2010.10.1 OA项目组一周工作报告

进度：55

本周完成了2.57的提交

Yee完成了OA构架的基本学习

这周进度出现问题，主要表现在以下几方面：

1. 在Yee进入OA的培训上花了额外的时间，而这部分时间推出了计划的执行但有不能体现在计划中
2. 目前的进度问题也反应了团队的价值观不一致，即我们没有对以下的这句在邮件中的描述达成共识

“我担心我们写的sql不能直接应用于客户的报表，可能要和客户沟通几次，做几次调整才能完成任务”，这其中很重要的一点是和客户的沟通意识。

另外，这次进度问题反应出我们在计划的严肃性上也有不同的看法，例如，Frank在一天的工作快要结束的时候，才告诉我完成该计划的时间估计少了，而这个时间估计是我预先制定的。当我们团队内部有不一致时，我希望能够获得及时沟通，这样才可能避免问题的产生和事态的严重化。

而Roch在完成这次报表任务时，体现出来的主要是sql方面，报表中数据分析的经验不够，导致了计划的延迟。

由于2.57是周二提交，所以报表任务是周三才算正式开始，而周三我又花了相当一部分时间来对Yee进行OA框架的培训和处理客户最近由于迁移服务器导致的一些莫名其妙的问题，这也使得我周三用在报表任务的精力和时间被削弱，这也是导致这次进度问题的一个原因。

 

质量：60

本周没有出现质量问题。

关于Yee的培训，我个人认为是成功的。成功的原因是我培训是从一个传统的程序衍生为一个具有OA构架程序的过程，重点讲解传统程序中所蕴含的OA构架思想，使培训者的学习过程具有连续性