读书笔记6

《构建之法》

第六章敏捷流程

第六章主要阐述了敏捷流程的核心原则和实践活动。敏捷开发以持续交付有价值软件满足客户需求为基石，欢迎需求变化来提升竞争优势，并通过频繁发布可用软件来缩短上市时间。在敏捷项目中，业务与开发人员紧密协作，以有进取心的团队成员为主导，强调面对面的高效沟通。项目的进展以实际可用的软件为衡量标准，同时保持可持续发展的节奏。敏捷还注重技术和设计的不断进步，追求简洁的工作方式，并倡导自我管理的团队来优化架构、需求和设计。在实施敏捷过程中，团队通过迭代计划、执行、成果展示和调整循环来不断提升效率。此外，敏捷实践者需灵活理解敏捷宣言，认识到Scrum Master的角色定位，并意识到敏捷可能将项目中的矛盾显性化。在复杂项目中，应赋予一线团队更多决策权，同时，在大型或跨地域项目中，敏捷仍需结合实际情况灵活调整。总的来说，敏捷流程强调快速响应变化，持续改进，并由自组织、多功能的团队高效执行，以实现项目的成功交付。