构建之法—第四篇

经过上一周的学习，对于第六章，第七章，第八章的学习有了深入的了解。

“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。我们应当首先要做的是事情就是--Product Backlog,然后就是决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog，到最后就是冲刺了。经过思考，敏捷不是万能的。它只是能帮助你更早地知道你是否能如期完成任务，仅此而已。

接下来，我开始对MSF进行了学习，对于MSＦ的基本原则：

１推动信息共享与沟通：所有信息都保留和公开，但是对牵涉到技术机密，安全性等信息要采取必要的保护措施

２为共同的远景而工作：即就是产品的原则

３充分授权和信任：在一个高效的团队里，在职权范围内按照自己的承偌完成任务

４各司其职，对项目共同负责：注重四个Ｗ

５重视商业价值，提供渐进的价值

６保持敏捷，预期和适应变化：我们要特别注意的是预期变化，不是期望变化

７投资质量：对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人，过程和工具的投资

８学习所有经验：对一些成败教训进行系统的总结。

对于软件的需求，我们应当从四个步骤开始，首先，获取和引导需求，其次，分析和定义需求，紧接着验证需求，最后在软件产品的生命周期中管理需求。

对于不同的角度我们也是可以进行划分的，比如，对产品功能性的需求，对开发过程的需求，非功能性需求，综合需求。

目前对于需求分析的学习不够全面，在接下来的一周里我将更加努力学习。