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摘要：
总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八薛定谔当年“凑出”了薛定谔方程（http://baike.baidu.com/view/551078.htm），拿给爱因斯坦看。爱因斯坦说：“够呛，因为它太丑太复杂了。”这次是薛定谔对了，不过在现实世界中，多数时候是爱因斯坦说的对。这个谚语在道教中有个“无为”的概念，后来有个朋友告诉我，无为的含义其实是“有所为，有所不为”。就是要剔除那些不需要做的事情，剩下的简单的事情，才是值得做的事情，才是正确答案。场景1（真实案例）一次面试市场总监，来过两个人。第一个先来了解公司情况，第二次拿来了一个PPT，好好讲讲她对市场的认识。结果，这个PPT中包 阅读全文
posted @ 2011-09-14 11:37 阳光VIP 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八这句话看起来很奇怪，因为应该是问问题的人提问，回答的人负责找答案，其实不然。所有问题，其实都有两个方面，一个方面是让问题产生的语境及实际困难，是动因，比如“在具体工作中实在是推不动敏捷了”；第二个方面才是表面的问题。回答者很容易回答表面问题，但极难触及困难本质。在整个问答过程中，提问者应积极思考，寻求实际困难的答案。场景1在敏捷大会上来了一位大师，有人站起来提问“如何在中国软件企业推动敏捷？”众人旁听。这时候，有困难的人其实是问问题的人，乃至众人；而这位大师是和困难最远的人。所以千万别指望大师会一语中的说出什么方法，解决了大家十年的困惑。这 阅读全文
posted @ 2011-09-14 10:55 阳光VIP 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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本文件做通知，下载链接/版本记录/讨论请前往主贴：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6616794更新时间：2011-09-12 16:18更新内容：新增两页“敏捷绩效管理”。另有一些页面已经做好，但更接近“松结对编程”的内容，将在下一发布日期发布。下一发布日期为2011-10-31。 阅读全文
posted @ 2011-09-12 16:31 阳光VIP 阅读(76) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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/*下面做了归纳总结,欢迎批评指正*/ /*自定义异常*/ class ChushulingException extends Exception { public ChushulingException(String msg) { super(msg); } } class ChushufuException extends Exception { ... 阅读全文
posted @ 2011-09-01 10:25 阳光VIP 阅读(513) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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这是敏捷开发与中医理论系列的第一篇。。（之一，之二）最近一个世交的中医朋友到梁冬的正安药坊上班，也去实地参观了一下。因为之前的一些经历和最近的几天的交流，一点点悟到一些中医理论与软件研发管理的共同之处，写在这里成一系列。这里的很多内容来自于与这位朋友沟通所得，并与之前更早听《冬吴相对论》的思考成果。内容将涉及中国文化与研发管理方法，团队的自组织管理，师徒制度/技能教育等内容。千年古籍这位朋友很精湛的一个解释是：为何西医教材每年都在变化，而中医却经常使用《黄帝内经》、《伤寒杂病论》这些千年古籍？到底是什么导致教材千年不变但依然有效？原来西医基于对外界变化的认知，比如发现了细菌，就有了抗生素；发现 阅读全文
posted @ 2011-08-31 17:09 阳光VIP 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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//接口和匿名类之类.interface PCI{ void start(); void stop();}class wangka implements PCI//网卡,声卡都是pci接口.{ public void start() { System.out.println("Send ........."); } public void stop() { Syst... 阅读全文
posted @ 2011-08-29 12:32 阳光VIP 阅读(362) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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《程序员杂志》的文章，原帖位于http://www.programmer.com.cn/7760/写的很好，自己转贴存储一下，也符合Product Owner的要求，就是……要求太高了！本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。文 / Marty Cagan，译 / 姜天纬寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软 阅读全文
posted @ 2011-08-28 21:13 阳光VIP 阅读(109) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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class person{ void f1() { System.out.println("person f1 is calling !"); } void f2() { f1(); }}class student extends person{ void f1() { System.out.println("student f1 is calling! ");... 阅读全文
posted @ 2011-08-27 11:08 阳光VIP 阅读(926) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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这是敏捷开发绩效管理的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 续前文……功能点估算第一级简化上次说到只用数据+操作就能准确计算规模，听起来够简单了，但其实还不够。谁能在刚拿出2页纸的需求文档时（假设昨天老板在酒桌上刚从客户那记下来的），就猜出有多少个操作？而且还不遗漏？增删改查好猜，“加入角色”就不好猜了。NESMA早就遇到过这个问题了，他们这么解决：通过统计发现每个数据差不多有7个操作，所以刚才咱们找出了3个数据，那么：3个 × （数据7 + 操作4×7个操作） = 3 × 35 = 105，嘿，把角色和权限的操作问题也给解决了，不用猜了。如果有几 阅读全文
posted @ 2011-08-26 23:32 阳光VIP 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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这是敏捷开发绩效管理的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 直接估天数或用故事点估天数，都很“程序员”。如果在项目的甚早期，面临与客户相关的报价问题，或高层领导要统计公司绩效并想进行项目乃至行业间的比较，这两种方法都很难使用。敏捷开发内部之所以没有进化出来能做项目间比较、行业间比较、用于早期报价的估算方法，是因为敏捷的发明者和后来的实践者多数都不管这些事情。而这三样事情，比天数、故事点，在老板眼中更接近生产率绩效。这时候就需要功能点估算。 功能点估算由来功能点估算是另外一个世界的事情。每100个懂敏捷的人中，可能才有1个懂CMMI；而懂CMMI的人中，可能才有100个懂功能点， 阅读全文
posted @ 2011-08-26 23:27 阳光VIP 阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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