摘要：
项目时间管理笔记索引项目管理基本概念 笔记项目时间（项目范围管理笔记项目时间(概念、活动定义、活动排序)笔记项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制笔记项目时间(项目进度计划控制）笔记主要工作清单表：项目描述的主要工作输入工具和方法输出项目目标项目交付物说明项目选择的标准项目约束及假设前提历史资料项目方案选择的方法专家判断法项目章程项目说明书项目经理选派项目制约因素的确定项目假设条件的确定项目范围计划的主要工作输入工具和方法输出项目章程项目说明书项目经理选派项目制约因素的确定项目假设条件的确定交付物分析项目方案识别技术专家判断法项目范围说明书项目范围管理计划项目范围定义的主要工作输入工具和方法 阅读全文
2011年9月16日
摘要：
项目的范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开始的各项具体工作。 1.项目产品范围. 项目所要生产的产品或服务的特征和功能。 2.项目工作范围。 项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理的基本流程包括：范围管理计划编制和范围定义阶段、工作分解阶段、范围核实阶段和范围变更控制阶段。 范围管理计划编制和范围定义阶段 项目范围管理计划是说明对项目范围的管理方式以及对项目范围变更管理方式的一个计划书。项目范围管理计划的主要任务是描述项目团队如何定义项目的范围，如何制定项目范围说明书，如何制定工作分解结... 阅读全文
2011年9月5日
摘要：
项目启动是指成功签订一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。此阶段主要任务包括： 1.制定项目的目标 2.项目的合理性说明。 3.项目范围的初步说明 4.确定项目的可交付成果。 5.预计项目的持续时间及所需要的资源 6.确定高层管理者在项目中的角色和义务。 目标管理 美国著名管理学家 披特.杜拉克 对目标管理理论的形成和发展做出了巨大贡献。在他之后，对目标管理理论和管理模式的发展个成熟做出重大贡献的奥迪.奥安，在其专著《目标管理》中，奥迪.奥安认为目标管理是“一个流程，在组织中上下层管理者一起制定组织的共同目标，根据目标的预期效... 阅读全文
2011年8月30日
摘要：
一、项目组合管理和项目选择(2011-8-7) 项目管理在本质上是一种战略管理能力，主要体现在整合组织资源的能力、满足客户的能力和管理变化的能力三个方面，是组织管理未来发展方向，在现代社会和商业背景下，要设计和管理项目，都必须在组织战略的指导下来进行。 “战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗和战争，“略” 指筹略、策略、计划。战略思想和竞争观念在《孙子兵法》《孙膑兵法》... 阅读全文
2011年8月26日
摘要：
项目进度控制就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行跟踪、对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。进度计划控制是项目实施过程中与质量控制、成本控制并列的三大目标之一，是时间管理的最后一环。项目进度控制的主要工作输入工具和方法输出进度基准计划项目进度报告变更申请进度管理计划进度跟踪系统偏差分析技术绩效分析方法进度变更系统进度控制系统项目管理软件更新的进度计划纠偏措施经验教训项目进度计划控制的最终目标是确保项目进度、成本费用和质量目标的实现。项目进度分目标一般有以下几种情况1.按项目实施阶段设立分目标2.按项目所包含的子项目设立3.按项目实施单位设立分目标4.按时间设立分目标实现项目进度 阅读全文
2011年8月23日
摘要：
项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。 项目活动持续时间估算的主要工作 输入 工具和方法 输出 活动清单 资源需求 历史资料 专家判断法 类比估算法 ... 阅读全文
2011年8月10日
摘要：
时间的特性 无供给弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得 。时间更多的是一种约束要素，必须采用高效率的时间管理原则和方法使它成为一种资源财富。项目时间管理概念主要围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程，从而最终获得项目目标交付物的系统管理方法。项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程，它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划和项目进度控制。 时间管理周期大致和分为四个阶段， 阅读全文
2011年7月28日
摘要：
,项目范围是指为了成功地实现项目所有目标所必须完成的、全部且最少的工作。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。项目范围管理在项目管理中主要作用1.为项目实施提供工作范围的框架2.提高资金。时间、人力和其他资源估算的准确性。3.确定进度，便于对项目实施进行有效的控制。 4.有助于清楚地分派任务项目范围管理主要通过以下步骤实现1.把客户的需求转变为对项目可交付物的定义2.跟进项目目标与工作分解结构，把项目可交付物的定义转化为对项目工作范围的说明和描述。 3.通过工作分解结构，定义项目工作范围4.项目干系人认可并接受项目范 阅读全文
2011年7月24日
摘要：
1.什么是项目?项目就是在一定资源约束条件下，为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。也可以理解为，项目是在一定时间、一定资源和一定成本预算内所要达到的预期目标的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定资源。2.项目的基本特征1.一次性2.独特性 3.目标性4.可限制性5. 可预测性6.动态性7.项目组织的临时性和开放性3. 项目阶段项目是一个过程，是一个动态概念，因此项目是分阶段的，即项目的形成阶段、早期阶段、中期阶段、结束阶段 。4. 什么是项目管理？项目管理是指以项目及其资源为对象，运用系统的理论方法对项目进行高效的计划、组织、实施和控制，最终获得项目目标交付 阅读全文
2011年7月23日
摘要：
项目采购方式货物、工程和服务三大类采用招投标采购方式须具备二个基本条件一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成多方卖方多家的局面，买方才能够居于主导地位，有条件以招标的方式从多家竞争对手中择优选择中标者招投标采购方式的种类1.竞争性招标（公开招标）2.有限竞争性招标（邀请招标）3.谈判性招标（议标）招投标采购方式的特点1.组织性2.公开性3.一次性4.公平公正性（竞争性）招投标采购方式的意义1.创造一个择优的竞争环境2.保护国家利益3.保护社会公共利益4.保护招投标当事人的合法权益5.提高经济效益6.实现资源合理化配置项目采购法律基础联 阅读全文
