事后诸葛亮（问题总结）
| 团队名称 | 打代码一定要笑 |
|---|---|
| beta阶段随笔集合 | 团队作业第六次——beta冲刺+事后诸葛亮 |
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
能解决大学生不想去取快递及其他生活琐事。定义的很清楚，典型用户就是学生，典型场景：一个住在3楼的大学生，周末有个快递到了，可他不想去拿，想在宿舍呆着，于是他用‘取经’发布了一个任务，住在同一栋楼5楼的另一个人刚好愿意去拿快递，他在取快递的路上通过‘取经’查看到了3楼同学的任务，帮他顺路拿了还赚去了积分。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
原计划的功能基本都完成了，（原计划用户4个功能，管理员3个功能）也按照原计划的时间交付了。用户数量方面还在内测，所以没有。
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
和上个阶段比，组员对于软件开发的流程和技术更为熟悉了，开发整合过程进行的更为流畅了。组长的管理水平也有所提升，逐步建立了明确的奖惩而不是人情管理。
4. 用户量,用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
内测中，暂时还没有向用户推广。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
计划的时间比较充足。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
对于不同的意见一般通过讨论解决，我们组的所有人都是讲理且价值观差不多的人，一般讨论到后面都会有统一意见。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
基本全部完成。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，比如一些细节的讨论会进行很久，最后却拍板的很随意，改动又不是很大，没有什么必要
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
每一个项目模块的标准都是通过冲刺前开会讨论来定义的，如果实现过程中出现问题会相应调整。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
没有完全按照计划进行。有位同学在最后整合之前说完成不了任务，导致其他同学进行了计划外的加班。没有估计到会有人没有完成自己的任务，因为觉得大家都应该会很负责。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
没有。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
beta阶段会提前预留缓冲时间，防止相同的意外出现。加班的话，尽量不加班，如果加班也大概率是个人的加班，不希望出现集体的进度拖延。
9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了前后端的开发、交互，数据库的搭建，服务器的部署，ui界面的设计，需求分析等
如果重来一遍，我们在数据库设计会再多下点功夫，实际过程中修改了两次数据库的表结构。还要合理安排好工作时间，开会时间，休息时间。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源是够的，后端有三位小佬，就是前端大家对于这块都比较陌生，熟悉前端开发花了比较多的时间。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
由于大部分人都没有开发经验的问题，我们只进行粗略的估计，精度会稍微差点，实际时间花费的比较多，尤其是最后的整合阶段，花了很多很多的时间。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试只是大概的测试一下，因为后面很赶。人力又有点不足，毕竟我们组只有6个人。美工设计的话，我们都是自己顺手画一下，不要求有多精美。
4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
开发过程中忽略了前端开发的困难，没有给到足够的资源，有点感到人力不足的感觉，如果重来的话，会多多关注前端这一块的投入。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作是所有人一起完成的，林昌锴和欧振贵完成需求分析报告，然后由柯燊熙和麻继友实现原型设计。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有遇到，都是在开会时讨论解决的。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有进行单元测试，这样可以减少后期合并时的工作量。现在的uml文档会更加明确，相互之间表达更加明确了。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
整合时bug是最多的，因为后端人员不懂vue，数据的传输总是出错。在设计的时候以为就是数据传来传去很简单的。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
代码复审由各自大模块下不同模块的负责人进行，要求严格执行项目开始时规定的设计文档。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
对于单元测试要再多花一些心思，尤其是后期合并时前后端的交互需，这样可以减少bug的数量提高软件的性能。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有，我们的测试工作由组长负责。
2. 是否进行了正式的验收测试？
是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
Visual Studio等
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
软件测试由测试人员进行性能测试，从软件实际运行结果来看有一些效果，不过老师提出我们测试的不够细，下阶段会改进，粒度更细。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
经常出现一级界面没问题了，修改二级界面后，一级界面又报错。来来回回过程很艰辛
6.我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
对于软件的测试可以尝试使用更为专业的工具，传统的方法有点落伍。
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队的角色有大家组队时自愿选择来确定的，这样可以让大家都在自己擅长或者感兴趣的地方工作。在前期的准备工作中，编码能力不强的同学占主要工作量。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有，大家有问题都会在开会时提出自己还未解决的问题，对于自己了解的方面都会去帮助。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
出现这种问题时，一般都是通过开会讨论决定的。组长在其中进行了解及调解。
新组员工作交接和培训方案
我们换出去的那个组员原本是做的用户端的前端界面，新来的组员接替他的工作不变。在交换之后，组长就已经把之前产品的全部资料转发了一分给他，并且安排同样是前端的沈泳焕同学在学习技术上进行帮助
