以使用：<a><href = "/area/XController/delete?id=10&backUrl=" + @Request.Url.ToString()>且在XController.cs中，将原来的[Http 阅读全文
posted @ 2011-06-14 17:28 阳光VIP 阅读(176) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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继承是比较简单的，比如在Designer.cs中有一个类叫 Text100，可以在Text.cs中直接写：public class Text //这个就是基类
{ private int _length = 0; public Text(int length) { _length = length; }
}
public partial class Text100 : Text //这个就是已经在Designer中声明过的LINQ类
{ .... //在这里不能再写构造器了，因为Designer.cs里边写过了
}这里不能调用其... 阅读全文
posted @ 2011-06-14 12:22 阳光VIP 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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以下内容及链接，是两天培训课程《现实世界的敏捷开发》的扩展阅读部分，正好可将所有博文索引起来。所谓扩展阅读，就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点，讲师会编写额外的资料以供参考。课前无需通读扩展阅读，只需要完成对《火星人敏捷开发手册》的阅读即可。课程内容需求管理项目管理敏捷部署Scrum介绍 快览诺基亚标准：Does your Scrum team pass the Scrum test 核心价值观 敏捷开发如何提升生产率？ 敏捷开发中提高软件生产率的方法 敏捷开发如何提升质量 我是否该敏捷？ 敏捷对企业的价值√√ 产品待开发项和用户故事 产品负责人Produ 阅读全文
posted @ 2011-06-08 22:17 阳光VIP 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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这是微软MVC大会第二期的一个视频，本没有绝对链接，可从http://www.mvcconf.com/videos入口（这时候会播放第一个视频），按F3搜Performance，找到链接后点击，开始播放这个视频……虽然是英文的，但中间大部分时间在操作VisualStudio，还是很好理解的。大纲大致如下：00：00-怎样定义Web软件的性能。04：00-设置和测量性能基线，这段很重要，后面就可以看出其作用。其中展示了VS自带的性能测试工具。22：00-优化的大致流程28：00-OutPut Cathing，适合做很少改变的页面如首页37：00-Data Cathing，适合做比较多改变的数据的 阅读全文
posted @ 2011-06-05 19:07 阳光VIP 阅读(109) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com这是CMMI与敏捷开发比较系列的第二篇（之一，之二，之三）。 CMMI前面在提到CMMI与敏捷的根本差异时提到CMMI是美国用于筛选其供应商的，而其项目的特点也在于大型团队/强分工/长周期，这样就不难理解CMMI为何提出了以下要求（基于CMMI V1.1）：GP1：管理需求 SP1：与客户达成一致理解SP2：取得开发团队的承诺SP3：管理变更SP4：追溯不同层次的需求关系SP5：追溯需求与后续工作的关系笔者之前做过一些军工项目，所以对军工项目有所了解，以下这些词汇在军工项目里边是非常关键的：甲方乙方，系统工程，预算，结帐，多个供应商 阅读全文
posted @ 2011-06-03 12:00 阳光VIP 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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