今天有个朋友来公司拜访，有幸一起参与探讨了一些问题。其实他是带着问题而来的，就是公司现在面临着一个困扰的难题：发展到一定规模，如何使得团队还能保持激情？因为在他的思想里，有激情的日子可以创造出更多的成果。这一点，也许是很多管理人士的梦想。
回忆公司刚创业时，那时就几个人，大家吃在一起，住在一起，没日没夜地干，一点也不觉得累，其实包括待遇在内的很多条件都比现在差很多。但是现在，人员也增加了，市场也做起来了，大家的钱也多了，可是往日的那种激情缺也随之而去了。他讲到这里时，我想起了戴习为先生在他的《过河卒》一书中提到的，微软公司创业的时候，那个大楼始终是灯火通明的，到深夜时楼下还满满当当地停着很多车，而现在很早的时候，大楼里就漆黑一片，楼下也只是稀稀拉拉的几辆车，让作者陡发很多感慨。虽然在后来的日子里，朋友公司采取了很多措施，比如KPI机制，比如打分等等，可是情况始终没有好转，而且似有越来越糟的形式，很是苦恼，这也是他到CSDN来“求助”的主要原因。
其实我们也帮不了他什么忙，能做的也许就是倾听了，因为，即使在我们公司内部其实也是存在着这样的问题。但是作为倾听者，我们也是可以提出自己的一些旁门之见的。比如提到大公司如微软、Google的导师制，就是一个新人来了后会配给两个导师，一个负责指导技术方向，一个提供职业规划，这样就从基础上保证员工可以尽情发挥自己的潜力投入于工作；再比如我从前采访浪潮软件时，在他们团队内部也有一个非技术人员专门做员工的思想工作，并为员工提供职业指导，等等。说到这里让我们想起我党自成立以来一直坚持的*长、政委制，其实政委的作用是非常重要的，这一点想必大家都明白。
虽然讨论了两个小时，也没谈出什么实质性的解决方案，但有一点是明确的，就是制度肯定不是让员工保持激情的最终方法，它仅是一种工具，而一个好的组织和关心员工的态度是值得提倡的。你给员工加了多大的笼子，那么你的管理难度就有多大，这是我的体会。公司如何为员工着想，那么员工也会如何为公司着想，这是MYan的说法。你的说法是什么？
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