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一个研发团队管理者的痛苦:如何保持激情?

Posted on 2007-12-17 11:25  csdnexpert  阅读(136)  评论(0编辑  收藏  举报

 今天有个朋友来公司拜访,有幸一起参与探讨了一些问题。其实他是带着问题而来的,就是公司现在面临着一个困扰的难题:发展到一定规模,如何使得团队还能保持激情?因为在他的思想里,有激情的日子可以创造出更多的成果。这一点,也许是很多管理人士的梦想。

回忆公司刚创业时,那时就几个人,大家吃在一起,住在一起,没日没夜地干,一点也不觉得累,其实包括待遇在内的很多条件都比现在差很多。但是现在,人员也增加了,市场也做起来了,大家的钱也多了,可是往日的那种激情缺也随之而去了。他讲到这里时,我想起了戴习为先生在他的《过河卒》一书中提到的,微软公司创业的时候,那个大楼始终是灯火通明的,到深夜时楼下还满满当当地停着很多车,而现在很早的时候,大楼里就漆黑一片,楼下也只是稀稀拉拉的几辆车,让作者陡发很多感慨。虽然在后来的日子里,朋友公司采取了很多措施,比如KPI机制,比如打分等等,可是情况始终没有好转,而且似有越来越糟的形式,很是苦恼,这也是他到CSDN来“求助”的主要原因。

其实我们也帮不了他什么忙,能做的也许就是倾听了,因为,即使在我们公司内部其实也是存在着这样的问题。但是作为倾听者,我们也是可以提出自己的一些旁门之见的。比如提到大公司如微软、Google的导师制,就是一个新人来了后会配给两个导师,一个负责指导技术方向,一个提供职业规划,这样就从基础上保证员工可以尽情发挥自己的潜力投入于工作;再比如我从前采访浪潮软件时,在他们团队内部也有一个非技术人员专门做员工的思想工作,并为员工提供职业指导,等等。说到这里让我们想起我党自成立以来一直坚持的*长、政委制,其实政委的作用是非常重要的,这一点想必大家都明白。

虽然讨论了两个小时,也没谈出什么实质性的解决方案,但有一点是明确的,就是制度肯定不是让员工保持激情的最终方法,它仅是一种工具,而一个好的组织和关心员工的态度是值得提倡的。你给员工加了多大的笼子,那么你的管理难度就有多大,这是我的体会。公司如何为员工着想,那么员工也会如何为公司着想,这是MYan的说法。你的说法是什么? 



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