|
|||
|
摘要：
也许你不记得这个日子，但是假如今天你在南京，一声声凄厉的防空警报会提醒你，就在几十年前的今天，南京城里，正如人间地狱。每年，都会寻个时间去一趟南京大屠杀纪念馆，当双脚踏在寸草不生的鹅卵石地上，眼前是残缺不全的骸骨时，我的心在颤抖。遇难同胞三十万人，相当于南京长江大桥上，每两厘米就有一具尸体！而我脚下的万人坑，就掩埋着三万无辜的同胞！一位同学曾来南京，只逗留短短一日，却定要去看看大屠杀纪念馆，要... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(97) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
我们拥有自由，是得益于法律的约束。微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。听起来很美，是吗？一 自由来自于严格的制度管理一群软件设计师，就像放牧一群骄傲的猫，如果缺乏有效的约束，必然是猫跑了个光光，公司随之完蛋。我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如何... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(92) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
哈佛商学院的一位学生怒气冲冲的质问导师：“你为什么对我这么严厉？要知道我是你的客户！”老经济学家看了一眼自己的学生，慢条斯理的回答：“no，no，你不是我的客户，你是我的产品。”上面这段对白是哈佛大学的经典案例，其中暗含了一个问题：既然学生是产品，那么究竟谁才是真正的客户呢？我们都知道“客户就是上帝”，可是，在学习活动中究竟谁才是客户呢？这里，我将尝试着结合“学习型组织”理论做一个探讨。让我们... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
懒洋洋的中午，没有阳光，细雨有一搭没一搭的落在屋顶上。窗下樱花开了，雪白的一片，那种纯净，撩拨得人心都会颤抖。上学时最喜欢在下雨天跑到江边上，雨天小螃蟹会跑出来透气，于是我便脱了鞋袜踩螃蟹，可怜那群小东西钻进洞里又被我踩出来，流离失所疲于奔命……我也乐得独处，乐得自说自话。毕业时老师写下这样的评语：该生喜静不喜动，独善其身。其实我也喜动的，我踩螃蟹呢！燕告诉我她失恋了，人生的第三段恋情，只持续... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
最近在华为的一次培训上，讲师向学员提出一个问题：样品和产品的区别究竟是什么？这是一个有趣的问题，单纯从研发、生产、市场的角度解答，都很难给出有说服力的答案。比较普遍的一种观点是，批量生产的是产品，实验性少量生产的是样品。是这样吗？让我们来分析一下。曾经有人问我，到底销售和营销的区别在哪里，我给他打了一个比方：“先生，全新的宝马车，性能世界一流，您买一辆吧！”——这是销售。“先生，众所周知宝马是... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
得之我幸，不得我命 ！ 大家对这句话发表点看法，看看大家的心态如何》大家可以听听这首歌曲，很不错的，http://mp3.fans.com.cn/html/mp3/listen%2C37856%2C3176.shtml感觉回到小时候和成人之间的一种感动....------------------------------------------------------... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(79) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
提起林锐这个名字，想必程序员们都不陌生。当年，我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》，编写自己的第一个正式项目的。不过，您是否注意到，在林锐的两部著作中，他的一个观念发生了很大的转变，那就是关于对项目经理的技术要求：在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到：“项目经理一定要懂得技术”；而在2005年的《IT企业项目管理：问题、方法和工具》一书的序言中，林锐反思了的一些旧观点，对于项目经理... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(121) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
一 引子永远忘不昨晚那一幕：一向不苟言笑的老总居然一边和助理开着玩笑，一边吹着口哨巡视一圈开发大厅，然后哼着小曲蹩进了洗手间——千年难遇啊！我知道，这一切都是因为一个项目的缘故……二 外包我是一家软件公司的项目经理，我们企业管理系统开发为主要业务。在许多项目中，我们自己开发基础数据库和应用平台，具体的业务系统则外包出去以节约成本。随着公司业务的发展，分包这种开发形式也逐渐暴露出许多问题来：一方... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(248) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
前一段时间和朋友一起看世界杯，有一个兄弟边看边感叹，怎么这些世界顶级球员每一个动作看起来都那么合理、那么舒服呢？球迷们管这个叫“球感”。爱好者们观看围棋国手的对局，总觉得他们下出的棋形很漂亮，这些高手凭着良好的直觉，就能把棋子放到合理的地方。棋迷们管这个叫“棋感”。一位好的项目经理，在他带的项目里，你往往会有一种“其实项目管理也就这样”的感觉，每一个决定似乎都非常简单、非常顺利成章，这一切，就... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(116) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
|||