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摘要：
花了一天時間，很快地幫任職顧問的公司用 Access 寫了一個人力資源查詢系統，在同一家公司，數年前也利用 Access ，花了兩天寫了一個工時記錄系統，轉眼間它已經運行了五、六年。這是一家 90 來個資訊專業人員；專門為母公司數千人設計資訊系統的子公司，自身的資訊系統卻雜亂無章。同樣是 HR 的相關資料，當同仁們無暇他顧，我屢屢臨危授命，及時完成系統。但要問的是，長遠的規劃為何？公司的資訊系... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(121) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
＠單元：IT書訊@欄目：書評@標題：人月神話@副標：軟體專案的管理之道＠內文：這大概是近年來所看過最好的一本討論軟體專案管理書籍，32 年前的經驗至今竟然歷久彌新，在變動不止的軟體科技上，果然有可抽象、萃取的智慧。首先節錄一段本書的開場白：「史前時期最駭人的景象，莫過於一群巨獸在焦油坑裡做垂死前的掙扎。不妨閉上眼睛想像一下，你看到了一群恐龍、長毛象、劍齒虎正在奮力掙脫焦油的束縛，但越掙扎，焦油... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(86) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
这几天到了家股价现今300 多新台币的公司教课，休息时，大家总在谈钱... A：某某有我们公司很多的股票，身价几千万...我：...A：你赚的钱很多...我：还好...A：住豪宅...房贷都还清了...我：不算豪宅啦，房贷还欠个300 多万... 为了不想大家总在我的收入上打转，我对全班实话实说：除了房贷，现在还欠信用卡等40 多万，银行为了借我小额信贷，专程打电话来，称我为卡奴，需要借钱还卡... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
明天下午开始，终于有一个属于自己的六日了，从过年以来，第一个能睡到自然醒的日子。可以在家里听着音乐，准备下下星期一二连续三场演讲的 PPT，同时赶稿。 长时间以来，一直扮演着救援的角色，在各大企业系统无从规划、不会建置、不熟开发、无法上线、效率不佳、系统毁了，到课程不会教、演讲没人讲、缺稿、稿件水平不够；需要校正与润色...不一而足。救援让我眼界大开，也乐此不疲。 但为了准备做好救援，必须要让... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
从没有想过，会到微软洛杉矶分部教美国人BI，由该分部出面邀请，对象锁定Top 10 客户还有微软自家的技术人员。而所有的内容由睿智美国分公司提供。 破英文让我再次归零，战战兢兢，废寝忘食地准备。将Slide 完全让睿智美国分部的同仁发挥，自己仅站在一旁帮忙切换Slide，穿插操作解释AS、IS、MDX 的Lab，并回答相关技术问题。在英文世界，一切都变得陌生。七年沙场老将，退成跑龙套的新兵。 ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(109) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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上线？什么叫上线？上线时间怎么算出来的？有没有里程碑，检核点？bug 的收敛状况如何？要验收什么，如何质化与量化验收？一个系统上线四五次，丢脸的事还要做多少次？ 谁写单元测试、整合测试、压力测试计划、备份还原灾难复原计划、ABCD 级异常处理计划、使用者与 OP 教育训练计划、异动维护计划、安全规划、上线后第二阶段的开发计划... 写书、写教材、顾问、教课、演讲、回答问题...还要帮人擦屁股！... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
上帝定了些基本规则，规则幻化出万物。物理和数学家携手，想用数学描述上帝的游戏规则。上帝的规则不多，但数千年来先贤们参不透，写了一大堆规则来描述他看懂的那一小部份。但我连先贤的哲思都读不懂，败下阵来，逃离物理的圣堂。 人类发明了计算机，自己正在订出万般规则：算法、数据结构、Design Pattern、Refactoring、CMMI/Agile/RUP/MSF...人类的黄金律真多啊。三四十年... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(81) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
＠单元：IT书讯@栏目：书评@标题：从诚恳出发，迈向自我实现@副标：＠内文：如果完满的人生是我们要建构的系统，则李开复博士的这本书尝试提供分析与设计。在书中，作者提供了如何让自己更好的方法论，旁征博引地阐述中心思想的实质意义。他画出了以价值观为中心，自省、胸怀、同理心、自信、勇气、积极位于内圈，是人生态度。有效执行、合作沟通、人际交流、发现兴趣、追寻理想、努力学习为外圈，是实践行为。以此构成成... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
Min Brown给公司培训“Solaris Internal”。通过对同一个问题的反应，发现了不同地方的人差异，这种比较也许有些争议，但是值得想想。Brown在班上问一个问题：“今天星期几？”下面是不同地方的人的回答：中国(北京)：班里一片寂静。印度(班加罗尔)：回答“Yes"。捷克(布拉格)：有人会笑，反问”为什么，你不知道吗？“。俄罗斯(圣披得堡)：班里会回答”星期一“，并且试图解释为什... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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