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摘要：
这个假日和几位大学同学聚了聚。毕业后各奔前程 10 多年了，有一位最近辞了外人称羡的工作，在家当全职奶爸，让我感受到"选择所爱，爱所选择"的坦荡，与知足的恬淡喜悦。 两个身处半导业龙头厂商的同学，正在由技术工程师转型成管理阶层。他们在聊天中感叹放掉技术后的不确定感，觉得管理职很空虚。因为他们是在以技术为本的国际公司任职，技术好，比较带得动下属，也较能与其它部门沟通。但时间有限，一但要处理管理上... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(73) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
XX 经理：DBA 在开发与维护两方面都应该参予：最起码的需求： 熟悉 MS SQL Server 的各种工具，如 Enterprise Manager、Query analyzer、Profiler、Management Studio、DTS、SSIS、RS、T-SQL 语言，稍懂 XML... 有经验，肯学习... 开发时，能够提供：必要： 数据库设计的建议：正规划、切割资料、安全.... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(84) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
信息世界的挑战与机会身处坐三望四的年纪，身旁不少朋友踌躇满志地准备创业，或辛苦经营着自创的信息事业，或竭诚殚虑辅佐公司。常听他们高谈阔论地谈公司远景，产品定位与营销，供应链的合纵连横。阅读此篇文章的你，是否也是其中一员呢？以史为镜，可以知兴替在此推荐一本好书，或许可作为信息公司策略制定者，或产品市场定位者的参考。这本书主要以十几年前的商场征战为实例讨论。因此，若你的年龄与笔者相仿，相信对大多争... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
讲学、撰述与顾问，一直是工作的三大重心，但它们都是学以致用。随着工作负担的加重，却丧失了基本的学习。掏空是在心头挥之不去的阴霾。近日以来，耐心、包容力尽失，牵拖与易怒变成常态。没有成长的愉悦，只有应付工作的枯燥。工作上极需的倾听与协调都因无来由的心烦而破坏殆尽。学会说"不"，分清轻重缓急，虽无法专注做好一件事，但也要订出标准与进程。学会从光明面看事情，要能鼓舞人心，大家的肩头都够重的，不要再破... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(84) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
前言最近因缘际会读了「法拉第的故事」这本书，文经社出版，张文亮教授着。它与信息技术没有很大的关系，但却是描述为人处世的一种典范。藉由这篇文章略述心得与大家分享J法拉第(Michael Faraday, 1791-1867)是伟大物理学家、化学家、教育学家…被誉为「电机工程学之父」。震撼我的不是他诸多的头衔，而是终身沉浸在追求真理的喜悦中。因无所求而生活简朴，无子嗣，无恒产，但全人类都受到他的祝... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
最近工作上的同仁纷纷离职求去，看着年轻有企图心的工程师宁愿赔钱离开，资深的工程师挥别十几年的工作环境，再在让笔者心里充满了惆怅。管理阶层的意志决定了他们的去留，身为一个技术人、信息人，我有极端的无奈。信息系统的价值在人，系统是给人用的，它也是人做的。不管是使用者习惯的系统分析师，还是开发团队间的成员，默契、经验、感情是不可或缺的，人与人的互动良好，彼此信赖，才能造就一个好的信息系统。它的诞生不... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(81) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
上课上一半的时候，看到座位上有三分之一的朋友紧锁眉头，可能是听不太懂，又有三分之一的朋友有些不耐烦的神气，可能是嫌进度太慢…。这时有位听课的朋友举手发问：『老师，当你儿子念高中时，你要教他计算机，你会怎么教？』我笑着告诉他：『我会把接来的项目分给他做，并告诉他完成后会有10万元代价。另外，我不会等到他上高中才教他，我在他能懂啥是计算机后，就会教他。』当然，上述的前提是我儿子有乃父的性向与兴趣。... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
笔者任职顾问的公司最近上线了一个千人使用的系统，同时使用人数也有八百人，看着近十人的开发团队忙碌了一年多，终于完成任务，于是兴起邀请他们一起喝个下午茶，叙说一下其中酸甜苦辣的念头。这个团队相当有默契，核心成员的合作时间超过 4 年以上，该系统的上一个版本也是他们开发的，各个基本功夫扎实，总能完成所赋予的大小任务。最难能可贵的是他们勇于尝试新技术的魄力与孜孜不倦地自我充实。访谈纪要在这次的访谈过... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(183) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
曾看到 2002.7 期商业周刊介绍全球最大的威名百货(Wal-mart)以集中精力的方式，努力做到它的产品卖得最便宜，四十年来目标不变，而今成为全球营业额最大的企业(七兆两千六百亿)，超过了传统的制造业。商周给这件事实的评语是「聚焦得以壮大，多角化会败家」。个人的技术聚焦我常常在想，信息的技术变化得如此之快，到底要如何做才能安身立命。一个老前辈在十年前告诉我：信息人到最后不是放弃专业，专心走... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在上一个因特网飙升的年代，1995 年前后，「Content is King」喊得震天嘎响。当此之时，获得与累积数据、产生信息与整理成知识并不容易，企业间比较的是有没有建置一些标竿系统，以量取胜。10 年后的今天，因特网热再临，大型系统遍布，数据充斥，要深入分析与善用资料，如 Google、Amazon、Wal-Mart 等，才能称王。由量转质时至今日，技术、方法与商业模式都营造了大量累积的... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:16 csdnexpert 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) |
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