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摘要： 本文是IT职场人生系列的第八篇。软件公司五花八门，还分为很多行业，给选择公司带来更多困难。不过尽管行业很多，但却有一些相对简单的方法来理解其收入和晋升空间的差异，可以依据自己的个人情况作出正确选择。以下的分类有交叉，请注意选择。项目型公司项目型公司以合同为开发获得的主要起点，尽管经常拥有自己的产品，但往往是半成品，需要与客户签订合同后定制。欧美/对日外包行业是典型，一些电信/银行/政府/税务的集成商（SI）也是项目型公司。项目型公司的主要收入计算方法，是工作人天×单价。尽管有些项目可以报的比较虚，但是由于最终都落实到人天上，所以有以下特点：企业总收入与总人数相关，不会一夜暴富，管理者 阅读全文

摘要： 最近有一篇“为什么Scrum不行”的文章很热，本来路过打酱油的时候看到过，但是后来在另外一个网站的敏捷诊室里边被要求评价一下，所以顺便转发到这里。为了不让大家再去找原文，原文发在这里（好像是由一篇外文翻译的？没找到原始出处）：因为本人经常站在Agile的风口浪尖，所以我有必要也来一个“免责声明”。Shit！其实我想来的是“不免责声明”——下文中的九大原因是对中国的各种Agile实践者咨询师不注重实际只重方法论的批判，本人必然要和那种只以流程方法论为中心的软件开发斗争到底。其实我没有那么嚣张，我只是想说，下面的这些东西相当的现实。希望各种Scrum的实践者们认识到这些问题，从而可以让你们明白软件 阅读全文