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前言:

 距离一篇文章,又八九个月过去了,随着在园子露脸的次数越来越少,正如我们淡忘上一波大神那样,我们也正下一波所淡忘。 

这八九个月,前前后,游走在十来个项目上,忙,却找不到成就感。

人过30后,也是IT的魔咒,走上了管理的职位,开始忙碌在各个项目管理岗位上,更多的时间,不是花在技术上,而是开始花在一些性格学、心理学方面。

 

当广东联通整个项目顺利进展后,随着公司新项目的增多,而人员增长却很有限,我开始要同时兼顾多个项目的后端人员调配了。

 

前前后,我游走在十来个项目上,能力越大,权力越大,事情越多。

从那时候起,我的职权和定位就开始模糊了,我有N个名头:部门二把手、技术总负责人、技术总监、架构师、项目经理、开发经理、开发人员。

根据不同的项目和事务环境需要,我要不断变更自己的定位和职权。

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人过30后,也是IT的魔咒,走上了管理的职位,开始忙碌在各个项目管理岗位上,更多的时间,不是花在技术上,而是开始花在一些性格学、心理学方面。

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