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摘要： 这是用户故事系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九） 产品负责人常常被描述成在计划会前准备好用户故事，在计划会上讲解并帮助开发团队估算后就万事大吉，只等月底接收“可工作软件”的样子，其实如果真的这样，很容易出问题。需求精化这是发生在迭代周期中间的常规活动，产品负责人会与团队密切接触（确切说如果能经常坐在一起更好），在每个故事开发的前夜或中间，将之前讲解过的用户故事更详细地描述一番（有时候是在看到开发一半的半成品后做一些细化或更正）。一般认为产品负责人在开发的中间来打扰开发组工作是不令人欢迎的行为，那这两者之间到底区别何在呢？在以后将会编写的一个《敏捷开发产品管理》 阅读全文

摘要： 这是用户故事系列的第八篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九） 要想不在评审会上得到“惊喜”，Product Owner最好提前约定好用户故事的验收标准，而且每个用户故事可能各不相同。面向客户价值设定验收标准简单说，就是客户看到说“完成了”，才算完成了。从这一点上说，用户眼中的“可工作软件”和我们认为“可以运行，自动化测试了的，没有缺陷的”软件还是有差别的。用户拿到软件，是要使用从而获得价值的，这常常需要多个功能联合运行，前后数据完整一致才可以做到。在“敏捷产品管理”系列中，还会更加深入地探讨这个话题。下面的例子，很好地表明了客户眼中的完成标准，它是EA（电子艺界，世界最大 阅读全文