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摘要：
看到一则新闻：===================================================================== 据世界时装网(fashion.icxo.com)报道：“在网上买衬衫，是高科技，符合人口红利。打破了地域限制，至少能做到全中国化，即能在全中国选购布料、设计和制造，能在全中国寻找、争取消费者。” 这是11月14日Donews网站... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
关于直销、加盟和代理 直销好还是加盟好呢，为什么有的厂商选择直销，有的选择加盟或代理呢？还有加盟与代理之间又有什么区别呢？ 就加盟与代理而言，加盟的概念是加盟方投入货款资金，公司提供品牌与货源，以店面的形式来操作，面对的是消费群体是零售顾客；而代理由是以区域的形式来开展业务，代理商和总公司一样，即在所划分区域内诚招加盟商，代理商的服务对象是所在区域内的加盟商； 为什么厂商直销... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(189) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
今天在坛子里看到一个干IT的朋友失业后写下的一段话，深有感触。自己工作多年，中途虽然有换了几次工作，但都称不上失业，因为都是主动的离开，还没有经过休息与调整之后就进入了下一个工作状态。但在这里，看到一位刚毕业不久的大学生就已经有如此多的总结，感觉不容易，值得大家学习。================================================百感交集：一个IT人应该如何面对... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
BONO：不走寻常路的服装直销 2007年12月06日 14:12 《电子商务世界》 翻开最新几期的《三联生活周刊》等杂志，都能看到男装直销广告。一个是风头正劲的PPG，从百事可乐中国首席运营官许智伟到演艺明星吴彦祖都是以时尚代言人的形象出现；另一则广告则展现的是另一种风格：一个穿着衬衫的男士，身体的一半上被标注了专业的衬衫剪裁数据。显然，后者想要展示的是一种专业的制衣态度。虽然都是走... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(69) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
ERP实施天下无贼版 自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。 实施伊始，他在为大家鼓劲时总... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
崛起的第三方：从航空母舰走向集群舰队 近两年，无论是新技术领域，还是从事实业的传统行业，逐渐出现了一系列新的现象，一是服务领域的细分;二是企业内部职能的细分与专注。第一种现象促成了各种新型公司的诞生，从事着以前闻所未闻的新模式与新产品，但其所属的大范畴却没有超过对某些行业与领域的定义;第二种现象则促成了各种第三方或提供外包服务的市场组织的诞生，从最初颇为盛兴的人力资源外包，IT外包，尤... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(103) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路 美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。 ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(236) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
观点： 服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(84) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了之后，应该怎么办？”，但这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(123) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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