摘要：
,项目范围是指为了成功地实现项目所有目标所必须完成的、全部且最少的工作。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。项目范围管理在项目管理中主要作用1.为项目实施提供工作范围的框架2.提高资金。时间、人力和其他资源估算的准确性。3.确定进度，便于对项目实施进行有效的控制。 4.有助于清楚地分派任务项目范围管理主要通过以下步骤实现1.把客户的需求转变为对项目可交付物的定义2.跟进项目目标与工作分解结构，把项目可交付物的定义转化为对项目工作范围的说明和描述。 3.通过工作分解结构，定义项目工作范围4.项目干系人认可并接受项目范 阅读全文
2011年7月28日
