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  2011年7月29日
摘要: 本文是IT职场人生系列的第六篇。90%的人一生都不会创业,而是给别人打工。而打工的人的自然本能是:“这也不是我的公司,犯不上投入太多。”结果推论就是:90%的人将以不投入的方式度过一生,实在可怕。当然实际上在公司里边会发现各种人:有的人好像干活比老板还着急,甚至天天和老板吵架,直到气得离职;有的人把公司当作挣钱的地方,挖空心思看看还能怎么多赚点钱;有的人与世无争,既不替公司想也不替自己想,过一天是一天……那么,这个不是自己的又身在其中的公司,打工者应该如何看待呢?以下观点是从本人经历过的公司提炼出来的,理论部分来自各处(已标出),某些时候可能不适用。首先做好本职工作一次调查(应该就是CSDN转 阅读全文
posted @ 2011-07-29 19:50 阳光VIP1 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 有两个函数,假设让我们实现,那么怎样处理异常情况呢?Roles.AddUserToRole(user, role); 在user已经是role的情况下应当怎样?Roles.RemoveUserFromRole(user, role); 在user已经不是role的情况下应当怎样?以前遇到过这类情况,在这两种情况下都会自然放行,因为目的已经达到了,为何要考虑以往的情况呢?但实际上这两个函数都是asp.net中自带的函数,且分别会返回两个exception。从技术实现的角度看,这样非常多余,但从应用的角度看,越想越有道理。假设这是一个应用系统,现在底层代码收到了一个指令为一个用户授权或解授权,而此 阅读全文
posted @ 2011-07-29 16:38 阳光VIP1 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是IT职场人生系列的第四篇。因为早年跳槽无数,所以积累了不少“技巧”,逐渐变成写简历的“专家”,最长的时候简历到了12页,所以现在练就一手写长篇博客的功夫……后来逐渐地负责部门和公司招聘工作,看简历比写简历次数多了,开始发现原来一些所谓技巧实在是无用,而另外一些有用的却没用过。本篇会总结一下这些得失,有些是自己的,有些事看别人简历得到的。有些基本技巧就不说了,各大网站都有。多写“我做了什么”,而不要写“我是做什么的”看过一些销售人员的简历,里边写着“我负责华东区的销售,与大客户维护关系,拜访中小客户,并积极拓展公司在本区的市场……”这是销售职责描述,换几个人都这么写,属于无用简历。另一个人 阅读全文
posted @ 2011-07-29 15:53 阳光VIP1 阅读(114) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是IT职场人生系列的第三篇。很多人问第一个工作应该找小公司的职位还是大公司的职位?找国营的还是私营的?找工资高的还是学习环境好的?本人第一个工作是家国营研究所,实际结果感觉下来非常失败(不排除别的研究所有好的,听说过一些),对日后的影响非常之大。工作六年,一直编程,都不知道删除内存,也在一定程度上是其后果之一(已经在另外一个帖子中被人笑话了,呵呵)。后来跳槽无数寻找“好公司”,直到后来意识到不是世界上没有好公司,而是自己不是“好员工”(在后面“员工的公司观”中将有详述)。下面是一些经历、见闻、心得。本人不喜欢“视情况而定”这个答案,所以观点可能有所偏颇,请吸取其精华剔除其糟粕。大公司还是小 阅读全文
posted @ 2011-07-29 14:35 阳光VIP1 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是IT职场人生系列的第二篇。本人本来小学至高中一帆风顺,没想到自大学以后颇多坎坷,最近家族中有位下一代来咨询考大学的事情,也算是帮我重新整理了一下思路。先做个总结:大学成绩马马虎虎,但在班里也算是前5,所以就报考本校研究生,居然死在英语上(考了47分,作文题目中希望工程中的“Project”一词不认识,结果可想而知。难得自己后来居然敢做项目管理);工作到3年的时候有人拉我考GRE出国,但是想想研究生考试中的败绩,放弃了,本人一生中最大遗憾之一;工作到6年后考工程硕士研究生,终于知道学习的目的因此特别用心,毕业时英语分数88居然全班最高;工作10年后在专业国际会议和培训上做了几次翻译,和老外 阅读全文
posted @ 2011-07-29 13:31 阳光VIP1 阅读(102) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是IT职场人生系列的第一篇。时间流逝,渐渐从之前在公司里边的小弟变成大哥了,当年身边比我大的程序员们都不见了,既没有当领导也没有去创业,就这么消失了。年轻的程序员或其他人也经常过来占卜未来,因为本人身世坎坷,所以非常不希望他们也走这么多弯路,所以特编写本系列文章。序言将谈及在IT职场中如何占卜未来,之后的文章将包括:大学生活,找第一份工作,员工的公司观,怎样跳槽,怎样加薪,怎样写简历,技术管理业务三方向,行业与公司的选择……都是自己的亲身经历、感受和见闻,希望能帮助到大家。本人的工作性质导致每年都会与大量新老IT人士交流,正面或侧面地积累了一些素材,还算是客观,希望读者能批判地接受。本文不 阅读全文
posted @ 2011-07-29 12:47 阳光VIP1 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2011年7月27日
摘要: 原文:http://apple4.us/2010/10/zhouhongyi-on-jobs.html里边很多话未来都将是名言,周鸿祎厉害。[独家]与周鸿祎谈乔布斯michael on 2010-10-17, 21:21 Comments Off 十一之前,我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。 这是奇特的一对。两人一中一洋,未曾谋面;两人分属消费电子和互联网两个领域;两人中一个执掌着市值近 3000 亿美元的公司,另一个还从未打造过一家上市公司⋯⋯但他们在某些方面又是类似的:充满争议性、富攻击性、与众不同。我无意标榜周鸿祎,但与他长叹三小时的过程的确酣畅,周心思敏捷,又富商界经验,便不乏有趣的见 阅读全文
posted @ 2011-07-27 18:06 阳光VIP1 阅读(163) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2011年7月21日
摘要: 本文是敏捷外包工程系列的第三篇。(之一,之二,之三)下面的很多外包场景以国内的外包为例,因为往往这些项目更加严苛。外包合同常常是固定价格固定工期固定需求(一般称为定额合同),这个时候“拥抱变化”的敏捷感觉意义不大,那么敏捷开发是否就无用武之地了呢?其实不然。下面的一些用法,是利用敏捷开发来促进这种固定合同的达成。在提出这种“如果……,不但……,而且……,那又怎么办呢?”的限制性问题时,不能期待完美的答案,因此下面这些方法有些能用,有些不能用,有些需要在现实环境中加以变形才能使用。而如果发现哪一种方法都没用,企业极有可能运行在高危状态,不是敏捷开发或其他开发方法能解决得了的,应该从市场、销售、定 阅读全文
posted @ 2011-07-21 23:22 阳光VIP1 阅读(146) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是敏捷外包工程系列的第二篇。(之一,之二,之三)敏捷开发整体上适合小团队、产品研发(所以才有product owner一称)的环境,而外包软件开发中常常存在的则相反,因此在创建团队的时候要充分认识到这一点。Product Owner产品负责人的人选听到无数次有人说“我们的Product Owner就是客户,因为所有需求都是客户提的”,其实这样做极度危险。Scrum开发理念提出前的环境大致如此:一小群开发人员(3~9人),内有项目经理发号施令,外有销售人员指手画脚,团队加班加点苦不堪言。因此Scrum提出了要自组织的概念,接下来发生的故事大致如此:自组织需要代价;结果导致分权;开发组获得的权 阅读全文
posted @ 2011-07-21 16:14 阳光VIP1 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文是敏捷外包工程系列的第一篇。(之一,之二,之三)本系列是中科院研究生院《软件工程硕士-外包方向》的《敏捷外包工程》课程的课外扩展阅读材料(本人是此课程讲师)。同时也适合软件外包公司在本公司推行敏捷开发时参考。 定义这里的“外包”指广义的外包,包含了传统的欧美外包、对日外包,也包含国内以销售合同驱动的项目型外包,如政府、银行、电信项目。由于整体上外包工程属于管理活动,除了需求开发部分会借鉴XP的实践之外,本文所提到的“敏捷开发”一词多指Scrum方法。“敏捷外包工程”整体上包含两个部分:交易过程和交付过程,本系列中两者均有涉及,当前以后者为主,前者会较晚推出。前者包含市场宣传,客户接洽,合同 阅读全文
posted @ 2011-07-21 12:59 阳光VIP1 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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