摘要： 本文长期更新，请常来看看。• 序言– 从代码行到故事点敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异– 下一步？• 敏捷团队绩效管理– 谁来管理团队中的个体？同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）目标管理（百度百科）– 敏捷团队的目标– 从团队外部认识团队目标 敏捷团队绩效管理与目标管理：关于如何为团队设立外部目标– 敏捷开发中的目标管理意识 – 执行与实施层面的敏捷实践 敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制• 敏捷产品版本管理– 当我们成为“产品的主人”“迭代期间内变更”与敏捷 阅读全文

摘要： 作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com迭代期间无变更？支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。只在开发层面，这个问题无解。让我们站在研发心理学的高度来看这个问题。先看看如果变更了，团队会有哪些不利的心理变化。1. 咱们不要在开始承诺能完成，一旦变化承诺就落空了2. 既然总是在变，每次我们都预留点估算余地吧3. 别着急，你忙也完不成的，到最后一天还给你变4. ……再看看Product Owner，这个变更发起人居然也发生了变化：1. 反正日后可以变，这次计划会我就不出席了，让他们 阅读全文