摘要： 项目管理涉及以下4点1. 项目进度2. 业务逻辑3. 沟通4. 项目奖金项目进度本周我的过多时间被消耗在了代码检查上，对进度监督有所放松。保证项目进度，项目质量是我的责任，但我也希望大家能够对进度和质量有足够重视。下面我从我的角度为大家剖析一下造成进度问题的原因：1. 业务逻辑、需求不清晰2. 技术障碍3. 预估时间不足解决#1的方法：1. 沟通（具体见沟通部分）2. 主动学习业务逻辑（具体见业务逻辑部分）解决#2的方法（请注意方法的先后顺序）：1. 在公司MSN上提问，看是否有现成答案2. 在项目内部提问，看是否有现成答案3. 在网上搜索，看是否有现成答案4. 项目内部开会集中讨论解决#3的 阅读全文