记下这个故事，并没有太多贬低中国IT的意思，只是感到这个案例很具有代表性而已。从前也听说过关于在中国做IT的种种可爱之处，但这个给我的印象最深。
这个故事来自于前两天有幸听一个有幸参与北京2008奥运地铁项目的人聊天记录。对于现在的大型城建项目，尤其是地铁，一般都有相信的软件监控系统，以预防有损项目的突发事故。但北京地铁没有，因为奥运会的来临，政府认识到这是一个应该做的事情。其实先前已经有公司出价60万说可以做这个项目，不知道怎么回事，领导没有心动，只好作罢。其实相对于奥运地铁整个项目600亿的预算，这点钱算什么啊？前不久，北京地铁沿线突然来了个坍塌事故，差点没有把京广中心给陷进去。这下领导慌了，马上排版600万搞定此事。从60万到600万这是多么大的一个转变啊，为什么不提前将这该做的事情做好呢，还节省了一大笔资金。这是荒谬之一。
荒谬之二是领导大手一扬，很有气魄地说，要在一个月内完成这个项目。细算一下，从需求分析，到设计，到开发，到测试，到部署，这么大的一个项目，那个环节不需要几个月的时间完成。领导竟然大无畏地要求一个月完成，多么地中国特色的大跃进啊。
更为荒谬地是，承包公司也信誓旦旦地拍胸脯说：没有问题，保证完成。真可谓惊天地，泣鬼神。说到这儿话题转一下，其实类似的项目上海地铁公司已经有比较成熟的方案。因为前几年上海地铁也发生过坍塌事故，吃过这方面的亏，他们花了6年的时间设计了一套相对完善的监测系统。稍微有些经验的人都知道，购买现成的系统是多么划算。可是我们的领导偏向虎山行，把别人的系统演示了一下，找了几个所谓的专家一评测，决定艰苦奋斗、自力更生。结果也确实证明了领导的艰苦奋斗，一个月后，需求分析还没有做完，被逼无奈，只好延期。
承包方一计算如果这样下去，把自己的人都耗在这个项目上不划算，于是开始老鼠运米一样，将能抽出来的精兵强将一个个都抽出来了，留了几个残花败柳在那儿充数，可想而知其中的“艰苦”了。到现在，据说这个荒谬的项目还依然在荒谬地进行着。
有错误并不可怕，可怕地是错了还不承认错，还没意识到错，还认为自己绝对的正确。这个故事是讲给一个留学海外近10年的海归听的。他听后良久无语，悠悠地说：看来我需要一段很长的路才能再次熟悉国内的IT现状。
InfoQ中文站免费电子书下载：Visual Studio .NET使用技巧手册
InfoQ中文站视频采访孟岩：深入理解SOA和Enterprise Web 2.0
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1772137
