测试工程师-年终总结PPT
2022年年终总结-xxx
一、首页
2022年年终总结暨2023年工作计划
汇报人：测试组-xxx 日期: 2023.1.13
二、目录
1、年度工作概述
2、工作亮点展示
3、持续精进点
4、明年工作计划
三、年度工作概述
1、团队介绍
- 介绍测试组全员。汇报人自我介绍和介绍测试组成员，含头像、工作年限、入职年限、职位等级、主要负责工作内容、评价等；
2、工作内容
- 用数据说明且着重加粗或加深数字。完成xxx次项目版本测试、输出xxx个xmind用例文件、设计xxx条用例点、输出xxx份测试报告、xx次大型多系统联调测试、xx次性能测试、测试环境记录xxx个bug、组员平均提交bug有效率95%以上、组织xx次技术分享会；
3、质量方面
- 2022年质量统计折线图。在一个折线图上统计2022年禅道测试环境每月bug情况、正式环境每月bug情况/系统投诉量（也可以今年和去年相比较）。由测试环境折线图下降得出开发成员全年提测质量上升（由于2022年提测文档增加了开发自测是否通过的签名后，提测质量开始提升），由正式环境折线图下降得出测试组成员全面测试把控质量上升，2022年总体质量是提升的；
四、工作亮点展示
1、Bug监控
- 使用python编写禅道BUG监控周报和月报脚本，定时发送到钉钉群。方便成员查看各自的完成和未完成情况，及时跟进。也方便领导查看每个项目阶段性的提测质量情况。PPT可放一些效果图、结果图；
2、自动化
- 四个项目，共计完成编写367个接口脚本。描述达成的效果、提效，如ERP商品首营原本需要在页面花费3分钟操作6次完成首营商品，而现在只需一键执行接口脚本6s即可成功首营商品。不仅能快速回归旧功能是否受到新功能影响也能运用在快速准备测试数据；
3、测试知识库
- 测试组相关文件的保留。在禅道记录含用例、Bug、测试报告、测试规范文档、技术分享文档等，不仅方便成员之间项目交接也方便新入职成员研读；
4、缺陷分析
- 将禅道的bug导出并分析归类统计常出现的问题，为某些判断提前定义一些常规规则、也提醒开发避免犯重复问题；
五、持续精进点
1、脚本规范
- jmeter接口脚本通用性不足，还需建立好组内通用的规范，如参数化定义、响应断言；
2、技能提升
- 技术分享会还需增加，老成员带动新成员，提高组内全员技能；
六、明年工作计划
1、部分成员不再固定负责某系统测试，避免人员变动造成交接困难也方便紧急项目人员的调配；
- xx往前台；
- xx往中台；
- xx往自动化性能，后带动全组；进行技术分享，组员需提交相应作业；
2、自动化
- 分组，自动化性能和功能2个组；
- 增加其它系统自动化编写；
- jmeter自动化规范，如参数化、附件规范、响应断言等，增加通用性；
- 增加python自动化，UI+接口；
3、性能
- 分布式压测；
4、技术分享
- 固定每2周/每月举行一次测试组会议，轮流进行知识分享；
- 总结经验痛点及难点。整理成在线excel，避免以后出现重复问题和新员工研读；
- 技术分享，含自动化、性能；
七、结尾页
2022年年终总结暨2023年工作计划
谢谢观看
年终汇报PPT记住几个要点
PPT内容：
- 文字描述不要写太多容易使阅读者疲乏且抓不住重点，尽量用少量的重点文字/提示词；
- 数字等数据使用红色字体或加粗来突出；
- 对比性数据的文字描述用折线图或条形图来替代展示，使其一目了然；
- PPT文字不要太小；
会议上汇报：
- 不要照着PPT读原文容易使聆听者疲乏，要面向领导方向进行阐述；
- 在汇报时加入一些例子来说明使数据更有说服性；
- 整个PPT演讲时间控制在10分钟内；
