这个假日和几位大学同学聚了聚。毕业后各奔前程 10 多年了，有一位最近辞了外人称羡的工作，在家当全职奶爸，让我感受到"选择所爱，爱所选择"的坦荡，与知足的恬淡喜悦。
两个身处半导业龙头厂商的同学，正在由技术工程师转型成管理阶层。他们在聊天中感叹放掉技术后的不确定感，觉得管理职很空虚。因为他们是在以技术为本的国际公司任职，技术好，比较带得动下属，也较能与其它部门沟通。但时间有限，一但要处理管理上的杂物，就势必疏离技术。大家有如过河卒子随着无名的力量，被驱迫向前，对逐渐远离昨日的战场有些惆怅。
在 IT 混久了，自己早习惯于终日学技术的单纯，对管理职比较抱持敬而远之的态度。毕竟钟情于技术，对企业愿景，资源调配，执行项目...等议题没有兴趣。但深觉以技术为本的公司，若高阶经理人缺乏该公司所处领域的技术，不但难服人，对项目或愿景所做的决策也值得怀疑。
反过来说，若资深的技术人员没有管理的概念，则像个无头苍蝇开发产品撰写项目，旷日费时，方向错了还不自知。且与管理阶层沟通不良，因为两种人说两种话。因此，两种人只是比例上的差异，一个是管理多，技术少，但另一种是技术多，管理少。而不太可能完全不知。总觉得技术公司或部门的最高决策者，第一二把交椅，最好是管理与技术职各一，就像微软的 Bill Gates 和 Steve Ballmer 之合作方式，让开创与守成兼顾，愿景与务实平衡。
最近迷上了台湾的新闻节目，因为像豪门恩怨的连续剧。结果浪费了一堆时间，迷失在纷乱里，徒增无力感，赶快在此提醒自己一下，该收心了。选择让自己有意义的生活方式，将精力和时间放在确定的进程上。待政治行为需要实际参予时，例如投票，再花点心思，看看有识之士的结论吧。
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