[置顶] 敏捷文章总索引及敏捷开发培训课程扩展阅读

以下内容及链接，是两天培训课程《现实世界的敏捷开发》的扩展阅读部分，正好可将所有博文索引起来。

所谓扩展阅读，就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点，讲师会编写额外的资料以供参考。

课前无需通读扩展阅读，只需要完成对《火星人敏捷开发手册》的阅读即可。

课程内容
需求
管理
项目
管理
敏捷
部署
  Scrum介绍 
—  快览
诺基亚标准：Does your Scrum team pass the Scrum test
—  核心价值观 
—  敏捷开发如何提升生产率？ 
敏捷开发中提高软件生产率的方法 
—  敏捷开发如何提升质量 
—  我是否该敏捷？ 
—  敏捷对企业的价值
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—  产品待开发项和用户故事
—  产品负责人Product Owner 
—  产品开发中的产品负责人 
—  项目管理中的产品负责人 
—  Product Owner团队 
—  现场演练：谁做Product Owner？
敏捷外包工程系列之二：人员结构
Marty Cagan：怎样寻找出色的产品经理 
—  产品待开发项 Product Backlog 
—  什么是Product Backlog 
—  现场演练：建立自己的待开发项 
—  用户故事 
—  用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
敏捷开发用户故事系列之一：何为用户故事
敏捷开发用户故事系列之二：如何面向客户价值编写故事
—  好故事的四个标准 
—  切分故事 
—  现场演练：将三个需求转换为用户故事
敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度 
—  用户建模 
—  谁在用我的产品？
            敏捷开发用户故事系列之三：用户建模 
—  现场演练：针对三个需求进行用户建模 
—  超越敏捷-现实世界的用户故事 
—  用户故事 = 需求文档？
—  复合型的需求文档 
—  敏捷中的精益理念
—  需求优先级排序 
—  以团队形式进行排序 
—  超越敏捷-敏捷生态系统 
—  用户故事的进化
从优先级排序看敏捷开发的自相似性
敏捷开发用户故事系列之四：优先级排序 
—  敏捷生态系统初探：需求管理 
—  从客户价值驱动到持续交付客户价值
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—  迭代计划会
—  计划会序曲-猪与鸡的故事 
—  猪与鸡的行为模式 
—  讲解故事 
—  迭代计划会的整体过程 
—  怎样防止目标不明的迭代？故事群！ 
—  团队要记录什么？ 
—  敏捷文档对策中的精益思想 
—  准确记忆与模糊记忆 
—  长期记忆与短期记忆 
—  任务估算 
—  估算扑克 
—  估算扑克 = 简化的Delphi估算 
—  现场演练：世界第5高楼有多高？ 
—  现场演练：我的三个故事要多少工作量？ 
—  练习感受
敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算）
敏捷开发绩效管理之六：敏捷开发生产率（中）（功能点分析）
敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析） 
—  敏捷生态系统 
—  谁在管理团队中的个体？ 
—  从领导指令到自组织团队
敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”
敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效
敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力
—  大团队/强分工下容易受到伤害的实践
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—  日常活动
—  Scrum Master 
—  谁是Scrum Master？
谁适合做Scrum Master？ 
—  日常开发活动 
—  办公环境 
—  “松结对编程” 
—  “松结对编程”的小组长责任 
—  “松结对编程”的工作习惯 
—  每日立会 
—  为何站着开会？ 
—  每日立会成功的关键 
—  现场演练：明天的每日立会 
—  燃烧图 
—  燃烧图的团队“指纹” 
—  “迭代期内无变更” 
—  拥抱变化还是恪守承诺？ 
—  “迭代期内无变更”与研发心理学
“迭代期内无变更”与研发心理学（承诺管理，MosCoW方法） 
—  对策：MoSCoW方法
敏捷开发中的MoSCoW优先级排序方法
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—  评审会与反思会
—  评审会序曲 
—  从外部理解团队目标 
—  “可运行软件”的标准 
—  评审会 
—  评审会的行为模式 
—  引导客户表达需求 
—  现场演练：为三个故事设定完成标准
敏捷开发中“可运行软件”的评审标准 
—  反思会 
—  现实世界的反思会
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—  实战案例分析-需求管理案例
—  需求管理案例分析
—  如何面对多个客户/产品经理/销售？
—  如何处理模糊需求？
—  如何应对计划会上有问题的Product Owner？
—  如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
—  如何管理对用户故事很有想法的程序员？
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—  实战案例分析-项目管理案例
—  项目管理案例分析
—  如何应对干涉估算结果的领导？ 
—  如何应对孤独的计划者？ 
—  如何应对沉闷的每日立会？ 
—  如何应对冗长的每日立会？ 
—  如何应对每日立会上的“说谎者”？
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—  自组织原理与大团队敏捷 
—  谁在管理团队中的个体？ 
—  从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 
—  自组织团队的潜在问题 
—  敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ 
—  敏捷生态系统
敏捷开发生态系统系列之一：序言及需求管理生态
敏捷开发生态系统系列之二：敏捷生态系统-计划跟踪 I
敏捷开发生态系统系列之三：计划跟踪II
敏捷开发生态系统之四：计划跟踪II
敏捷开发生态系统之五：关于敏捷生态系统的一次聊天记录
敏捷宣言：主义？价值观？口号？再谈敏捷生态系统 
大团队/强分工下易受影响的生物 
—  习惯性分工与事实性分工 
—  大型团队：139团队模型（上） 
—  人员构成
敏捷开发“松结对编程”实践之一：人员结构篇
敏捷开发“松结对编程”实践之六：大型团队篇|后记
敏捷开发与中医理论系列之二：古法教学
—  大型团队的计划会估算实践 
—  大型团队的日常工作实践 
—  松结对编程
敏捷开发“松结对编程”实践之二：计划与设计篇
敏捷开发“松结对编程”实践之四：日常工作篇 
敏捷开发“松结对编程”实践之五：代码检查篇
敏捷开发“松结对编程”系列之七：问题集之一
—  大型团队的每日立会实践 
—  Scrum of XPs 
—  强分工团队：139团队模型（下） 
—  Product Owner团队 
—  策划团队/产品团队 
—  强分工团队的计划会实践 
—  强分工团队的每日立会实践 
—  强分工团队的跟进过程 
—  强分工团队的日常工作实践 
—  敏捷开发的团队观 
—  139团队的建立与绩效考核 
—  不同位置的人选 
—  按团队结构进行绩效考核 
—  不同行业的考核差异 
—  不同位置的非物质激励
绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制
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—  组织级敏捷部署与绩效管理
—  敏捷团队绩效管理 
—  谁来管理团队中的个体？
敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”
敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效
敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力
—  敏捷团队的目标
—  从团队外部认识团队目标
敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标 
—  敏捷开发中的目标管理意识 
—  执行与实施层面的敏捷实践
—  长周期开发：敏捷产品版本管理 
—  长期产品研发Scrum结构 
—  当我们成为“产品的主人” 
—  客户群与商业步调 
—  案例分析：组织级项目管理工具 
—  Product Owner vs. Product Servant 
—  敏捷开发中的产品版本意识
“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划 
—  执行与实施层面的敏捷实践 
—  敏捷产品线管理 
—  为何没有统一方式进行绩效管理 
—  案例：不同产品线的绩效管理 
—  产品线绩效管理层次 
—  敏捷开发中的产品线意识 
—  执行与实施层面的敏捷实践 
—  敏捷企业运营 
—  一个真实问题 
—  平衡计分卡 Balance Score Card 
—  战略地图Strategy Map 
—  个性化战略地图 
—  化无形资产为有形成果 
—  执行与实施层面的敏捷实践 
—  落地 
—  机遇：异次元空间的围城战 
—  勇气：我，能！
企业文化：谦虚（谦逊，虚心） 
—  起点：近在身边的问题 
—  风险：惟绩效论 
—  结束语：石头与雕塑
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未按大纲归类的文章

敏捷开发中的疑难杂症讨论：

敏捷开发为何难有“最佳实践”

敏捷开发与中医理论系列之一：序言及为何中医教材都是千年古籍

补充“为什么Scrum不行”

无烟会议室：CMMI vs. Scrum vs. XP（QCon 2010 感受） 

敏捷开发用户故事系列之五：用户故事的分类

敏捷外包工程：

敏捷外包工程系列之一：序言（敏捷外包工程，敏捷开发，CMMI，软件外包，政府项目，银行项目，电信项目）

敏捷外包工程系列之二：人员结构（敏捷外包工程，敏捷开发，产品负责人，客户价值）

敏捷外包工程系列之三：固定合同（敏捷外包工程，敏捷开发，产品负责人，客户价值）

项目经理的商务指南系列（敏捷开发中项目经理如何与客户打交道）：

之一：序言及项目本质

之二：认识责任

之三：认识客户

之四：认识谈判

敏捷开发与CMMI：

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

CMMI与Agile敏捷开发比较之二：需求管理篇（兼谈用敏捷实现和满足CMMI的ReqM过程域）

敏捷测试：

从生产线到生产岛：理解敏捷开发中的设计与测试活动

敏捷测试与传统测试的区别

其他：

从持续交付看敏捷开发的自相似性（敏捷开发的心跳）

需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

主程序员团队与敏捷开发的联合应用（小型敏捷团队管理）

较为陈旧已经被代替的文章（部分仍有阅读价值）：

同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

 

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