摘要:
本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)这里所指的新产品研发,不是指自己企业的新产品,而是特指那种在行业中初创,前途不明,尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。新产品的第一要务策划新产品的第一要务是:谁会买这种产品?为什么?开发新产品的第一要务则是:它与以往产品的核心差异是什么?这个听起来不难理解,但是做起来有困难。因为一般产品开发往往是先做“最重要的功能,最基础的功能,最影响架构的功能”,这很容易在很久以后,才能看到 阅读全文
posted @ 2011-11-13 22:24 阳光VIP 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑