一套关于面试的摘录：https://www.zhihu.com/question/19559498
需求分析
产品设计
项目跟进
行业知识
下一步就是面试，
- 你的问题方式决定了回答者的回答方式，
- 应聘者表达的内容与真实情况之间，真实情况与证实他的能力之间，都是有距离的
- 对事例和经历的描述，要足够完整（前因、后果），足够具体（数字、效果）才有说服力
第一：会提决定了回答方式，比较容易解释，比如你拿表格跟评分技能给她填写，那么他们100%说能做到，而且评分很高
你需要问的是，其实是很具体的能证明某个特殊项目的经历，而不是你行不行，你可不可以，而是你是怎么做的，
第二：通过对方来说的来敏锐的察觉出来，那些事真实的，那些是虚假的，以及那些事有失偏颇，那些事足够客观的。然后再判断那些能证明管理能力的，这个很多人会忽略，比如你问他的管理，能力，他回答了很多关于创造力和执行层面的，其实并没有提到管理的细节。而他说的就不能作为他管理能力的佐证。
第三：有头无尾，或者没头没尾的描述，是没有价值的。比如产品效果很好，得到了老板的肯定，是没有价值的，而增加了24%的日活，进入了年度十佳，团队中奖金最多的。
偏向用户体验方向的产品经理，对设计、审美、需求这方面的要求更高，权重就可以设置为：
如果招聘的是很偏项目管理的产品经理，那大概是另外一种方向：
你对应聘者的评价，乘以权重系数，就是这个人的得分了，总结起来是这样的
