ERP术语

ERP術語  



1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理
2 AO Application Outsourcing 应用程序外包
3 APICS American Production and Inventory Control Society,Inc 美国生产与库存管理协会
4 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材
5 APO Advanced Planning and Optimization 先进计划及优化技术
6 APS Advanced Planning and Scheduling 高级计划与排程技术
7 ASP Application Service/Software Provider 应用服务/软件供应商
8 ATO Assemble To Order 定货组装
9 ATP Available To Promise 可供销售量(可签约量)
10 B2B Business to Business 企业对企业(电子商务)
11 B2C Business to Consumer 企业对消费者(电子商务)
12 B2G Business to Government 企业对政府(电子商务)
13 B2R Business to Retailer 企业对经销商(电子商务)
14 BIS Business Intelligence System 商业智能系统
15 BOM Bill Of Materials 物料清单
16 BOR Bill Of Resource 资源清单
17 BPR Business Process Reengineering 业务/企业流程重组
18 BPM Business Process Management 业务/企业流程管理
19 BPS Business Process Standard 业务/企业流程标准
20 C/S Client/Server(C/S)\Browser/Server(B/S) 客户机/服务器\浏览器/服务器
21 CAD Computer-Aided Design 计算机辅助设计
22 CAID Computer-Aided Industrial Design 计算机辅助工艺设计
23 CAM Computer-Aided Manufacturing 计算机辅助制造
24 CAPP Computer-Aided Process Planning 计算机辅助工艺设计
25 CASE Computer-Aided Software Engineering 计算机辅助软件工程
26 CC Collaborative Commerce 协同商务
27 CIMS Computer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造系统
28 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型
29 COMMS Customer Oriented Manufacturing Management System 面向客户制造管理系统
30 CORBA Common Object Request Broker Architecture 通用对象请求代理结构
31 CPC Collaborative Product Commerce 协同产品商务
32 CPIM Certified Production and Inventory Management 生产与库存管理认证资格
33 CPM Critical Path Method 关键线路法
34 CRM Customer Relationship Management 客户关系管理
35 CRP capacity requirements planning 能力需求计划
36 CTI Computer Telephony Integration 电脑电话集成(呼叫中心)
37 CTP Capable to Promise 可承诺的能力
38 DCOM Distributed Component Object Model 分布式组件对象模型
39 DCS Distributed Control System 分布式控制系统
40 DMRP Distributed MRP 分布式MRP
41 DRP Distribution Resource Planning 分销资源计划
42 DSS Decision Support System 决策支持系统
43 DTF Demand Time Fence 需求时界
44 DTP Delivery to Promise 可承诺的交货时间
45 EAI Enterprise Application Integration 企业应用集成
46 EAM Enterprise Assets Management 企业资源管理
47 ECM Enterprise Commerce Management 企业商务管理
48 ECO Engineering Change Order 工程变更订单
49 EDI Electronic Data Interchange 电子数据交换
50 EDP Electronic Data Processing 电子数据处理
51 EEA Extended Enterprise Applications 扩展企业应用系统
52 EIP Enterprise Information Portal 企业信息门户
53 EIS Executive Information System 高层领导信息系统
54 EOI Economic Order Interval 经济定货周期
55 EOQ Economic Order Quantity 经济订货批量(经济批量法)
56 EPA Enterprise Proficiency Analysis 企业绩效分析
57 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划
58 ERM Enterprise Resource Management 企业资源管理
59 ETO Engineer To Order 专项设计，按订单设计
60 FAS Final Assembly Schedule 最终装配计划
61 FCS Finite Capacity Scheduling 有限能力计划
62 FMS Flexible Manufacturing System 柔性制造系统
63 FOQ Fixed Order Quantity 固定定货批量法
64 GL General Ledger 总账
65 GUI Graphical User Interface 图形用户界面
66 HRM Human Resource Management 人力资源管理
67 HRP Human Resource Planning 人力资源计划
68 IE Industry Engineering/Internet Exploration 工业工程/浏览器
69 ISO International Standard Organization 国际标准化组织
70 ISP Internet Service Provider 互联网服务提供商
71 ISPE International Society for Productivity Enhancement 国际生产力促进会
72 IT/GT Information/Group Technology 信息/成组技术
73 JIT Just In Time 准时制造/准时制生产
74 KPA Key Process Areas 关键过程域
75 KPI Key Performance Indicators 关键业绩指标
76 LP Lean Production 精益生产
77 MES Manufacturing Executive System 制造执行系统
78 MIS Management Information System 管理信息系统
79 MPS Master Production Schedule 主生产计划
80 MRP Material Requirements Planning 物料需求计划
81 MRPII Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
82 MTO Make To Order 定货(订货)生产
83 MTS Make To Stock 现货(备货)生产
84 OA Office Automation 办公自动化
85 OEM Original Equipment Manufacturing 原始设备制造商
86 OPT Optimized Production Technology 最优生产技术
87 OPT Optimized Production Timetable 最优生产时刻表
88 PADIS Production And Decision Information System 生产和决策管理信息系统
89 PDM Product Data Management 产品数据管理
90 PERT Program Evaluation Research Technology 计划评审技术
91 PLM Production Lifecycle Management 产品生命周期管理
92 PM Project Management 项目管理
93 POQ Period Order Quantity 周期定量法
94 PRM Partner Relationship Management 合作伙伴关系管理
95 PTF Planned Time Fence 计划时界
96 PTX Private Trade Exchange 自用交易网站
97 RCCP Rough-Cut Capacity Planning 粗能力计划
98 RDBM Relational Data Base Management 关系数据库管理
99 RPM Rapid Prototype Manufacturing 快速原形制造
100 RRP Resource Requirements Planning 资源需求计划
101 SCM Supply Chain Management 供应链管理
102 SCP Supply Chain Partnership 供应链合作伙伴关系
103 SFA Sales Force Automation 销售自动化
104 SMED Single-Minute Exchange Of Dies 快速换模法
105 SOP Sales And Operation Planning 销售与运作规划
106 SQL Structure Query Language 结构化查询语言
107 TCO Total Cost Ownership 总体运营成本
108 TEI Total Enterprise Integration 全面企业集成
109 TOC Theory Of Constraints/Constraints managemant 约束理论/约束管理
110 TPM Total Productive Maintenance 全员生产力维护
111 TQC Total Quality Control 全面质量控制
112 TQM Total Quality Management 全面质量管理
113 WBS Work Breakdown System 工作分解系统
114 XML eXtensible Markup Language 可扩展标记语言

115 ABC Classification(Activity Based Classification) ABC分类法
116 ABC costing 作业成本法
117 ABC inventory control ABC 库存控制
118 abnormal demand 反常需求
119 acquisition cost ,ordering cost 定货费
120 action message 行为/活动(措施)信息
121 action report flag 活动报告标志
122 activity cost pool 作业成本集
123 activity-based costing(ABC) 作业基准成本法/业务成本法
124 actual capacity 实际能力
125 adjust on hand 调整现有库存量
126 advanced manufacturing technology 先进制造技术
127 advanced pricing 高级定价系统
128 AM Agile Manufacturing 敏捷制造
129 alternative routing 替代工序(工艺路线)
130 Anticipated Delay Report 拖期预报
131 anticipation inventory 预期储备
132 apportionment code 分摊码
133 assembly parts list 装配零件表
134 automated storage/retrieval system 自动仓储/检索系统
135 Automatic Rescheduling 计划自动重排
136 available inventory 可达到库存
137 available material 可用物料
138 available stock 达到库存
139 available work 可利用工时
140 average inventory 平均库存
141 back order 欠交(脱期)订单
142 back scheduling 倒排(序)计划/倒序排产?
143 base currency 本位币
144 batch number 批号
145 batch process 批流程
146 batch production 批量生产
147 benchmarking 标杆瞄准(管理)
148 bill of labor 工时清单
149 bill of lading 提货单
150 branch warehouse 分库
151 bucketless system 无时段系统
152 business framework 业务框架
153 business plan 经营规划
154 capacity level 能力利用水平
155 capacity load 能力负荷
156 capacity management 能力管理
157 carrying cost 保管费
158 carrying cost rate 保管费率
159 cellular manufacturing 单元式制造
160 change route 修改工序
161 change structure 修改产品结构
162 check point 检查点
163 closed loop MRP 闭环MRP
164 Common Route Code(ID) 通用工序标识
165 component-based development 组件(构件)开发技术
166 concurrent engineering 并行(同步)工程
167 conference room pilot 会议室模拟
168 configuration code 配置代码
169 continuous improvement 进取不懈
170 continuous process 连续流程
171 cost driver 作业成本发生因素
172 cost driver rate 作业成本发生因素单位费用
173 cost of stockout 短缺损失
174 cost roll-up 成本滚动计算法
175 crew size 班组规模
176 critical part 急需零件
177 critical ratio 紧迫系数
178 critical work center 关键工作中心
179 CLT Cumulative Lead Time 累计提前期
180 current run hour 现有运转工时
181 current run quantity 现有运转数量
182 customer care 客户关怀
183 customer deliver lead time 客户交货提前期
184 customer loyalty 客户忠诚度
185 customer order number 客户订单号
186 customer satisfaction 客户满意度
187 customer status 客户状况
188 cycle counting 周期盘点
189 DM Data Mining 数据挖掘
190 Data Warehouse 数据仓库
191 days offset 偏置天数
192 dead load 空负荷
193 demand cycle 需求周期
194 demand forecasting 需求预测
195 demand management 需求管理
196 Deming circle 戴明环
197 demonstrated capacity 实际能力
198 discrete manufacturing 离散型生产
199 dispatch to 调度
200 DRP Distribution Requirements Planning 分销需求计划
201 drop shipment 直运
202 dunning letter 催款信
203 ECO workbench ECO工作台
204 employee enrolled 在册员工
205 employee tax id 员工税号

206 end item 最终产品
207 engineering change mode flag 工程变更方式标志
208 engineering change notice 工程变更通知
209 equipment distribution 设备分配
210 equipment management 设备管理
211 exception control 例外控制
212 excess material analysis 呆滞物料分析
213 expedite code 急送代码
214 external integration 外部集成
215 fabrication order 加工订单
216 factory order 工厂订单
217 fast path method 快速路径法
218 fill backorder 补足欠交
219 final assembly lead time 总装提前期
220 final goods 成品
221 finite forward scheduling 有限顺排计划
222 finite loading 有限排负荷
223 firm planned order 确认的计划订单
224 firm planned time fence 确认计划需求时界
225 FPR Fixed Period Requirements 定期用量法
226 fixed quantity 固定数量法
227 fixed time 固定时间法
228 floor stock 作业现场库存
229 flow shop 流水车间
230 focus forecasting 调焦预测
231 forward scheduling 顺排计划
232 freeze code 冻结码
233 freeze space 冷冻区
234 frozen order 冻结订单
235 gross requirements 毛需求
236 hedge inventory 囤积库存
237 in process inventory 在制品库存
238 in stock 在库
239 incrementing 增值
240 indirect cost 间接成本
241 indirect labor 间接人工
242 infinite loading 无限排负荷
243 input/output control 投入/产出控制
244 inspection ID 检验标识
245 integrity 完整性
246 inter companies 公司内部间
247 interplant demands 厂际需求量
248 inventory carry rate 库存周转率
249 inventory cycle time 库存周期
250 inventory issue 库存发放
251 inventory location type 仓库库位类型
252 inventory scrap 库存报废量
253 inventory transfers 库存转移
254 inventory turns/turnover 库存(资金)周转次数
255 invoice address 发票地址
256 invoice amount gross 发票金额
257 invoice schedule 发票清单
258 issue cycle 发放周期
259 issue order 发送订单
260 issue parts 发放零件
261 issue policy 发放策略
262 item availability 项目可供量
263 item description 项目说明
264 item number 项目编号
265 item record 项目记录
266 item remark 项目备注
267 item status 项目状态
268 job shop 加工车间
269 job step 作业步骤
270 kit item 配套件项目
271 labor hour 人工工时
272 late days 延迟天数
273 lead time 提前期
274 lead time level 提前期水平
275 lead time offset days 提前期偏置(补偿)天数
276 least slack per operation 最小单个工序平均时差
277 line item 单项产品
278 live pilot 应用模拟
279 load leveling 负荷量
280 load report 负荷报告
281 location code 仓位代码
282 location remarks 仓位备注
283 location status 仓位状况
284 lot for lot 按需定货(因需定量法/缺补法)
285 lot ID 批量标识
286 lot number 批量编号
287 lot number traceability 批号跟踪
288 lot size 批量
289 lot size inventory 批量库存
290 lot sizing 批量规划
291 low level code 低层(位)码
292 machine capacity 机器能力
293 machine hours 机时
294 machine loading 机器加载
295 maintenance ,repair,and operating supplies 维护修理操作物料
296 make or buy decision 外购或自制决策
297 management by exception 例外管理法
298 manufacturing cycle time 制造周期时间
299 manufacturing lead time 制造提前期
300 manufacturing standards 制造标准

301 master scheduler 主生产计划员
302 material 物料
303 material available 物料可用量
304 material cost 物料成本
305 material issues and receipts 物料发放和接收
306 material management 物料管理
307 material manager 物料经理
308 material master,item master 物料主文件
309 material review board 物料核定机构
310 measure of velocity 生产速率水平
311 memory-based processing speed 基于存储的处理速度
312 minimum balance 最小库存余量
313 Modern Materials Handling 现代物料搬运
314 month to date 月累计
315 move time , transit time 传递时间
316 MSP book flag MPS登录标志
317 multi-currency 多币制
318 multi-facility 多场所
319 multi-level 多级
320 multi-plant management 多工厂管理
321 multiple location 多重仓位
322 net change 净改变法
323 net change MRP 净改变式MRP
324 net requirements 净需求
325 new location 新仓位
326 new parent 新组件
327 new warehouse 新仓库
328 next code 后续编码
329 next number 后续编号
330 No action report 不活动报告
331 non-nettable 不可动用量
332 on demand 急需的
333 on-hand balance 现有库存量
334 on hold 挂起
335 on time 准时
336 open amount 未清金额
337 open order 未结订单/开放订单
338 order activity rules 订单活动规则
339 order address 订单地址
340 order entry 订单输入
341 order point 定货点
342 order point system 定货点法
343 order policy 定货策略
344 order promising 定货承诺
345 order remarks 定货备注
346 ordered by 定货者
347 overflow location 超量库位
348 overhead apportionment/allocation 间接费分配
349 overhead rate,burden factor,absorption rate 间接费率
350 owner's equity 所有者权益
351 parent item 母件
352 part bills 零件清单
353 part lot 零件批次
354 part number 零件编号
355 people involvement 全员参治
356 performance measurement 业绩评价
357 physical inventory 实际库存
358 picking 领料/提货
359 planned capacity 计划能力
360 planned order 计划订单
361 planned order receipts 计划产出量
362 planned order releases 计划投入量
363 planning horizon 计划期/计划展望期
364 point of use 使用点
365 Policy and procedure 工作准则与工作规程
366 price adjustments 价格调整
367 price invoice 发票价格
368 price level 物价水平
369 price purchase order 采购订单价格
370 priority planning 优先计划
371 processing manufacturing 流程制造
372 product control 产品控制
373 product family 产品系列
374 product mix 产品搭配组合
375 production activity control 生产作业控制
376 production cycle 生产周期
377 production line 产品线
378 production rate 产品率
379 production tree 产品结构树
380 PAB Projected Available Balance 预计可用库存(量)
381 purchase order tracking 采购订单跟踪
382 quantity allocation 已分配量
383 quantity at location 仓位数量
384 quantity backorder 欠交数量
385 quantity completion 完成数量
386 quantity demand 需求量
387 quantity gross 毛需求量
388 quantity in 进货数量
389 quantity on hand 现有数量
390 quantity scrapped 废品数量
391 quantity shipped 发货数量
392 queue time 排队时间
393 rated capacity 额定能力
394 receipt document 收款单据
395 reference number 参考号
396 regenerated MRP 重生成式MRP
397 released order 下达订单
398 reorder point 再订购点
399 repetitive manufacturing 重复式生产(制造)
400 replacement parts 替换零件
401 required capacity 需求能力
402 requisition orders 请购单
403 rescheduling assumption 重排假设
404 resupply order 补库单
405 rework bill 返工单
406 roll up 上滚
407 rough cut resource planning 粗资源计划
408 rounding amount 舍入金额
409 run time 加工(运行)时间
410 safety lead time 安全提前期
411 safety stock 安全库存
412 safety time 保险期
413 sales order 销售订单
414 scheduled receipts 计划接收量(预计入库量/预期到货量)
415 seasonal stock 季节储备
416 send part 发送零件
417 service and support 服务和支持
418 service parts 维修件
419 set up time 准备时间
420 ship address 发运地址
421 ship contact 发运单联系人
422 ship order 发货单
423 shop calendar 工厂日历(车间日历)
424 shop floor control 车间作业管理(控制)
425 shop order , work order 车间订单
426 shrink factor 损耗因子(系数)
427 single level where used 单层物料反查表
428 standard cost system 标准成本体系
429 standard hours 标准工时
430 standard product cost 标准产品成本
431 standard set up hour 标准机器设置工时
432 standard unit run hour 标准单位运转工时
433 standard wage rate 标准工资率
434 status code 状态代码
435 stores control 库存控制
436 suggested work order 建议工作单
437 supply chain 供应链
438 synchronous manufacturing 同步制造/同期生产
439 time bucket 时段(时间段)
440 time fence 时界
441 time zone 时区
442 top management commitment 领导承诺
443 total lead time 总提前期
444 transportation inventory 在途库存
445 unfavorable variance, adverse 不利差异
446 unit cost 单位成本
447 unit of measure 计量单位
448 value chain 价值链
449 value-added chain 增值链
450 variance in quantity 量差
451 vendor scheduler,supplier scheduler 采购计划员/供方计划员
452 vendor scheduling 采购计划法
453 Virtual Enterprise(VE)/ Organization 虚拟企业/公司
454 volume variance 产量差异
455 wait time 等待时间
456 where-used list 反查用物料单
457 work center capacity 工作中心能力
458 workflow 工作流
459 work order 工作令
460 work order tracking 工作令跟踪
461 work scheduling 工作进度安排
462 world class manufacturing excellence 国际优秀制造业
463 zero inventories 零库存
464
465 Call/Contact/Work/Cost center 呼叫/联络/工作/成本中心
466 Co/By-product 联/副产品
467 E-Commerce/E-Business/E-Marketing 电子商务/电子商务/电子集市
468 E-sales/E-procuement/E-partner 电子销售/电子采购/电子伙伴
469 independent/dependent demand 独立需求/相关需求件
470 informal/formal system 非/规范化管理系统
471 Internet/Intranet/Extranet 互联网/企业内部网/企业外联网
472 middle/hard/soft/share/firm/group ware 中间/硬/软/共享/固/群件
473 pegging/kitting/netting/nettable 追溯(反查)/配套出售件/净需求计算
474 picking/dispatch/disbursement list 领料单(或提货单)/派工单/发料单
475 preflush/backflush/super backflush 预冲/倒冲法/完全反冲
476 yield/scrap/shrinkage (rate) 成品率/废品率/缩减率
477 scrap/shrinkage factor 残料率（废品系数）/损耗系数
478
479 costed BOM 成本物料清单
480 engineering BOM 设计物料清单
481 indented BOM 缩排式物料清单
482 manufacturing BOM 制造物料清单
483 modular BOM 模块化物料清单
484 planning BOM 计划物料清单
485 single level BOM 单层物料清单
486 summarized BOM 汇总物料清单
487
488 account balance 账户余额
489 account code 账户代码
490 account ledger 分类账
491 account period 会计期间
492 accounts payable 应付账款
493 accounts receivable 应收账款
494 actual cost 实际成本
495 aging 账龄
496 balance due 到期余额
497 balance in hand 现有余额
498 balance sheet 资产负债表
499 beginning balance 期初余额
500 cash basis 现金收付制
501 cash on bank 银行存款
502 cash on hand 现金
503 cash out to 支付给
504 catalog 目录
505 category code 分类码
506 check out 结帐
507 collection 催款
508 cost simulation 成本模拟
509 costing 成本核算
510 current assets 流动资产
511 current liabilities 流动负债
512 current standard cost 现行标准成本
513 detail 明细
514 draft remittance 汇票汇出
515 end of year 年末
516 ending availables 期末可供量
517 ending balance 期末余额
518 exchange rate 汇率
519 expense 费用
520 financial accounting 财务会计
521 financial entity 财务实体
522 financial reports 财务报告
523 financial statements 财务报表
524 fiscal period 财务期间
525 fiscal year 财政年度
526 fixed assets 固定资产
527 foreign amount 外币金额
528 gains and loss 损益
529 in balance 平衡
530 income statement 损益表
531 intangible assets 无形资产
532 journal entry 分录
533 management accounting 管理会计
534 manual reconciliation 手工调账
535 notes payable 应付票据
536 notes receivable 应收票据
537 other receivables 其他应收款
538 pay aging 付款账龄
539 pay check 工资支票
540 pay in 缴款
541 pay item 付款项目
542 pay point 支付点
543 pay status 支付状态
544 payment instrument 付款方式
545 payment reminder 催款单
546 payment status 付款状态
547 payment terms 付款期限
548 period 期间
549 post 过账
550 proposed cost 建议成本
551 simulated cost 模拟成本
552 spending variance,expenditure variance 开支差异
553 subsidiary 明细账
554 summary 汇总
555 tax code 税码
556 tax rate 税率
557 value added tax 增值税
558
559 as of date , stop date 截止日期
560 change lot date 修改批量日期
561 clear date 结清日期
562 date adjust 调整日期
563 date available 有效日期
564 date changed 修改日期
565 date closed 结束日期
566 date due 截止日期
567 date in produced 生产日期
568 date inventory adjust 库存调整日期
569 date obsolete 作废日期
570 date received 收到日期
571 date released 交付日期
572 date required 需求日期
573 date to pull 发货日期
574 earliest due date 最早订单完成日期
575 effective date 生效日期
576 engineering change effect date 工程变更生效日期
577 engineering stop date 工程停止日期
578 expired date 失效日期，报废日期
579 from date 起始日期
580 last shipment date 最后运输日期
581 need date 需求日期
582 new date 新日期
583 pay through date 付款截止日期
584 receipt date 收到日期
585 ship date 发运日期
586
587 allocation 已分配量
588 alphanumeric 字母数字
589 approver 批准者
590 assembly 装配(件)
591 backlog 未结订单/拖欠订单
592 billing 开单
593 bill-to 发票寄往地
594 bottleneck 瓶颈资源
595 bulk 散装
596 buyer 采购员
597 component 子件/组件
598 customer 客户
599 delivery 交货
600 demand 需求
601 description 说明
602 discrete 离散
603 ergonomics 工效学(人类工程学)
604 facility 设备、功能
605 feature 基本组件/特征件
606 forecast 预测
607 freight 运费
608 holidays 例假日
609 implement 实施
610 ingredient 配料、成分
611 inquire 查询
612 inventory 库存
613 item 物料项目
614 job 作业
615 Kanban 看板
616 level 层次(级)
617 load 负荷
618 locate 定位
619 logistics 后勤保障体系；物流管理
620 lot 批次
621 option 可选件
622 outstanding 逾期未付
623 overhead 制造费用
624 override 覆盖
625 overtime 加班
626 parent 双亲(文件)
627 part 零件
628 phantom 虚拟件
629 plant 工厂，场所
630 preference 优先权
631 priority 优先权(级)
632 procurement 采购
633 prototyping 原形测试
634 queue 队列
635 quota 任务额，报价
636 receipt 收款、收据
637 regeneration 全重排法
638 remittance 汇款
639 requisition 请购单
640 returned 退货
641 roll 滚动
642 routing 工艺线路
643 schedule 计划表
644 shipment 发运量
645 ship-to 交货地
646 shortage 短缺
647 shrink 损耗
648 spread 分摊
649 statement 报表
650 subassembly 子装配件
651 supplier 供应商
652 transaction 事务处理
653 what-if 如果怎样-将会怎样
654
655 post-deduct inventory transaction processing 后减库存处理法
656 pre-deduct inventory transaction processing 前减库存处理法
657 generally accepted manufacturing practices 通用生产管理原则
658 direct-deduct inventory transaction processing 直接增减库存处理法
659 Pareto Principle 帕拉图原理
660 Drum-buffer-rope 鼓点-缓冲-绳子
661
663 Open Database Connectivity 开放数据库互连
664 Production Planning 生产规划编制
665 Work in Process 在制品
666 accelerated cost recovery system 快速成本回收制度
667 accounting information system 会计信息系统
668 acceptable quality kevel 可接受质量水平
669 constant purchasing power accounting 不买够买力会计
670 break-even analysis 保本分析
671 book value 帐面价值
672 cost-benefit analysis 成本效益分析
673 chief financial office 财务总监
674 degree of financial leverage 财务杠杆系数
675 degree of operating leverage 经济杠杆系数
676 first-in , first-out 先进先出法
677 economic lot size 经济批量
678 first-in ,still-here 后进先出法
679 full pegging 完全跟踪
680 linear programming 线性规划
681 management by objective 目标管理
682 value engineering 价值工程
683 zero based budgeting 零基预算
684 CAQ computer aided quality assurance 计算机辅助质量保证
685 DBMS database management system 数据库管理系统
686 IP Internet Protocol 网际协议
687 TCP Transmission Control Protocol 传输控制协议
689
690 API Advanced Process Industry 高级流程工业
691 A2A Application to Application 应用到应用(集成)
692 article 物品
693 article reserves 物品存储
694 assembly order 装配订单
695 balance-on-hand-inventory 现有库存余额
696 bar code 条形码
697 boned warehouse 保税仓库
698 CPA Capacity Requirements Planning 能力需求计划
699 change management 变革管理
700 chill space 冷藏区
701 combined transport 联合运输
702 commodity inspection 进出口商品检验
703 competitive edge 竞争优势
704 container 集装箱
705 container transport 集装箱运输
706 CRP Continuous Replenishment Program 连续补充系数
707 core competence 核心才能
708 cross docking 直接换装
709 CLV Customer Lifetime Value 客户生命周期价值
710 CReM Customer Relationship Marketing 客户关系营销
711 CSS Customer Service and Support 客户服务和支持
712 Customer Service Representative 客户服务代表
713 customized logistics 定制物流
714 customs declaration 报关
715 cycle stock 经常库存
716 data cleansing 数据整理
717 Data Knowledge and Decision Support 数据知识和决策支持
718 data level integration 数据层集成
719 data transformation 数据转换
720 desktop conferencing 桌面会议
721 distribution 配送
722 distribution and logistics 分销和后勤
723 distribution center 配送中心
724 distribution logistics 销售物流
725 distribution processing 流通加工
726 distribution requirements 分销量
727 DRP distribution resource planning 配送/分销资源计划
728 door-to-door 门到门
729 drop and pull transport 甩挂运输
730 DEM Dynamic Enterprise Module 动态企业建模技术
731 ECR Efficient Consumer Response 有效顾客反应
732 e-Government Affairs 电子政务
733 EC Electronic Commerce 电子商务
734 Electronic Display Boards 电子公告板
735 EOS Electronic order system 电子订货系统
736 ESD Electronic Software Distribution 电子软件分发
737 embedding 插入
738 employee category 员工分类
739 empowerment 授权
740 engineering change effect work order 工程变更生效单
741 environmental logistics 绿色物流
742 experiential marketing 直效行销(又称体验行销)
743 export supervised warehouse 出口监管仓库
744 ERP Extended Resource Planning 扩展资源计划
745 field sales/cross sale/cross sell 现场销售/交叉销售/连带销售
746 franchising 加盟连销权
747 FCL Full Container Load 整箱货
748 Global Logistics Management 全球运筹管理
749 goods collection 集货
750 goods shed 料棚
751 goods shelf 货架
752 goods stack 货垛
753 goods yard 货场
754 handing/carrying 搬运
755 high performance organization 高绩效组织
756 inland container depot 公路集装箱中转站
757 inside sales 内部销售
758 inspection 检验
759 intangible loss 无形消耗
760 internal logistics 企业物流
761 international freight forwarding agent 国际货运代理
762 international logistics 国际物流
763 invasive integration 侵入性集成
764 joint distribution 共同配送
765 just-in-time logistics 准时制物流
766 KM Knowledge Management 知识管理
767 lead (customer) management 潜在客户管理
768 learning organization 学习型组织
769 LCL less than container load 拼装货
770 load balancing 负载平衡
771 loading and unloading 装载
772 logistics activity 物流活动
773 logistics alliance 物流联盟
774 logistics center 物流中心
775 logistics cost 物流成本
776 logistics cost control 物流成本管理
777 logistics documents 物流单证
778 logistics enterprise 物流企业
779 logistics information 物流信息
780 logistics management 物流管理
781 logistics modulus 物流模数
782 logistics network 物流网络
783 logistics operation 物流作业
784 LRP Logistics Resource Planning 物流资源计划
785 logistics strategy 物流战略
786 logistics strategy management 物流战略管理
787 logistics technology 物流技术
788 MES Manufacture Execute System 制造执行系统
789 mass customization 大规模定制
790 NPV Net Present Value 净现值
791 neutral packing 中性包装
792 OLAP On-line Analysis Processing 联机/在线分析系统
793 OAG Open Application Group 开放应用集成
794 order picking 拣选
795 outsourcing 外包
796 package/packaging 包装
797 packing of nominated brand 定牌包装
798 palletizing 托盘包装
799 PDA Personal Digital Assistant 个人数据助理
800 personalization 个性化
801 PTF Planning time fence 计划时界
802 POS Point Of Sells 电子收款机
803 priority queuing 优先排队
804 PBX Private Branch Exchange 专用分组交换机
805 production logistics 生产物流
806 publish/subscribe 发布/订阅
807 quality of working life 工作生活品质
808 Quick Response 快速反映
809 receiving space 收货区
810 REPs Representatives 代表或业务员
811 return logistics 回收物流
812 ROI Return On Investment 投资回报率
813 RM Risk Management 风险管理
814 sales package 销售包装
815 scalability 可扩充性
816 shipping space 发货区
817 situational leadership 情境领导
818 six sigma 六个标准差
819 sorting/stacking 分拣/堆拣
820 stereoscopic warehouse 立体仓库
821 storage 保管
822 stored procedure 存储过程
823 storehouse 库房
824 storing 储存
825 SRM Supplier Relationship Management 供应商关系管理
826 tangible loss 有形消耗
827 team building 团队建立
828 TEM Technology-enabled Marketing 技术辅助式营销
829 TES Technology-enabled Selling 技术辅助式销售
830 TSR TeleSales Service Representative 销售服务代表
831 TPL Third-Part Logistics 第三方物流
832 through transport 直达运输
833 unit loading and unloading 单元装卸
834 Value Management 价值管理
835 value-added logistics service 增值物流服务
836 Value-chain integration 价值链集成
837 VMI Vender Managed Inventory 卖方主导型库存管理/供应商管理仓库
838 virtual logistics 虚拟物流
839 virtual warehouse 虚拟仓库
840 vision 远景管理
841 volume pricing model 批量定价模型
842 warehouse 仓库
843 waste material logistics 废弃物物流
844 workflow management 工作流管理
845 zero latency 零等待
846 ZLE Zero Latency Enterprise 零等待企业
847 ZLP Zero Latency Process 零等待过程
848 zero-inventory technology 零库存技术

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乳夫人
2011-07-01 10:36:58 乳夫人 (嫩乳而挺，纤腰而立，肥臀而翘。)

A —
ABC Classification--ABC分类法
对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库 存管理做得更好。
Abnormal Demand--反常需
Action Message--措施信息
MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Actual Capacity--实际能力
Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算
进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用 的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。
Actual Costs--实际成本
Adjust-on-hand--调整现有库存量
Allocation--已分配量
在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternative Routine--替代工序
Anticipated Delay Report--拖期预报
一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。
Assembly--装配
Assembly Order--装配订单
Assembly Parts List--装配零件表
Automatic Rescheduling--计划自动重排
允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Available Material--可用牧?
Available Inventory--可达到库存
Available Stock--达到库存
Available Work--可利用工时
Available-to-promise--可签约量
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。
Average Inventory--平均库存
ABC Classification ABC分类法
对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类 、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物 料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精 力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好
Available-to-Promise 可签约量
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并 作为签订销货合同的依据而不断调整。

— B —
Backflush--倒冲法
根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
Backlog--未完成订单
所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。 Back Scheduling--倒序计划计算开工日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。
Back Order--欠交订单
Balance-on-hand Inventory--现有库存余额
Batch Number--批号
Batch Production--批量生产
Benchmarking--标杆瞄准
指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。也译为基准评价。
Bill of Labor--工时清单
Bill of Lading--提货单
Bill of Material--物料清单
构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的 各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、 模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。
Business Process Reengineer(BPR)--业务流程重组
Branch Warehouse--分库
Business Plan--经营规划
包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，但二者应该是一致的。 Buyer--采购员
Bill of Material--物料清单
构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。在某些工 业领域,可能称为"配方"、"要素表"或其它名称。
Business Plan--经营规划
包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源 和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表 述,但两者应该是一致的。

— C —
Capacity Management--能力管理
指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进行度量、监控及调整的职能。具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。能力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。
Capacity Requirements Planning (CRP)--能力需求计划
确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订 单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致 的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。
Carrying Cost--保管费
Carrying Cost Rate--保管费率
Change Lot Date--修改批量日期
Cellular Manufacturing--单元式制造
指在一条生产线或一个机器设备单元内，由本生产线或生产单元的操作工生产多种产品或零部件的生产制造过程。
Change Structure--修改产品结构
Change Route--修改工序
Check Point--检查点
Closed Loop MRP--闭环物料需求计划
围绕物料物料需求计划而建立的系统，包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被 接收以后，执行 阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且 还包括来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效。
Common Route ID--通用工序标识
Computer-integrated Manufacturing (CIM)--计算机集成制造
利用计算机系统和管理哲学，将整个生产制造组织集成为一体，以提高组织运作效率。也指应用一台计算机，把原先相互独立的不同计算机系统联通成为一 个内部一致、高度集成的整体。例如，计算机集成制造技术可以实现预算规划、CAD/CAM、流程控制、成组技术系统、MRP II以及财务报告系统的相互沟通。
Configuration Code--配置代码
Constraints Management/Theory of Constraints (TOC)--约束管理/约束理论
简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过 程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环 节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最 薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。 这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外， 约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。
Costed Bill of Material--依成本的材料清单
Critical Part--急需零件
Cumulative Lead Time--累计提前期
指完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说，其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有低层次项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。
Current Run Hour--现有运转时间
Current Run Quantity--现有运转数量
Cycle Counting--周期盘点
一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订 立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。周 期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。
Capacity Requirements Planning(CRP)--能力需求计划
确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中,已下达的车间订单 和计划订单是CRP的输入。CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。
Closed Loop MRP--闭环物料需求计划
围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计 划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后,执行阶段随之开始 。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。"闭环 "一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的 在于使计划在任何时候都保持有效。
Cumulative Lead Time--累计提前期
完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历 该项物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定 义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。
Cycle Counting--周期盘点
一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点,而不是一年才盘点一次。例如,某种物料的库 存达到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点。也可以根据常规,对价值高并且流动快的 物料多盘点;对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点 一定数目的物料。

— D —
Date Adjust--调整日期
Date Available--有效日期
Date Changed--修改日期
Date Closed--结束日期
Date Due--截止日期
Date in Produced--生产日期
Date Inventory Adjust--库存调整日期
Date Obsolete--作废日期
Date Required--需求日期
Date Received--收到日期
Date Released--交付日期
Dead Load--空负荷
Demand--需求
对指定产品或零部件的需要，这种需要可能来源于客户订单、预测、厂际订货、分库、维修部门，也可能来自较高一层的零件或产品。
Demand Management--需求管理
指认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。需求管理包括：预测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。
Demonstrated Capacity--实际能力
由实际完成数据计算出的能力。实际能力的计算通常用生产的项目乘上每个项目的标准工时再加上标准的准备时间。
Dependent Demand--非独立需求
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
Direct-deduct Inventory Transaction Processing--直接增减库存处理法
指一种记帐方法，当物料出库时，减少该项物料的帐面（计算机内）库存数；当物料入库时，增加该项物料的帐面库存数。帐面数据随物料的出入库同步更新。因此，帐面的库存记录就是实际库存的反映。
Disbursement List--发料单
Dispatch List--派工单
根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表。利用硬拷贝或CRT显示将派工单通知给生产车间。派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、 数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或工长日报表。
Distribution Resource Planning (DRP)--分销资源计划
是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等）的计划。
Drum-buffer-rope--鼓－缓冲－绳子
是在通过对资源进行计划和控制，以实现产销率最大化的过程中最常用的技术。瓶颈约束控制着企业的生产节拍和产出率──“鼓点”。从计划和控制的角 度来看，“鼓”反映了系统对约束资源的利用程度。为充分利用瓶颈的能力，一般要设置一定的“缓冲”，来防治生产过程中的波动。瓶颈通过“绳子”对其上游控 制物料送入的环节发出指令，使物料快速、有效地通过非瓶颈环节。所以，“绳子”起的是串联和传递的作用，以驱动系统的所有部分按“鼓”的节奏进行生产。
Dependent Demand--非独立需求
当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这 些需求是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立 需求。

— E —
Economic Order Quantity (EOQ)--经济订货批量
是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是：
经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。
Engineering Change Effect Date--工程变更生效日期
Engineering Change Effect Work Order--工程变更生效单
Engineering Stop Date--工程停止日期
Exception Control--例外控制
Excess Material Analysis--呆滞材料分析
Expedite Code--急送代码

— F —
Fabrication Order--加工订单
Fill Backorder--补足欠交
Firm Planned Order--确认的计划订单
指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变，而只能由计划员改变。这种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外，确认的计划订单还是阐明生产计划的常规方法。
Final Assembly Lead Time--总装提前期
Fixed Order Quantity--固定订货批量
一种批量订货方法，每次订货时都采用预先确定的同样数量。
Flow Shop--流水车间
在这样的车间里，机器和操作工通常处理标准的、连续的物流。操作工总是对每批生产任务进行同样的操作。流水车间一般是大批量生产车间或具有连续生 产布局的车间。车间的布局，即机器、工作台及装配线等等的排列方法，是为便于产品流动而设计的。流程工业（如化工、石油加工、油漆等）是流水车间的典型例 子。每种产品，尽管材料规格不同，整个车间总是采用同样的流程。
Focus Forecasting--调焦预测
调焦预测是一个系统，它可以模拟并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。即使用简单的规则，对所有的规则进行测试，选择出对某项物料最为适合的方法，使用所选择的方法预测未来的销售量。
Full Pegging--完全跟踪
指系统自动跟踪给定零部件的所有需求，直到最终项目(或合同号）的能力。
Firm Planned Order--确认的计划订单
指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变,而只能由计划员改 变。这种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外,确认的计划订单还是阐明主 生产计划的常规方法。

— G —
Generally Accepted Manufacturing Practices--通用生产管理原则
指一整套不受具体技术影响的原则，阐明制造企业应该如何进行管理。其中包括如下要素：对数据准确性的要求，市场工作与生产环节的经常联系，高层领导对生产计划过程的控制，将上层计划有效地转换为各种详细计划的系统能力，等等。
Gross Requirements--毛需求

— I —
Independent Demand--独立需求
当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
In Process Inventory--在制品库存
Input/ Output Control--投入/产出控制
一种能力控制技术，它将工作中心的实际产出与由能力需求计划产生并由生产部门批准的计划产出相比较。并且监控投入，以检查是否与计划一致，这样，当工作中心不能得到加工作业时，也不期望它有产出。
Inspection ID--检验标识
Interplant Demand--厂际需求
物料需要发送到同一公司内其他工厂或部门，虽然不是客户订单，但主生产计划通常以同样的方式处理。
Inventory Carry Rate--库存周转率
Inventory Location Type--仓库库位类型
Inventory Turnover--库存周转次数
一年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。
Issue Order--发送订单
Item--物料项目
任何一种自制或采购的零部件或组装件，如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。
Item Record--项目记录
即物料项目的主记录，一般包括标识数据和描述数据以及控制参数（各种提前期、订货批量等等）。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料清单（或称产品结构文件）联系在一起。
Independent Demand--独立需求
当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求。例如对成 品或维修件的需求都是独立需求。
Input/Output Control--投入/产出控制
一种能力控制技术,它将工作中心的实际产出与由CRP产生并由生产部门批准的计划产出 相比较。并监控投入,以检查是否与计划一致,这样,当工作中心不能得到加工作业时,也不期 望它有产出。
Inventory Turnover--库存周转次数
一年中存货流动或循环的次数,是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计 算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。
Item--物料项目
任何一种自制或采购的零部件或组装件,如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。
Item Record 项目记录即物料项目的主记录,一般包括标识数据和描述数据以及控制参数(各种提前期、订货批 量等等)。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料清单(或称产品结 构文件)联系在一起。

— J —
Job Shop--加工车间
一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压机、车床、装配线等。
Just-in-time (JIT)--准时制生产
指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。
准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。
广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。国内文献有时也译作“及时生产”。

— K —
Kanban--看板
是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。看板是揭示牌， 可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不 受损坏。
常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。运送看板是指后道工序的操作者按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。

— L —
Labor Hour--人工工时
Last Shipment Date--最后运输日期
Lead Time--提前期
完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得，无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成：订单准备时间、排队时间、加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。
Level--层
在产品结构中，每个零件都被指定一个层次代码，标识该零部件的相对层次。通常，最终产品被指定为0层，直接组成它的部件被指定为1层，依此类推。MRP展开从0层开始，每次向下展开一层。
Line Item--单项产品
Load--负荷
在加工之前所计划的工作量，常以工时或产品件数表示。
Load Leveling--负荷量
Load Report--负荷报告
Location Code--仓位代码
Location Remarks--仓位备注
Location Status--仓位状况
Lot ID--批量标识
Lot Number--批量编号
Lot Size--批量
Lot for Lot--按需订货
MRP的一种订货技术，生成的计划订单在数量上等于每个时间段的净需求量。
Low Level Code低位码
Lead Time 提前期
完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外面购入的 还是用自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成:订单准备时间、排 队时间、加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。
　
— M —
Machine Capacity--机器能力
Machine Loading--机器加载
对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。因此，它的作业是有限的。
Make or Buy Decision--外购或自制决策
Make-to-order Product--面向订单生产的产品
最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库里。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。
Make-to-stock Product--面向库存生产的产品
最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。
Manufacturing Cycle Time--制造周期时间
Manufacturing Resource Planning (MRP II)--制造资源计划
对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。MRP II包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务 报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRP II也称为基于网络计划的管理系统。
Master Production Schedule (MPS)--主生产计划
预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
Material Cost--物料成本
Material Issues and Receipts--物料发送和接收
Material Requirements Planning (MRP)--物料需求计划
利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。物料需求计划产生下达补充物料清单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期 与需求日期不同步时，MRP会建议重排未结清单。最初MRP只被看成一种比库存订货点更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订 单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。
MPS Book Flag--MPS登陆标志
　
— N —
Net Change MRP--净改变式MRP
计算机处理物料需求计划的一种方法。物料需求计划连续保留在计算机里。当需求、未结订单、库存状态或物料清单等有所改变时，则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排。
Net Requirements--净需求
在MRP里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的，根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。
New Location--新仓位
New Parent--新组件New
Warehouse--新仓库
No Action Report--不活动报告

— O —
On-hand Balance--现有库存量
库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。
Open Order--未结订单
指尚未完成的生产订单或采购订单。
Order Entry--订单输入
接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成品的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。
Order Point--订货点
Order Policy--订货方针
Order Remarks--订货备注
Order Promising--订货承诺
给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品，订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。

— P —
Parent--双亲
Part--零件
Part Bills--零件清单
Part Number--零件编号
Part Lot--零件批次
Pegging--反查
在MRP中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。
Picking--领料/提货
为制造产品从库存中领取原材料或零部件，或者为了向客户发货从库存中提取完工产品的过程。
Picking List--领料单
标识所需要的零部件或完工产品名称及数量，作为领料或提货依据的文件。
Planned Order--计划订单
当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算机生成并且仅存放于计算机中，如果条件发生变化，下次MRP 处理可能改变或删除原来的计划订单。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入，用以计算出未来 时区内的能力总需求。
Post-deduct Inventory Transaction Processing--后减库存处理法
一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量是在其父项或装配件的活动完成之后才被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。这种方法也称为倒冲法。
Pre-deduct Inventory Transaction Processing--前减库存处理法
一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量在发料之前，即对其父项或装配件产生预计入库量之时即被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。
Price Invoice--发票价格
Price Purchase Order--采购订单价格
Priority Planning--优先计划
Product Control--产品控制
Production Line--产品线
Production Rate--产品率
Production Tree--产品结构树
Production Planning--生产规划编制
是确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率，同时要努力保持生成均衡。生产 规划通常是用产品类来表述的。必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划，以便实现整体管理目标。在不同的企业中可以用不同的计量 单位来表述生产规划，诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务，所以，它的编制必须要有来自市场、制造、工程 技术、财务、物料等方面的信息。然后，生产规划成为编制更详细的计划的依据。
Projected Available Balance--预计可用库存
预计未来可用的库存。计算公式是：现有库存量－需求量＋预计入库量＋计划订货量。
Purchase Order Tracking--采购订单跟踪

— Q —
Quantity Allocation--已分配量
Quantity At Location--仓位数量
Quantity Backorder--欠交数量
Quantity Completion--完成数量
Quantity Demand--需求量
Quantity Gross--毛需求量
Quantity In--进货数量
Queue--队列
指在生产过程中，在某一工作中心等待处理的那些作业。当队列增大时，平均提前期及在制品库存也将增大。
Queue Time--排队时间
工作开始之前，作业在某一工作中心等待的时间。排队时间是整个生产提前中的一部分，排队时间的增加会导致生产提前期的增加。

— R —
Regenerated MRP--重生成式MRP
在计算机里处理MRP的一种方法。它将主生产计划依照物料清单全部重新展开，一般每周一次，以维护优先级的有效性。此时，新需求和计划订单完全是重新生成的。
Rescheduling Assumption--重排假设
MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排现存的未结订单比下达和接收新订单容易得多。因此，将所有预计入库量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。
Resource Requirements Planning--资源需求计划
见Rough-cut Capacity Planning(粗能力计划)
Rough-cut Capacity Planning--粗能力计划
将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程，包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。
Routing--工艺路线
详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。

— S —
Safety Stock--安全库存量
是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。
Safety Time--保险期
MRP采用的一种方法，要使物料的到达日期早于需求日期。需求日期与计划入库期之差即为保险期。
Scheduled Receipt--预计入库量
在MRP中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”，并作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量 一般不会被计算机自动改变。而且不对预计入库量展开，因为根据MRP的逻辑，已假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了，或者是已事先到达了车间的。
Scrap Factor--残料率
MRP使用的一个百分数。考虑到生产过程中某项物料的预期损失，而增加该项物料的毛需求。也称为废品系数。
Send Part--发送零件
Service Parts--维修件 用于维修产品的零件。
Ship Date--发货零件
Ship Address--发货地址
Ship Contact--发货单联系人
Ship Order--发货单
Shop Calendar--工厂日历
Shop Floor Control--车间作业管理
利用来自车间的数据及其它数据处理文件，维护和传送生产订单及工作中心各种状态信息的系统。车间作业管理的子功能有：安排各项生产订单的先后顺 序；维护在制品的数量信息；传递生产订单状态信息；为能力控制提供实际投入和产出数据；为库存和财务核算提供按地点及生产订单分类的在制品数量信息；衡量 劳动力和机器设备的有效性、利用率和生产率、
Shrinkage Factor--损耗系数
用于物料需求计划中的一个百分数，用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求量或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现。这个损耗系数与废品系数不同，前者影响到所用的全部物料项目，而后者只关系到某一项物料。
Standard Product Cost--标准产品成本
Standard Set Up Hour--标准机器设置工时
Standard Unit Run Hour--标准单位运转工时
Standard Wage Rate--标准工资率
Status Code--状况代码
Stores Control--库存控制
Suggested Work Order--建议工作单

— T —
Theory of Constraints (TOC)--约束理论见Constraints Management(约束管理)
Time Bucket--时间段
数据汇总的天数。在MRP中以周为时间段则按周汇总所有计划数据。一般认为，以 周为时间段运行MRP是最有效的（至少从近期和中期来看是如此）。
Time Fence--时界
指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。MRO系统所用的时界有计划时界和需求时界。

— U —
Unit Cost--单位成本

— V —
Vendor Scheduler--采购计划员
主要工作是与供应商打交道、负责确定什么时候需要采购什么物料的人员。采购计划员直接与MRP和供应商接触，他们制定物料采购计划，交给供应商并 追踪其表现，解决实际问题等等。和采购员一样，采购计划员通常是按商品组织起来的。有了采购计划员，就可以使采购员从天天接单、发单的工作中解脱出来，去 从事降低成本、谈判、选择供应商和货源等更有意义的工作。 Vendor Scheduling--采购计划法
是一种采购方法。它提供给供应商一份采购计划而不是一份份的订单。通常，采购 计划系统包括与每个供应商的合同、按周表述的对每个供应商未来一段时间的采购 计划以及采购计划员。使用这种方法，定期向供应商提供有效的交货日期是至关重 要的，所以这是一个正规的优先级系统。

— W —
Work Center--工作中心
能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。
Work Center Capacity--工作中心能力
Work in Process--在制品
指生产过程中各个阶段上的产物，包括已下达进行粗加工的原材料和加工完毕、等待最后检测和验收，以便作为成品入库或发运给客户的产品。许多财务系统将半成品和部件也包括在这个范畴里。
Work Order--工作令
Work Scheduling--工作进度安排
Work Order Tracking--工作令跟踪

— Z —
Zero Inventories--零库存
美国生产和库存控制协会（APICS，American Production & Inventory Control Society）采用的一个术语，其意义类似于准时制生产。