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摘要：
自从美国的Salesforce在1999年进入企业管理软件SaaS(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)领域以来，应用软件的交付和实施模式发生了戏剧性的变化。 在中国，800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Management:客户关系管理系统)产品，标志着专业SaaS... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(183) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
2007-08-23 11:40:33 网友怕怕我现在想在分销系统上做设置权限让普通操作员只能看到1个月的单据，防止信息泄密，这样做可行性如何 2007-08-23 11:40:52 Drate嗯，这个在我们的系统里实现是没有问题的。 2007-08-23 11:41:22 Drate我们可以分两个层次的：终端POS，我们可以让他们在本地机器上只看的到0--30天的数据，可以自由设定 ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(188) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
学习ZARA模式要从老板观念转变开始 国内的男装需要引入零售管理理念，这个理念需要从设计到终端的一套系统的管理 在我们引入这个理念之前，绝大多数的品牌都会碰要这样的障碍： 1、 人员的素质不支持 2、 终端状况不支持 3、 系统无法修改 4、 资金不足 5、 众多高层不理解意见不等 6、 产品设计跟不上 7、 加盟商不配合 8、 ……… 9、 我们可以找到上万种理由去抹煞一... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(118) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？ 童继龙/Drate@163.comSaaS从.COM泡沫的洗礼中而来 SaaS(Software as a Service，软件即服务)模式，早在1990年，软件即服务的概念就已经出现。SaaS（软件即服务）与"On-Demand Software"(按需软件)，the A... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(141) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时， 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(113) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(204) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(91) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(141) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(100) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。 项目管理的精义：“快”完成的时间要快；“好”完成的效果要好；“省”完成的成本要省。 看到以上名词释意，大概明白什么是项目管理了。前辈的经... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) |
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