摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 续前文……功能点估算第一级简化上次说到只用数据+操作就能准确计算规模，听起来够简单了，但其实还不够。谁能在刚拿出2页纸的需求文档时（假设昨天老板在酒桌上刚从客户那记下来的），就猜出有多少个操作？而且还不遗漏？增删改查好猜，“加入角色”就不好猜了。NESMA早就遇到过这个问题了，他们这么解决：通过统计发现每个数据差不多有7个操作，所以刚才咱们找出了3个数据，那么：3个 × （数据7 + 操作4×7个操作） = 3 × 35 = 105，嘿，把角色和权限的操作问题也给解决了，不用猜了。如果有几 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 直接估天数或用故事点估天数，都很“程序员”。如果在项目的甚早期，面临与客户相关的报价问题，或高层领导要统计公司绩效并想进行项目乃至行业间的比较，这两种方法都很难使用。敏捷开发内部之所以没有进化出来能做项目间比较、行业间比较、用于早期报价的估算方法，是因为敏捷的发明者和后来的实践者多数都不管这些事情。而这三样事情，比天数、故事点，在老板眼中更接近生产率绩效。这时候就需要功能点估算。 功能点估算由来功能点估算是另外一个世界的事情。每100个懂敏捷的人中，可能才有1个懂CMMI；而懂CMMI的人中，可能才有100个懂功能点， 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）度量敏捷开发的生产率一直是个难题，确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题，但它实际上有答案，这个答案是本文的主要内容。度量敏捷生产率的目的真正难以回答的是度量生产率的目的是什么？很多人都认为是考核绩效，发奖金。根据上一篇文章的内容我们可以知道，这完全是行不通的：客户并不购买我们的生产率，生产率高也并不能证明产品或项目盈利，应该为团队设立外部目标，否则很可能得到一个生产率很高，但是实际上很烂产品——质量上或易用性上很差，抑或其他想象不到但一定遇到的原因。这是我们说为什么用外部目标而非内部目标考核团队的原因。或许又有人说 阅读全文