《全脑演讲》部分读后感——假装自己可以，直到你真的可以
为什么听众无法理解你的演讲
文斯视察工厂时，指着一台生产设备问：有没有这个设备的清洁记录？
工厂负责人赶紧解释：我和你说，事情是这样的，我们工厂内部的清洁流程是这样的...（省略一百字介绍）。
解释了很多，但就是没有正面回答问题。
文斯开了个玩笑，说：一个有或没有的问题，他们至少需要十分钟才能告诉我。
文斯想听到的是结论（有没有做），而供应商知识解释背景和原因（为什么我没有做），从而引发了沟通的问题。很多时候，我们会按照自己的思维方式直接表达，而忽略了这样的表达非常发散，容易让对方抓不住你的重点。
左脑思维特点：左脑思维关注逻辑，演讲是一个思维发散的过程，很容易想到哪说到哪。但是你的听众来自IT等行业，他们思维缜密，逻辑严谨，容易带有左脑思维的特点。一旦你发散的讲，没有突出重点，习惯左脑思维的听众可能会挑战你。
总结一下：演讲中，要概括演讲的观点，把冗长的内容概括成一句话或关键字，让听众快速了解我们表达的重点。
如何让你的演讲一语中的
观点是什么？你演讲中表达的看法和态度。例如你的演讲要介绍如何跑步锻炼，这只是一个事实。但如果你说跑步对身体有好处，建议大家把跑步当做一种习惯，这就是你的观点，它代表了你对跑步这个事实的看法和态度。明确的观点会让你的听众深受启发，让他们牢牢记住你的演讲内容。
“如果我们以一个自信的姿态站着，即使我们不感到自信，这个姿势也能影响我们脑内可的松的含量，进而影响我们的行为。假装自己可以，直到你真的可以”，这个观点使我印象深刻，让很多不自信的人看到了曙光。
总结：先明确演讲目的，再概括演讲观点。观点可以给听众带来启发。
演讲结构
为什么听众质疑你的演讲
比喻，让你的演讲更生动
身体语言，让你的演讲气势非凡
自我介绍，让你脱颖而出
如何介绍自己？你可以把自己当作一个品牌来介绍。
- 我是谁
- 有何不同
- 何以见得：STAR法则
- Situation项目背景
- Task你的任务
- Action你的行动
- Result结果
