产品经理

优点

能接触到老板及诸多客户

比开发轻松？开发做的事情是重复的扎实的任务量，而产品更多是需要保持专注的思考。

难点

• 需要对产品的发展负责，确保产品迭代后不能造成过多用户流失

• 需要和开发保持良好沟通，确保开发对需求的理解

• 遇到需求不断变化的项目，也要和客户保持良好沟通，尽量说服客户，并处理好开发和客户的关系

具体工作

• 需求管理

  • 需求调研：需求调研、竞品分析、用户画像（外包项目不存在）

  • 需求池管理（需求收集、优先级划分、规划本期需求）

• PRD、流程图、原型输出（角色权限很重要）

• UI设计——交互设计

• 需求评审会（与开发测试，讲解需求，沟通需求的可执行性，一般需要两次）

• 进入开发（项目管理）产品也需要跟进，与项目经理确保本期需求在规定时间内开发测试完成

注意事项

• 最好在本期需求开发时，确认好下一期的需求并将原型输出确认，保证开发在本期需求完成时即可正常开发下一期需求。