经过几个月的业余时间，为一家公司设计了如下一套简单，轻量的内部管理系统。在这几个月中，基本牺牲了所有的业余时间，不乏晚上加班加点。一个人和工厂讨论需求，提出设计想法，和工厂人员确定这么“整”还是那么“整”，是否可满足具体要求。 然后再回到家进行Coding....
做该项目的意义何在？其实市场上有很多XX ERP，XXX协同系统。这些系统功能可能很强大，强大到太强而不能用。 最重要的一点是，并不是适合具体公司的业务流程和业务内容。 如果你们公司买了一套系统有可能就是将你公司的管理调整到和要上的系统管理模式统一，那么你才能真正成功实施。在实际情况中那是不可能的。 本人觉得系统只是一个工具，不能单为了系统化而上系统。那将是本末倒置。系统其实算是公司的一个软实力，其因该作为企业管理思想的体现。管理是不断进化的。你的业务在不断进步，相应的软件环境也需要改进和提升。 它不是是一个固定资产，会折旧，相反会因你不断优化和改进而增值。废话多说了。。。
下面贴一些截图。。。
系统总览：
工作台界面模式
产品库
单独的图片管理，这个模块还有更进一步enhance空间。如果对图片要求不高，可直接从剪贴板，粘贴上去。
订单跟进管理，方便的查询，图片显示基本与Excel表格操作一样。数据更新粘贴/复制，分组统计。
基于角色组的权限控制。分为界面可访问权限，只读权限，和编辑权限。 操作简单，便捷。
