摘要：
项目进度控制就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行跟踪、对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。进度计划控制是项目实施过程中与质量控制、成本控制并列的三大目标之一，是时间管理的最后一环。项目进度控制的主要工作输入工具和方法输出进度基准计划项目进度报告变更申请进度管理计划进度跟踪系统偏差分析技术绩效分析方法进度变更系统进度控制系统项目管理软件更新的进度计划纠偏措施经验教训项目进度计划控制的最终目标是确保项目进度、成本费用和质量目标的实现。项目进度分目标一般有以下几种情况1.按项目实施阶段设立分目标2.按项目所包含的子项目设立3.按项目实施单位设立分目标4.按时间设立分目标实现项目进度 阅读全文
2011年8月26日
