摘要： 本文是“松结对编程”系列的第八篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八）好像微软自己也有一个无纸下载处，但是手册不在身边没搜到，这里补充一个下载链接。无需积分，但需要注册CSDN帐号。http://download.csdn.net/detail/cheny_com/3678487ppt无法单独阅读，请参考以下相关的系列博客：松结对编程的起始页在这里：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6581517讲稿中提到的敏捷生态系统起始页在这里：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/detai 阅读全文

摘要： 总目录问题系列：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八之前提到过，正确的答案一定简单，怎么连问问题都需要简单呢？这也是最近的感悟。佛经《金刚经》上有一段文字：（须菩提问世尊）“善男子，善女人，发阿耨多罗三藐三菩提心，应云何住，云何降伏其心？”大致意思就是问善男信女们，如果想学佛，应该基于怎样的出发点，怎样稳定心态。如果30天前我有机会问这个问题，多半会这样问（现在不会了）：“我吧觉得天天搞敏捷和编程性子给弄得挺急躁的就想买本字帖写书法偏偏买了本王羲之的《金刚经》也不能瞎抄总归看看是什么意思看着看着呢觉得还真有点意思值得学习一下不过呢现在也是电脑时代了都有Iphone了也有Android 阅读全文

摘要： 这是用户故事系列的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）一条需求敢跳出来，基本上就能被化成一条用户故事，看完一二三四五，上山打老虎都不怕，这个似乎已经不太难了。难的是，项目或产品的第一天，给一张白纸：“请列出有哪些故事”。那个时候其实不是大脑空空，而是有千言万语就是说不出。前年做另外一件事情的时候偶然得到一种方法，去年到今年用在一个敏捷项目上，果然很舒服地列出了大量故事，后来的开发过程证实它们都满足独立交付、可测试、耦合低等特点，属于好故事之列。引子这件事情其实在之前的博客中已经多次提到了，就是软件项目的造价管理。注意这里提到的是项目，而非产品研发。项目就是那种一手交 阅读全文

摘要： 本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈判心态迈出第一步的问题，剩下的问题，自然读者会自己找到答案。本人管理过销售和实施，中间有大量的谈判发生，有初期售前、报价、合同相关的，也有后期回款、结项乃至救火相关的，其中的“技巧”五花八门，自己都记不住，也没总结过。以下描述的，是其中最 阅读全文

摘要： 本文是项目经理的商务指南系列中的第三篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）被动而弱小的客户客户常常被认为是主动的一方，可以蛮横，强硬地与乙方谈判，但事实其实不是这样。多数甲方的信息中心，尽管也签署过若干项目，但每种软件，却都只有一次机会立项；这和我们乙方能同时给多个甲方开发相同的软件比，信息不可谓不闭塞，经验不可谓不缺乏；乙方可谓知己知彼，既懂业务又懂开发还懂成本，而对方经常只知道预算（其实他们连应该预算多少都不知道）；最致命的一点是，在整个开发过程中，开发进展对甲方几乎完全不透明，令其凭空生出 阅读全文

摘要： 本文是项目经理的商务指南系列中的第一篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）认识责任本系列的名称为：项目经理的商务指南。我们好端端地做项目管理，商务自有销售来管理，为什么要我们管这个呢？这要从另外一个事情谈起。现在的项目经理，多数在之前是普通的程序员。那么，有没有项目经理想回到程序员的呢？肯定不多。为什么没有人愿意把“本来是别人做的管理工作”扔掉之负责技术呢？当然不是因为想承担管理责任，这是想保持管理权利。同样的，项目经理常常抱怨没有商务权力，等自己接手项目的时候，一切前因后果都已经敲定了；当项目 阅读全文

摘要： 前一阵，郝培强先生对我帮学员做题进行了口诛笔伐，我至今都不认为自己有多大过错，只觉得郝培强先生可能是一名道德洁癖和不喜宽容者而已，郝培强先生愿意怎么说，就怎么说，那是郝培强先生的权利和自由，所以，我不愿做过多回应。后来，有培训机构利用郝培强先生的文章对传智播客进行诋毁，这时候不再是我个人的事情，而是把传智播客公司的利益牵扯进来了，眼看传智播客的股东和同事们的利益间接跟着受了牵连，我才写博文《/zhangxiaoxiang/article/details/6784942 》对郝培强先生进行了反驳。再后来就发生了一件很有趣的事情，有热心网友发现郝培强先生居然干过多起替别人面试软件工程师的事情，相比 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发用户故事系列的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）引子在之一、之二、之三中，我们曾经提到了“作为一个……可以……以便……”的用户故事描述方式，还提到应该如何描述用户故事，才能更好地反映客户价值。下面请尝试一下描述这两个故事：1. 如果把“保存按钮”统一放在页面上端而非下面，有些屏幕上侧控件的修改，就无需滚屏即可保存。2. 所有自定义字段，统一改为4000长度的nvarchar。第一个勉强可以写为：“作为一个用户，可以方便地点击上端的保存按钮，以便在某些控件修改的时候无需滚屏即可保存”，但是这个故事颗粒度显得过小，开发可能只需要1小时，而在客户眼中，也不应 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十一篇。“找男友”就不写了，没经验。半年前，正好同部门的一个小女生找到男朋友，好像也是IT人士。大家一起吃饭的时候，就聊到这个话题，当然，是从女方的角度。一个问题，就是怎么判断这个男朋友是否值得托付终身。当时沉思良久，说出了这些现实而又令人倒吸一口凉气的话：“主要问题不是他爱不爱你，而是他是否值得爱。男人还是要找有能力的，这不是说要抛开喜欢的人去攀龙附凤，而是要等到他证明自己的能力时再做决定；同样，也要鼓励他证明自己的能力。”这整体上是一个理性思维的结果，可能不太适合最浪漫的爱情，但是很适合多数理性思考的IT人士。不过说实话，自己看看，都感觉很不浪漫，哈哈。整句话是各 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第十篇。最近头条是关于创业的，自己曾经想过很多，业来说两句。本文不涉及如何创业，该在什么行业创业的内容，只是从年龄的角度，看年轻人是否应该创业。没有太多脉络，从问题收入。1. 何时创业？最近就是创业的好时候。因为事业有成者所有钱都用来炒房子了，而年轻人则都变成了房奴，所以用来投资创业的资本锐减，竞争很不激烈。上次MPD讲师聚餐，发现现场1/4的人都以某种形式在创业中，感觉自己的想法已经被人认同了，不过也就担心起来，因为“天下皆知美之为美，斯恶也”，就是大家都去炒股，股票就没抄头了；大家都去炒房，房子就没炒头了；大家都去买黄金，黄金就没买头了；等大家都去创业，创业就很容易 阅读全文