摘要： 这是敏捷生态系统系列的第三篇（之一，之二，之三，之四，之五）。产品负责人PO与团队的互动一直是一个难题。典型的问题在于：敏捷开发倡导“迭代期内无变更”以换取“团队承诺”，而实际上产品负责人却会不断地来提变更，打乱开发计划了。我们应该怎么办呢？产品负责人说“敏捷就是拥抱变化，我现在来提变化了，你们却关门了。”团队说“如果你总是变，下次我们怎么给你承诺。”敏捷开发中的计划跟踪生态II大致如此（黑体字即图片中的元素）：☺ 产品负责人（PO）与团队的正确互动是自组织团队正常运转的核心机制之一。☺ 产品负责人的权利是统一管理和讲解需求以及需求优先级排序，而义务则是接受开发团队的估算，并承诺迭代期内不变更 阅读全文