项目管理的持续思考

当我们要完成一件事情时，为了保质，保量，按时完成，我们为为完成那件事情建立了项目。

那么，项目的目标是什么？

1. 提交物的质量是用户可接受的

2. 提交物满足了客户对项目的预期

3. 提交物在客户允许的时间内提交

 

为了达成上面的目标，项目管理中，要注意以下事项：

1. 避免项目出现无序增长

3. 在保证质量的前提下，不做多余的开发和设计

4. 尽快让客户试用，并对客户的反馈做出快速响应

 

如果项目出现无序增长，其后果是什么？在早期，其征兆是系统变得难以维护，面对客户的需求变更，提交的周期越来越长，最后的结果是由于项目变得无法维护而无法实现对客户的承诺-以失败告终。

在项目周期中，那些事情会导致项目无序增长呢？

1. 通过拷贝来构建代码

2. 项目组成员的流动性

3. 害怕改动已有的代码

避免项目出现无序增长是最复杂，且长期投入的一个活动。项目的提交物是什么？软件系统。软件系统由谁来做？人。因此，要避免项目出现无序增长，实际上就是要要求项目中的人具有一致的行为和思想。