浩浩荡荡，一行四人，飞车前往海底捞。一直以来都非常佩服这些做餐饮做得好的，可以搞得风风火火、有声有色，赚个盆钋满金银，比我们从事软件行业的享受多了（有点这山看着那山高的嫌疑），每次去海底捞人都特别多。这次也没有例外，赶到的时候外面还有一帮人在排队，我们转而投奔香牌坊。
赞一个Myan，这儿的火锅太符合我的口味了，虽然今天早晨起来的时候肚子有点不舒服，但昨晚的口感是难以忘却的，当然还有那火锅里的麻辣技术。
群体和团队有很大区别，很多时候我们是生活在一个群体里而非团队。群体应该是一个初级的团队，有两个特质，一是一帮人聚在了一起，二是有一个目标，但团队除了这两个特质之外，还包括一个很重要的地方，那就是共同的文化与工作哲学。因为这多出来的特质，就使得团队具有一种同甘共苦、自动自发的工作氛围。Myan举例说为什么Borland当初的薪水待遇没有其它公司高，但依然产生了高质量的软件与盈利，其原因在于当时他们有一个“团队”，这个团队是自组织的。敏捷开发的本质其实就是一种自组织团队的体现，关联到其它行业，在未来的一段时间里，这样的自组织团队肯定会越来越多，也只有这样的团队能够在竞争中取胜。
在我采访Mop团队时与许朝军沟通，谈到他的团队的组织架构，当时他谈到一种圆圈的形式，在这个形式里面大家的地位是平等的，但大家的目标是一致的，而且比较强调文化。其实虽然没有谈到自组织这个概念，但无形之中已经在使用了。相信在其它公司，尤其是互联网公司，这种形式也会存在。
简而言之，我们需要一个自动自发、有共同文化的团队，而不是仅是一帮人组织起来的群体。
目前中国软件业较前几年已经有所变化，一些中小型的外资软件厂商开始涌入中国，而不仅仅是几年前的IBM、微软、BEA、Oracle等，这是一个可喜的变化，因为它势必会促进中国软件市场的新一轮竞争，同时促进中国软件业的繁荣。为什么会发生这一点，究其原因是中国有着广阔的内需市场，这是我们外包市场上的竞争对手印度所无法比拟的。狼来了，对弱势企业是坏事，对渴望进入高水平梯队的企业却是有益的。我们等待中国软件市场井喷时代的到来！
井喷所带给我们的好处则是无限的机会与挑战，不论是从事软件开发还是项目管理，还有我们的技术编辑，在那一天到来时都会显示出这些年积累的宝贵之处。想像一下多家公司竞相聘用或者邀请我们为他们指点江山的浪漫情景吧，到那时，什么房子、车子、银子、老婆，相信都是大把大把的。
简而言之，中国软件业还远没到昌盛时期，所以我们依然在哭穷，所以我们要坚持到那一天，享受被财富与名利包围的那一天！
注：以上观点，皆为饭后的谈资，我囫囵吞枣吸收之。
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