复杂度低、不确定性低的环境,员工只需要有执行力就可以了。
越是复杂性高的环境下,我们越需要方法论的指导;
越是不确定性高的环境下,我们越需要价值观的指导。
1. 给大脑装个「筛子」
具体做法:面对事件前,先给自己洗脑——
这只是表象 ,背后一定有我没想到的本质
这只是表象 ,背后一定有我没想到的本质
这只是表象 ,背后一定有我没想到的本质
过滤表象,突破思维局限,享受 思维盛宴
时刻通过这个「法子」分析身边的事件 ,你会发现新大陆
2. 把「过眼」变成「过脑」
当你看一居话,千万别只用你的眼镜看,而是要在脑干里过一遍。
不然,你就不会发现,上句话全是错别字。
病句只是基础的语句层面问题,「过脑」的真正含义纠错逻辑上的错误。
如果没跳出这个逻辑的坑,就很容易被带进去,隐约感觉不对,但又找不到反驳点,于是干脆抛开不想。时间一长,养成了「好像是这个理,随他去吧」的习惯,就很难进入深度思考。
想解决这个问题,最简单直接的方式,就是时刻提升你的知识储备库。
每读一本书,你就会吸收一堆崭新的观念,看似消失不见,却在逐渐浸透进你的血脉
3. 杠精思维:真的嚒 ,我不信
所以,当你听到某个观点,尤其和你切身相关时,先别慌乱,内心问一句:
真的嚒,我不信
此时,抱着半信半疑的态度去求证, 直到内心中的想法得到佐证
回过头看 ,你的思维此时已经比别人深刻多了
4. 不断寻找刺激自己灵感的事
思考的深度,很大程度上取决你信息的广度
跟别人谈论他的认知盲区,那么不仅会解释的很累,可能还会被质疑和抨击:『 你说的我全没听过,我读书少,你别骗我』
夏虫不可语冰 ,冬天完全超出它的认知范围; 同理, 大海和天空 ,也是井底青蛙的认知盲区、
尽量缩减知识盲区范围,最好的办法 ,不断找寻刺激灵感的事 , 让自己的思维经历一次次高飞和冒险
如何寻找新的灵感和启迪呢?
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加持 「跨维度」学习
专攻术业知识,也要不断「跨维度」学习
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尝试学习一门外部 ,感受不同国家背景下的趣和乐
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多听名人TED 演讲
很多TED 演讲振奋人心,能够带给你沉思 , 关于人生、关于自己、关于活着的意义........
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多关注人民日报,主流官方媒体
上面的很多文章针砭时弊、精彩绝伦 , 观点很有深度,能够引发大批有感而发的读者抒发观点,完全是一场实现碰撞的饕餮盛宴
5. 用「故事框架法」思考
如果你熟知故事的套路,就会知道它百年的不变的套路一定是:
从前_______,然后_______,最后_______。
例如:
从前有个可怜孩子,身中剧毒还掉下了悬崖,然后在山洞发现了本神功秘籍,最后他神功大成,当了震惊武林的大教主。
——这可怜孩子名叫张无忌。
起源、过程、解决 是完整故事的必备条件,也是一起事件的完整要素。
思考探究事件闭环的过程 本质就是你深度思考的过程
总结:
1.给大脑装个「筛子」,把一切的问题都看做表象,带着探究本质的意识看待问题。
2.把「过眼」变成「过脑」,纠正语句和逻辑上的错误。
3.用「故事框架法」思考,起源、过程、结局,是完整的故事的必备条件,也是深度思考的主干脉络。
4.杠精思维:真的吗,我不信,抱着半信半疑的态度去求证。
5.不断寻找刺激自己灵感的事,让自己的思维经历一次次高飞和冒险。
谏言:
洞察底层规律,先不败而后求胜。
对于规律的理解,来自高质量的输入和主动反思。
理解人性是为了顺应人性,而不是考验人性。
想要增进对于人性的理解,其实可以多看看经典小说。
总结方法论,你复制人才和结果的能力,决定了你能走多远。
总结方法论的能力,可以从模仿开始。
概论:
在不断变化、不断有新的挑战的各个行业,「深度思考的能力」变得越发稀缺。
多思考规律,才能预判趋势;
多理解人性,才能聚合资源;
不断总结方法论,才能实现成果的复制。
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