项目管理学习心得（一）

前言不序，往事不忆，直奔主题。

在学习各个内容之前，需要先知道什么是项目？什么是项目管理？

项目是一次性的、临时性的活动，即是在明确的有限时间内进行的工作和活动，也许这个时间会是一天，一个月或者是十年，都是属于临时性的。

项目、项目集和项目组合的区别：

 

项目管理一般有十个主要管理内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、组织管理、人力资源管理和采购管理。

项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

 

相较于大概念上的项目，软件项目是一个逻辑实体，相互之间的作用更强，变更会随时发生，以及更深的渐进联系。

 

项目管理的定义：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能达到期望结果的一系列管理行为。

其中软件项目管理的过程：初始、计划、执行控制、结束

在项目管理学习过程中，有两个特别重要的角色：项目经理( Project Manager )和项目管理办公室（PMO）。

最新的观点认为项目受范围、时间、成本和质量四个因素的约束。

项目管理包含在核心知识域、保障域、伴随域和过程域中。

核心知识域