《渴了么》项目风险

一、人员风险

1、项目组成员合作关系不佳导致决策迟缓、影响全局

2、项目组成员没有全身心地投入到项目中，因而无法达到所需的产品功能和性能需求

3、缺乏激励措施、士气低下，降低生产能力

4、缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质量 缺乏工作基础(语言、经验、工具等)

5、项目结束前，项目组成员离开项目组

6、项目组成员不能有效的在一起工作，由于项目组成员之间的冲突，导致沟通不畅，设计欠佳，接口错误和额外重复的工作

7、有问题的项目组成员没有调离项目组，影响其他成员的积极性 

8、任务的分配和人员的技能不匹配

9、项目管理人员怠工导致计划和进度失效

10、技术人员怠工导致工作遗漏、质量低下，工作需要重做

二、过程风险

1、跟踪不准确，导致无法预知项目进展是否落后于计划

2、前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作

3、质量跟踪不准确，导致无法得知影响进度的质量问题

4、不能有效遵循标准，导致沟通不足，质量问题和重复工作

5、风险管理粗心，导致没有发现重大的项目风险

三、开发环境风险

1、 开发工具未能及时到位

2、开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要更多的时间，或者更换工具

3、开发工具的学习期比预期的要长

4、开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的功能

四、最终用户风险

1、最终用户坚持新的需求

2、最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做 最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持

3、最终用户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求

五、设计和实现风险

1、设计过于简单，考虑不仔细、不全面，导致重新设计和实现

2、设计过于复杂，导致一些不必要的工作，影响效率

3、设计质量低下，导致重新设计和实现 使用不熟悉的方法，导致需要额外的培训时间

4、产品使用低级语言编写，导致效率较低

5、分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计和实现