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摘要：
JasperSoft最近刚刚发布了2.0版本，考虑到JasperSoft的最新功能，这不仅让JasperSoft过上了一段好时间，而且更广泛的讲让整个开放源代码商业智能也过上了一段好时间。 在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等)，唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时， 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(103) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(86) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(131) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。 项目管理的精义：“快”完成的时间要快；“好”完成的效果要好；“省”完成的成本要省。 看到以上名词释意，大概明白什么是项目管理了。前辈的经... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(84) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
项目管理手记(六) DRP项目因为系统性能“四进宫”，何解？ 童继龙/Drate@163.com 已经有三个月时间没有到温州了，正好这次有机会出差到温州，可以和温州的一班老朋友们好好聚聚，同时也开怀畅饮，边喝边聊了，因为大家一直都不缺乏深入交流的话题。这不，人还没有到温州，“温州IT主管联盟”的“老大”—老胡就抛了一个案例，说是... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
包括两章：1. 公司理财导论；2. 会计报表和现金流量。 在企业经营活动中，财务管理人员必须回答三类不同的重要问题。第一， 公司应该实施什么样的长期投资项目？这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹集资金？我们称这样的问题为融资决策。第三，企业的管理者如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。 在第1章，我们讨论这样一些重要问题。首先，简要介绍这本... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(81) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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