如何做到不败之地

你，如何才能不被社会淘汰？记于程序员的七年之痒 阅读目录 这是一场赛跑 为什么光会跑还不行？ 核心竞争力的本质 如何通过实践提高核心竞争力 每个人都可以练就一个不败之身 职场是一场长跑，想要名次靠前，不看一时的快慢，而是能否持之以恒的匀速前行。送给刚入职场或者陷入迷茫的伙伴们~ 算算正式踏上工作岗位至今，也是第七个年头了。这一路走来，从初学者，到骨干，到管理者，深刻的认识到了职场的残酷。同时也经历了公司业务调整后的人员裁撤，以及近两年的几百号人的面试。看到了许多陷入迷茫或者走错方向的伙伴们，真的十分惋惜。 一、这是一场赛跑 在非洲草原上，每天早晨，羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳奔跑，新的一天开始了，这就是生存和竞争。 人类的世界也是这样，能够获得胜利或者生存下来的，必有其过人之处。当今的社会是一个激烈竞争的社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有自己的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，也是如此；一个人要想在优胜劣汰的社会上立足，更是这样。 继续上面的故事，如果羚羊自以为自己腿长，跑得快，松懈了一下。最终的结果大概率是被狮子吃了。但是你能单单说羚羊的跑步能力差吗？并不能，相比大部分动物，它是跑的快的（70~100公里/时）。但是在这个场景里，这还不具备竞争力。所以： 能力 ≠ 竞争力 二、为什么光会跑还不行？ 在我这年纪的一辈人，小时候大人灌输的是，哪怕读书读的不好，也得先练就一门手艺。所以很多人也觉得，我有手艺就不会被淘汰啊。的确这话没错，但这可能是过去式了，在我们长辈们的时代也许可行。如今是个产能过剩的时代，意味着大部分行业的竞争非常激烈，跨行抢地盘也是每天在发生。主要是由于互联网打破了物理位置的隔阂，将战场放大，将「马太效应」进一步扩大了，原先可能每个省都有个“地头蛇”，但是全国这么多的“地头蛇”如果在同场竞争，能成为第一的只有一个。 人其实和企业一样，同样也受「马太效应」的影响。要成为真正具有竞争力的人，就要养成自己的过人之处，也就是所谓的「核心竞争力」。这里的关键是“核心”，那么什么才能称之为“核心”呢？ 三、核心竞争力的本质 我们作为一个个体，组成部分有点类似一台电脑或者手机，就像这样。 这个金字塔模型的定义受到产品界大神梁宁女士的一个观点启发。马云为什么这么牛逼，真的是他英文好吗？会讲故事吗？我想，英文和讲故事能力与他旗鼓相当、甚至比他好的人肯定也有不少。本质上我们与大佬们的差别，是在更深层次的地方，在我们无法一眼看到的地方，梁宁称之为“操作系统”。非常赞同这个观点，思考能力、学习能力、应变能力、心理承受能力等等才是人与人之间拉开差距的地方，因为很多表象上的能力都是在此之上建立的。当然真的要像马云那样成功，还是需要一点运气的成分，但是能力越强大，受到运气垂青的概率也会更高。 夜空中，最亮最大的星，总是最引人注意。不是么？ 回到这个倒金字塔。我自诩还是个技术人，所以这里我们以技术人来举例，图中的蓝色背景部分是我们可以去掌控或者说改变和提升的。而且你会发现，越下层的能力，生命周期越长，技术框架 < 语言 < 抽象设计能力。与之相对应的，我们的手机也是一样，如右侧的绿色部分所示。比如，微信里的某些功能 < 微信 < iOS\Android < 硬件（这么看来，关键硬件和操作系统的确都被老美垄断了，至少未来十几年都不用愁，所以底气这么足）。那么可以先得出一个结论：生命周期越长（可持续）的能力越有机会挖的更深，因为这是场长跑，只要坚持下去就能大概率胜出。所以可以花大精力去将「可持续」的能力塑造成「核心竞争力」。 任何能够让你在较短的时间段内脱颖而出，但「非可持续」的能力，如果需要借此保持自己具备「核心竞争力」，是不可行的。那么需要不断切换方向去追热点，并做百米冲刺跑，最终还要胜出才行。我相信在我们年轻的时候没什么问题，但是随着年龄的增长还可以吗？ 本以为「人工智能」袭来，机器代替人工的风潮离程序员们还很远。但如今K12教育中纳入编程的势头越来越足，未来的“码农”会越来越多，竞争越来越激烈。如果不先在赛道上领先个几百圈，未来以5m/s的速度去和10m/s拼，可以说是完全没胜算的。当然得想好自己努力的赛道未来还会不会存在？ 如何选择自己努力的赛道，并确保它未来是存在的呢？一般来说我们从某一个专业领域转到另一个专业领域，必然会损失掉一部分的经验价值，其实也是能力价值。最坏的情况可能是接近全部，比如“码农”转行去卖水果，每天操心着进销存和上下游打交道，一手Coding能力无用武之地了。但是，在“码农”的职业生涯中学会的规范化、流程化的思维方式，利于对水果进销存管理进行标准化，也能因此开设更多的连锁店。由此可见，思维方式会比单纯的编码能力（会用很多类库、很多框架）适用范围更广泛，也就是更具备「可迁移性」。 越通用的能力越具备可迁移性，这个比较好理解。在上图的倒金字塔中，也是越下层的越通用，也因此「可迁移性」更强。这就好比PC时代的操作系统，一部分（OS X -> iOS）甚至全部（Lunix -> Android）可以迁移到移动时代；但是，PC时代的应用几乎都需要重做，因为所依赖的环境发生了变化（屏幕大小、操作方式等）。 因此我们需要找到那些「深层次的」、「可持续」、「可迁移」的能力，去花大部分的精力去打磨它们，成为自己的「核心竞争力」，因为这些是有可能伴随我们一生的。 四、如何通过实践提高核心竞争力 首先，得清楚，越下层的能力提高起来越难，因为它更模糊，没有清晰的正确是否、好与坏的标准来判断。 接着，是最苍白、但也是最重要的一点： 积极主动 在让自己更具竞争力的这个事情上，「以不变应万变」和等死无异。如果不想动、懒，那其它的都是浮云。必须要克服自己内心的懒惰或者说恐惧，迈出自己的舒适区。 然后，才是真正去做的过程。再分享给大家一个故事。 摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 “请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 当我们没有目标的时候，是非常容易被干扰的，一个小小的诱惑可能就会消耗我们大量时间，并且会产生「走一步算一步」的心态。想象一下我们在面对人生中最重要的时刻之前的状态，比如中考、高考，那种感觉就是有目标的感觉。 但有目标只是第一步，比如我的目标是去月球，是说去就能去的吗？所以第二步就是分解目标，分解到每一个小目标都可以在有限的时间内被完成，并且完成的结果是可以被衡量的，这样我才能知道完成的好还是不好，是否还有进一步改善的空间。最终形成一张「目标路线图」。 我们在职场中的核心竞争力塑造，也可以用上面的方式来制定「目标路线图」。另外，如果能做到下面这一点，是有事半功倍的效果的。这一点就是找到下图中的黑色部分。 身在职场，我们需要为整个组织产生价值，这是必须的。但是如果能在这个前提下，又能使得自己离自己的目标更进一步，这就事半功倍了。 不知道多少人有在年初制定了自己宏伟的“年度励志目标”，现在完成如何了？说好要学的东西，是否只是草草的看了几篇文章就觉得自己什么都懂了？作为一个过来人，又要提一个老梗了。 不要在表面浮潜，输出是最好的输入。 说真的，实践出真知，哪怕没机会实践，多多思考、写写文章、做做演讲也是将碎片知识进行整合、系统化的过程，夯实对某个事物的理解并沉淀下来。 有时候我们难免会遇到困境，或者说瓶颈，特别是在“升阶”（Level 9到Level 10）的时候。玩过一些RPG游戏的小伙伴应该知道，不同的阶层可以接触的怪物等级是不同的，并且在不同等级需要打不同级别的怪物才能更具效率的升级。那么当你陷入瓶颈或者成长缓慢的时候，找人与你共同作战，发挥各自的长处，就可以更快的向上突破。这就是「借力」。 「借力」其实是一个等价交换的过程，如果你对别人没有一丁点价值，除了你的至亲外，别人为什么要帮你呢？他们为什么不去找一个对自身更有帮助的人合作呢？正常来说，在我们达到瓶颈前进行的自我修炼，就是塑造自身价值的过程，这些价值肯定会对一部分群体是有用的，那么就可以向这些群体做交换，通过他们来「借力」。 总结一下，想要提升自己的核心竞争力，可以按以下的顺序去做。 调整为积极主动的心态 设立目标 分解目标 尽可能找与工作的重合点 不要一直在表面浮潜，输出永远是最好的输入 借力突破瓶颈 最后，如本节头所说，越下层的能力提高起来越难，不是一蹴而就的，需要长期的积累。就好比可以21天精通XXX，但是无法在21天内锻炼出“马云般的思考能力”。但是相对的，也一旦形成“马云般的思考能力”，这也更具壁垒性质，更具「核心竞争力」。 五、每个人都可以练就一个不败之身 只要你拥有自己的核心竞争力，年龄真的不是问题。所以不要被那些《35岁就要“被淘汰”》之类的言论给吓到了。 要说真能被打败的的话，也只有「健康」，所以挤出点时间给未来的自己吧。 小Z的絮叨： 　　现实很残酷，我们与富人们之间的差距是必然存在的，人生的起点、所处的环境。 　　但唯有时间是公平的，每个人都只有24小时。只要在相同的时间内跑得更快，就有追上富人们的可能性。 　　用知识和富人们的财富抗衡、用经验和富人们的人脉抗衡，去追上那些在远处缓慢前行的富人们。 作者：Zachary（个人微信号：Zachary-ZF） 微信公众号（首发）：跨界架构师。 定期发表原创内容：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨一些深度思考。