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摘要：
时针不情愿的划过6点，送走黑夜。望着镜子里的自己，不清楚脸上都写了些什么。“花差你的眼神，有一种极强的力量，但是有时候却让人感觉很冷。”忘了谁说的了，有那么夸张吗？我自嘲的笑，也许自己真的属于黑夜。小时候很喜欢看闽南的提线木偶表演，木偶的动作很灵活，每一个关节都专门有一条丝线控制，最高水平的提线木偶，连眼珠的转动都能控制在演员的指掌之下。演员是剧本的替身，那木偶，便是演员的替身，随着剧本，演绎... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(95) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
有人这么评价四川的企业：厚度不足，积淀不够，出川以后基本上都倒下了。事实如此，相比起广东、福建等地，长久以来能够走出四川的当地企业，少之又少。其实，同样的情况也发生在国内许多中小型企业身上。这些企业规模普遍在200到500人，年营业额介于3000万到5000万之间。通过新闻资料，还有自己的亲身经历，我看到许许多多这样的公司，在谋划下一步发展的时候倒下了。它们坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》这篇文章很有实践性，我所要提的，是最后一道面试，也就是唐骏本人对作者的面试，这一轮看似平常的面试大有门道。仔细想想，为什么这些问题由唐骏本人来问，他为什么要这么问？这里藏着三大看点：1 “唐骏开始发问。他的问题分为2类，一类是技术问题……”。 你想，能闯过前面的1道笔试7道面试，应聘者的技术水平还用说吗？唐骏为什么还要问技术问题？答案其实就在后面：“... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
哈佛商学院的一位学生怒气冲冲的质问导师：“你为什么对我这么严厉？要知道我是你的客户！”老经济学家看了一眼自己的学生，慢条斯理的回答：“no，no，你不是我的客户，你是我的产品。”上面这段对白是哈佛大学的经典案例，其中暗含了一个问题：既然学生是产品，那么究竟谁才是真正的客户呢？我们都知道“客户就是上帝”，可是，在学习活动中究竟谁才是客户呢？这里，我将尝试着结合“学习型组织”理论做一个探讨。让我们... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(129) 评论(0) 推荐(0)
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懒洋洋的中午，没有阳光，细雨有一搭没一搭的落在屋顶上。窗下樱花开了，雪白的一片，那种纯净，撩拨得人心都会颤抖。上学时最喜欢在下雨天跑到江边上，雨天小螃蟹会跑出来透气，于是我便脱了鞋袜踩螃蟹，可怜那群小东西钻进洞里又被我踩出来，流离失所疲于奔命……我也乐得独处，乐得自说自话。毕业时老师写下这样的评语：该生喜静不喜动，独善其身。其实我也喜动的，我踩螃蟹呢！燕告诉我她失恋了，人生的第三段恋情，只持续... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
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最近在华为的一次培训上，讲师向学员提出一个问题：样品和产品的区别究竟是什么？这是一个有趣的问题，单纯从研发、生产、市场的角度解答，都很难给出有说服力的答案。比较普遍的一种观点是，批量生产的是产品，实验性少量生产的是样品。是这样吗？让我们来分析一下。曾经有人问我，到底销售和营销的区别在哪里，我给他打了一个比方：“先生，全新的宝马车，性能世界一流，您买一辆吧！”——这是销售。“先生，众所周知宝马是... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(127) 评论(0) 推荐(0)
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得之我幸，不得我命 ！ 大家对这句话发表点看法，看看大家的心态如何》大家可以听听这首歌曲，很不错的，http://mp3.fans.com.cn/html/mp3/listen%2C37856%2C3176.shtml感觉回到小时候和成人之间的一种感动....------------------------------------------------------... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(96) 评论(0) 推荐(0)
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提起林锐这个名字，想必程序员们都不陌生。当年，我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》，编写自己的第一个正式项目的。不过，您是否注意到，在林锐的两部著作中，他的一个观念发生了很大的转变，那就是关于对项目经理的技术要求：在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到：“项目经理一定要懂得技术”；而在2005年的《IT企业项目管理：问题、方法和工具》一书的序言中，林锐反思了的一些旧观点，对于项目经理... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(136) 评论(0) 推荐(0)
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一 引子永远忘不昨晚那一幕：一向不苟言笑的老总居然一边和助理开着玩笑，一边吹着口哨巡视一圈开发大厅，然后哼着小曲蹩进了洗手间——千年难遇啊！我知道，这一切都是因为一个项目的缘故……二 外包我是一家软件公司的项目经理，我们企业管理系统开发为主要业务。在许多项目中，我们自己开发基础数据库和应用平台，具体的业务系统则外包出去以节约成本。随着公司业务的发展，分包这种开发形式也逐渐暴露出许多问题来：一方... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(259) 评论(0) 推荐(0) |
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